本书以“认知产品：描述差异化概念的具象产品”这一核心概念为主线，将传统的定位理论由“心智定位”升级为“痛点定位”，创建性地提出：在内发挥企业独特的长处，在外助力特定用户的持续进步，是企业活下去的关键。全书围绕体现企业独特优势的“认知产品”这一视角，帮助经营者从认识企业长处、发掘源点用户、洞察用户痛点、创建品牌认知、建立根据地市场等角度建立企业与外部市场的深度连接，并探讨了在不确定的竞争环境下，企业基业长青的三大核心法则：“他生”/“利他”是企业生存的根本；立足企业长处的差异化生存是企业生存的保障；经由“有效”实践习得的独特“我知”是企业生存的核心竞争力。

什么是销售？就卖东西。什么是金融销售？就是卖金融产品。销售的范畴实在太广了，金融行业那些看上去“高大上”的机构，其发展离不开营销和创收，核心其实都是——销售。 在销售这个岗位，你会发现除了具备专业能力之外，还需要对社会生存的法则了一定了解——关于人和人的相处，关于情商，关于关系网的缔结，等等。这是一本讲述金融销售技巧的指导手册，作者拥有十多年金融行业的从业经验，作者从自身实践经验中提炼出一套高效的方法论，汇集成书，以期向有志于成为销售精英的读者传递执业经验。

没有方向：如何找准人设？如何搭建账号？什么是用户画像？ 不懂运营：账号被平台限流怎么办？涨粉很缓慢如何解决？什么是平台算法？ 不懂创作：什么内容受欢迎？不会拍摄剪辑视频？如何提升完播率？ 不会赢利：产品怎么引流？如何开店卖货？直播带货怎么做？ 本书通过 10 大专题内容、140 多招实用干货，助你轻松玩转抖音！ 书中具体包括入驻抖音、推荐算法、引流吸粉、内容制作、视频拍摄、后期剪辑、抖音开店、抖音开播、卖货技巧、视频赢利等内容，重点将抖音的“精准定位＋通晓算法＋引流运营＋内容制作＋直播带货＋视频赢利”等知识在实例中讲明白，使初学者能轻松掌握。 本书内容全面，案例丰富，应用贴近一线，实操性强，不仅适合广大想要引流、宣传、直播、开店、带货的抖音运营者和主播学习，还适合网店卖家、产品市场营销人员、企业营销管理人员阅读，同时也适合用作高等院校和培训学校新媒体或电商相关专业的教学参考用书。

这是一本致力于打造你的产品思维的通识书，它将提供简单而实用的案例来解释，产品思维将会提升你的工作和生活技能，还会促使你去改变现状，达成你所希望的任何成就。本书致力于帮助你建立新的思维模式，系统地构建由愿景驱动的产品，更有效地进行产品创新。希望每一位读者都可以通过由愿景驱动的产品来实现改变。

《发售》是一本营销类书籍，这本书，从0到1讲解了发售的底层逻辑。从发售模式的行业适用性、建立优质客户名单、写销售信、每场发售都必须用到的九大“心理按钮” 、设计发售流程，必不可少的5个编程控件、冷启动发售：白手起家必要模型、表演式发售：没有客户见证，一样轻松做发售、直播间发售：超级个体的发售秘密武器、会议厅发售：高转化发售工具、AI MR发售：未来10年必然要把握的发售模式、发售创新的秘密、百万发售通过指南 、发售禅道：确保发售不败的5个心态 、是时候开始发售了几个方面进行阐述，并且给出了落地的方法论和大量的发售模型案例，让新手也可以像看说明书一样，启动自己的产品发售，提升业绩。

移动互联网时代，广告营销行业发生了天翻地覆的变革。为了帮助广大从业者洞察行业本质，学习经典方法，《故事里的广告营销史》以时间为线索，回顾了全球广告营销行业历代大师的思想，并配以经典案例进行深度分析。《故事里的广告营销史》语言生动，故事性较强，能帮助读者轻松了解行业精髓，提升业务实操能力。

《管理红利》一书撰写了9个不同类型企业管理体系升级的案例。它们中有规模较大，集产、研、销于一体，但组织架构复杂、管理效率低下、绩效薪酬机制混乱的集团型企业；也有以知识型人才集聚，但缺乏合理的人才晋升机制、苦于留住核心人才的研发型企业；还有高速发展，但管理机制跟不上业务发展速度的创新型企业；等等。这些来自企业组织架构、企业战略、干部培养、绩效管理、激励方案等方面的问题扼住了企业的“喉咙”，让企业停滞不前。这些企业遇到的问题，亦是很多同类型企业共有的问题，而这些已经成功落地实施的解决方案，相信亦能成为其他企业实现突破和成长的“良方”。本书通过对这些解决方案形成到落地的整个过程的详细拆解，以及108个管理工具的实战运用，涉及的企业管理问题包括战略及集团化管控、目标管理、干部管理、薪酬管理、营销驱动、任职资格管理、绩效管理、管理效率提升、股权激励9个方面的内容，内容详实、逻辑清晰、语言通俗易懂，让企业家、企业管理人员如同亲自操盘项目一般，从中找到解决企业难题的逻辑和思路，助力企业实现稳健经营和持续发展。

本书的核心是为了让基层销售组织从上到下建立起正确的城市市场开发理念。全书不讲空话废话，只求精确动作拆解，能够贡献高效的、实际的市场增长，从而实现目标市场生意的可持续发展。这本入门启蒙读本不止面向消费品行业基层销售主管和业务代表，同样也适合品牌商总经理、市场营销总监、销售总监、大区总监、区域经理、大消费创业公司从业人员、经销商老板及团队、大消费和行业投研人员的阅读和参考。

店长是一个店的灵魂人物。当下汽后市场竞争激烈，许多店面都倒在了店长不会做店长的这个坎儿上。店长活，则门店活，那店长有无既定的成长轨迹？本书提供了店长的四个层级：初级业务型店长、初级教练型店长、中级管理型店长、高级经营型店长，并详细介绍了每一个层级的基本成长脉络、工作需要的明确目标框架、组织架构、员工岗位职责、培训及绩效等具体的操作方式。让普通员工也可以通过系统学习一跃成为可堪大用的店长人才。

《信任营销：华为营销的底层逻辑和高维打法》：商业交易的本质有三个要素：需求、信任、价值。需求是指消费者有购买产品和服务的诉求；价值是指你的产品、服务和品牌能够为消费者创造的价值；而信任则是连接消费者需求和企业与产品，驱动交易发生的助推剂。本书基于华为发展的三个阶段，根据其所处的市场竞争地位的不同，具体讲解其实施的差异化的营销方法。从底层思考逻辑、顶层设计、具体落地执行方式分别展开，结合笔者自身在华为的工作经历和实战经验，着重围绕“信任塑造”这一核心进行全方位的诠释。