采购是现代供应链管理中非常重要的一个环节，是实现供应链整合，将外部众多产品和服务供应商与企业内部运营以及下游顾客服务有效联结的重要媒介。采购供应管理在供应链体系中的地位与角色，已经从原来单纯的生产辅助职能转变为重要的利润来源和竞争力形成的驱动力。在《企业采购实战智慧》一书中，收录了数十家企业在采购与供应链管理方面的160个典型案例，其中的许多案例来自央企和大型集团企业，真实再现了我国石化企业、工程公司与各类供应商的采供合作实践，具有很强的代表性。案例中既有采购计划，又有采购总结，既有采购执行，又有物资管理，涵盖了采购工作的全部过程。本书还特别设立了"集中采购及数字化采购"和"国际采购"这两个采购热点篇章，旨在为读者推荐*的采购思路和采购方法。本书中所有案例均为发生在企业采购中的真实故事，既有成功与喜悦，也有挫折与遗憾，全都凝聚着企业和采购人员的汗水与智慧。每个案例均由来自生产经营一线的采购专家进行分析和总结，具有很高的实用价值和指导意义，亦将为推动企业实现科学、高效、绿色采购和降本增效发挥一定作用。衷心希望这些实实在在的案例，能够为读者提供有益的借鉴。

这是一本讲述短视频、直播平台如何变现的书，也是当下私域流量话题*解读的书籍。 私域流量是一种手段、方式，私域电商才是所有短视频、直播电商、传统企业、私域流量操盘者变现的*终归宿。该书揭秘了私域流量的真实运作状态，并非像诸多对私域流量追捧如潮的书中讲的那样神乎其神，私域流量的*终落脚点就是私域电商，即依赖于人格化品牌的呈现和信任进行好货的推荐或品牌的发展，未来所有平台变现的主流方式只有成就品牌或卖货。 本书从私域流量的视角切入，从理论到策略、操作，对于系统理解私域流量的兴起和未来新零售的发展具有指导作用，也是门店运营、私域流量运营、短视频、直播电商以及传统微商、电商学习的宝典。

淘宝天猫店的店铺直播已经逐渐成为商家带货和品牌推广的主流渠道。它的运营方法有别于达人直播，需要根据店铺的定位和类目商品的特点来运作。本书作者暮烟老师，是一位资深的电商从业者，拥有丰富的店铺直播经验。本书结合了暮烟老师从0到1打造自己直播间的经验，以及为上百位各类目商家打造淘宝直播间的心得，总结了一套具有实效的直播运营法则。 其中包括：店铺直播间的风格定位、店铺直播间运营人员与主播培训、店铺直播精细化运营和数据提升方法、店铺直播营销活动策划的多样性玩法和店铺直播的多种推广工具的使用方法等。看完本书，相信商家能够迅速提升直播间运营的技能。

本书融入公司管理视角，全面审视合同从立项、谈判、签订、履行到履行后管理全过程，实现流程化、规范化、精细化管理公司涉合同事项。

本书以服装B2C电商企业在网络零售平台和社交媒体平台上的在线评论为研究对象，以图像匹配、特征抽取、情感计算和计量分析为主要技术手段，以消费体验理论和社会支持理论为基础，构建了网络消费者满意度影响因素模型，对不同类型平台的网络消费者满意度影响因素进行了对比分析。很后，在实证研究的基础上，进行了跨平台网络营销实践。有助于服装B2C电子商务企业进行科学决策，有助于相关学者全面系统地研究，为其提供研究方法和理论参考。

在不到5年的时间里，***经历了奇迹般的发展。那么，在这个新生代电商平台上，中小卖家应该从哪些方面做好运营，取得实效呢？《***中小卖家运营实战：店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧》从产品页面设计、标题设计、市场环境与数据分析、免费和付费推广、报名参加活动、提高客服转化率等多个不同的角度，结合实践，翔实且生动地讲解了***的运营方法。总之，《***中小卖家运营实战：店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧》语言生动，图文并茂，对如何在***开店运营做了详细的介绍，能够提高在***上开店的中小卖家的店铺运营能力。《***中小卖家运营实战：店铺设计+数据分析+推广方法+客服技巧》适合在***平台上开店的创业者、中小卖家及企业运营人员阅读。

马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。 马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、打破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。 最难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有一定的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为优秀管理者的人文感性。

“唐吉诃德”创业以来连续26年增收增益，2015年6月销售额达6840亿日元，创始人安田隆夫以不同于一般企业家的经营哲学开创了“唐吉诃德”的伟业。安田在29岁时，开设了一家“小偷市场”，但商品滞销、被供应商骗，遇到了很多瓶颈。直到有一天他通过观察发现，很多公司职员都是参加完酒会后深夜回家，这才意识到深夜正是销售的好时机，于是这成为了“唐吉诃德”飞跃发展的转折点。为了强化公司内管理，促进销售额的增长，安田还采取了以下举措：1，将决定权完全授予店铺现场，从采购到为商品标价；2，每个员工都必须确立自己的营业目标，贯彻成果评价制度。加之“唐吉诃德”采用的“连锁店模范店”的管理方法，使企业大获成功。

本教材运用VBSE营销综合实训系统，通过对真实商业社会环境中典型单位、部门和岗位的系统模拟，贯通甲方企业采购和乙方供应商销售全流程。实训采用销售案例实战对抗形式，参训学生在实训中分别担任甲乙双方各种采购、销售角色，并且由多家乙方销售公司共同参与单一项目型采购，在相互竞争中，甲乙双方完成B2B复杂销售流程和典型任务。学生通过模拟企业真实B2B复杂销售流程和完成典型任务，掌握市场推广、挖掘商机、激发客户兴趣、销售沟通、招投标流程及技巧；培养独立拜访客户、完成B2B复杂销售的能力。让学生在参训过程中，既可体会完整的职业工作过程，又可培养学生岗位胜任能力，实现“把企业搬进校园”的项目建设和教学理念。本教材可供市场营销、工商管理、经济管理、电子商务、物流管理、网络营销、靠前贸易、金融保险等相关专业本科、高职高专学生使用，也可作为企业培训教材。

本书是面向普通高等院校工商管理类专业本科教学的市场营销学教材。本书共14章，完整地体现了市场营销学的知识体系：先由学科知识理论导入，进而在对营销环境和消费行为进行分析的基础上，制定营销战略及具体的营销策略，最后详细地讲解了市场营销管理方面的知识，以保障整体营销活动的有效实施。这样一个循序渐进、环环相扣的知识体系，有助于学生掌握市场营销学的精髓和整体框架。本书内容及案例新颖翔实，紧密结合时事，凸显了营销的实践性。既可作为高校营销专业学生的教材，也可作为企业管理人员、营销人员的自学参考用书或培训教材。