本书包括：网络传播策略；网络广告的组成形式；网站及网络广告的统计和测量；网络广告的管理；网络广告的计费模式、如何购买广告、如何销售广告、网络的受众特征、网络广告公司和INTERNET等内容。

每一位中小企业主都希望自己的每一分广告费都发挥最大效用。他们的广告和销售负责人更需要了解如何将广告和促销的功能发挥到极致。因此，本书是写给所有需要运用广告、营销、公关拓展市场的零售商、制造商、批发商和销售人员。它将告诉读者他们所需要了解的一切：预算；媒介选择（包括有线电视媒介的使用）；文案写作；直邮广告；广播推广；商业展示；销售会议；产品目录；新闻信。没有枯燥复杂的理论探讨，《小预算大广告》以经济高效的方式为你提供了当今所需的实用信息和创意。确实，你打算做广告，而且要抢占先机。你知道创业前，广告、宣传、促销必须先行，而且如果操作得当，的确会体现出获利或亏损的差别。但是，在任何小企业里，你每天的时间都会被随时可能发生的琐事占据，你要处理更急迫的危机和问题，比如付款、找人填补职位空缺等，腾出时间来提前计划广告活动简直是你根本无法实现的奢侈的想法。于是，大量的广告开支投到了一些“也得上”的广告上。什么是“也得上”的广告？它往往意味着你卷入一次没有什么效果的促销，几个活跃的媒体推销员风风火火地打来电话，用职业化的语气敦促你：“下一期我们要做一个跟你们的产品（或地区）有关的专版，可能你们所有的竞争对手都要登。当然，你们‘也得上’。”你没有时间去考察当时的情形，而推销员们却击中了每个商人的要害：：担心对手知道了一些你还不知道的事情，所以你同意了，还让他们的广告部替你准备一个广告。这个广告不可避免地过于简单，缺乏戏剧性的东西，而且没有价值。他们怎么会知道你的业务特色呢？过了一个月，另一个推销员用同样的“也得上”的办法找上门来，你又被“钓”着了。到了年底，会计的报表显示你花了几千块钱登广告，你心中不禁一跳“怎么回事呢？”是啊，怎么回事呢？你先前已经花了钱，收益却非常有限。此时你方才醒悟到花时间规划广告活动并不奢侈，而是必须。也许你是为小公司工作的营销经理、行政经理或推销员，而公司正缺乏人手，没有安排人负责广告。那么有一天，“也得上”广告推销员的电话响起来，老板会盯着你问：“你不是说在大学里上过广告课吗？”或者会说：“嘿，上礼拜乔生日派对上你写的诗挺有意思，你蛮有创意的嘛。”还没等你回过神来，他已经让你负责做一个广告了。结果还不错，从此凡是跟广告、促销和公共关系有关的差事都落到你头上，你突然成为事实上的广告经理：：既无头衔，可能也拿不到那份薪水。也许你已经或正在计划做自己的生意，你就要懂得媒体购买（在哪里登广告）、拍摄产品照片（照片要栩栩如生足够吸引顾客）和创作文案（要富有冲击力让人们舍得花钱）。如果事业要成功，你就要成为这些方面的行家，但你日理万机，怎么才能完成这些工作呢？这本书讲的就是这些。书中将站在预算有限的广告主们的立场，介绍各种广告和促销的基本原理。该书将以贵公司现实的预算能力为基础，让你熟悉进行有效广告的程序和方法。大广告公司面面俱到的部门设置对我们这种企业来说是难以企及的，所以该书还将教你如何在小行业广告经营领域开拓视野，成为全才。将培养你敏锐的广告视觉和头脑，引导你发现、捕捉动态环境中蕴藏的促销和宣传的时机。如果广告业确有制胜秘诀，那就是一捕捉特殊营销机会的能力以及采取有效行动的技巧和本领。这就是你们能从这本书上学到的知识。花几个小时时间读书所获得的广告知识将使你终身受用。如果你经营着一家小企业，必须亲自做广告，本书将有助于你轻轻松松、富有创意并且：：最重要的：：经济实惠地做广告。你学到的方法将使你在广告上每投入10元钱，就能获得100元的回报。

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第1章概要介绍与服务业相关的营销问题，介绍了营销的概念，分析了人们对营销、服务和关系营销本质的一些错误认识。第2章概要介绍营销规划过程的四个阶段，以及阻碍服务性企业成功实施营销计划的一些壁垒。第3章到第6章详细介绍营销规划过程的四个阶段，并介绍了营销规划过程中可以应用的模型和技巧。第7章介绍与营销规划相关联的一些组织因素。尽管组织因素并不与营销规划直接相关，但却对营销规划实施的最终成功起到至关重要的作用。本章讨论了营销情报系统和市场研究，以及在企业不同发展阶段营销规划应该实施到什么程度为宜，最后是服务性企业如何发展和提升自身的营销导向。第8章介绍三年战略营销计划的结构、年度战术营销计划的结构，以及由战略业务单位（SBU）的战略营销计划综合而成的企业营销计划的结构。这些结构对营销规划大有帮助。第9章用营销规划案例来说明在不同类型的服务性企业中战略营销计划有其特定的表现形式。第10章是营销规划专用词汇表。对营销规划比较陌生的读者在开始阅读第1章的内容之前最好先行通读第8章和第9章的内容对服务营销概念比较熟悉的读者可以直接从第2章开始阅读。我们建议所有读者都细读第3章到第6章的内容。同时，尽管第7章的内容并不直接与营销规划过程相关，但它涉及到有关营销规划成功实施的许多细节问题，因此读者也应该进行细读。一知半解是很危险的。第8章和第9章详细介绍了营销规划的步骤，我们建议读者深入分析每个细节步骤。对于那些对制定营销计划和提升营销计划质量感兴趣的管理人员，我们建议他们在运用本书提出的任何模型与技巧之前要通读全书。

本书以东亚诸国及地区的公共行政体制和制度为考察对象，从各自不同的自然地理环境、不同的历史背景、不同的经济发展水平和不同的文化传统等方面，通过比较的研究方法总结出存在于差别背后的基本规律，进而指导我国公共行政体制与制度的改革。全书资料翔实，逻辑性强，适于行政管理、政治学、社会学研究者及其专业的学生阅读。

编辑推荐：在品牌和信息一统天下的时代，传统的“特色与功效”营销方式惨遭出局的厄运。而品牌社会一个全新的营销概念——“体验式营销”应运而生。“体验式营销”的最终目的是要为顾客创造全方位的体验，作者把这些体验称为SEM（战略经验模块），包括感觉体验（SENSE）、情感体验（FEEL）、创造性认知体验（THINK）、身体体验和生活方式（ACT）及社会特性体验（RELATE）。书中不但提供了“体验式营销”的工具和方法，作者还以大量的商业体验（如苹果电脑公司、诺基亚、西门子等知名企业的广告创意），向读者介绍了一些企业是如何利用“体验式营销’而赢得市场份额的，并介绍了濒于险境的企业是如何利用“体验式营销”使不同的顾客产生全方位体验，起死回生的。同时，作者还指出了以传统的营销方式为主的企业如何转变成以“体验式营销“为导向的信息化企业。

作为收集和发表全球华文广告精粹的平台，《龙吟榜》杂志在每一期，都以一篇“××人走访××人”作开篇大餐，以懩读者。此栏目最让广告人倾倒的地方在于，无论是谈者还是访者，都是华文广告界之精英。谈者固然是屡获大奖的广告巨鳄，而访者或是后期之秀，或者干脆本人就是广告界执一方牛耳之人物。双方既有共同的事业作为话题，对广告又各有自己的独到见解，其谈话内容的精彩程度可想而知，受广告人倾心相爱是当然的事。微有缺憾的是，每期杂志只有一篇，虽可略解好奇之心，却无法满足众人的饕餮之欲。《榜上客》一书充分考虑到了广大广告人的需要，将《龙吟榜》发刊以来28期中的“××人走访××人”结集出版，各种精言妙论，烩于一书，自然是精彩纷呈，蔚为壮观。跟书中对话内容相辉映的，是该书设计的精致，32开全彩印刷，精美图案随处可见，有着极高的艺术欣赏价值，也是绝对值得广告人收藏的一本好书。本书前言特色及评论文章节选林俊明林俊明香港土生土长的广告创意人。1953年香港出生，1976年毕业于香港浸会大学传理系，随即投身广告行列任广告文案。先后任职Bozell、恒美、麦肯、灵智及灵狮广告，替著名的国际及香港广告客户创作广告，其中包括可口可乐、长颈FOV、人头马白兰地酒、铃木汽车、富家汽车、东芝影音及家电、美国时代周刊、雀巢公司、联合利华、万事达信用卡、清洁香港、道路安全及环境保护等公益广告。林君不但广告创作层面广阔，作品屡次获奖，在历届香港4As广告创意奖、亚洲广告大奖、伦敦广告节、纽约广告节、美国克里奥广告奖和时报世界华文广告奖等均夺得奖项殊荣。1993年，更替香港在法国戛纳广告节赢取铜狮奖。更于1994年成为首位香港广告人获邀前往法国，担任戛纳广告节之评审。今年（2001）在泰国举行的亚太广告节，林君为评审委员会主席。林君的著作有《广告圈口头禅》及《广告无真理》。现为香港浸会大学传理学院课程咨询委员、上海同济大学的客座讲师。1994年底，林君利用工余时间，创办《龙吟榜》华文广告精粹杂志，致力促进各地华文广告的创意交流。1995年3月，林君毅然离开工作了20年的广告公司，投身影视广告导演行列，替香港映画馆在上海成立慕斐影视广告制作公司，两年后又在广州成立020影视广告制作公司。1998年联同莫康孙、台北的孙大伟及新加坡的苏秋平发起“龙玺”环球华文广告奖。1999年7月，林君戏剧性地重返广告公司行列，任达美高广告公司大中华区董事长及亚太区执行创意总监。