直播带货快速起量变现，让产品爆卖收益倍增，其实就这么简单！ 直播时代来临，每个人都可能成为直播达人。2018年，电商平台率先开启了直播带货元年，随后更多平台加入直播带货，名人、明星、主持人乃至企业家纷纷入场，直播带货其实不仅仅靠名气，很多普通人主播也同样取得了惊人的成绩，直播关键是人与人零距离的沟通力。如何选品和做直播规划，如何投流并接得住流量，如何控场留人，如何最有效向粉丝传递商品价值，如何高效率变现，都是决定一场直播成败的关键。 本书深度分析了一些带货主播成功秘诀，重点阐释主播必备的沟通方法与技巧，帮助新人主播快速高效做好带货直播。同时，本书还加入了主播必备话术、主播控场营销、直播团队运营、投手投流技法等干货内容，是团队做好直播带货、个人做好直播带货不可或缺的随身宝典。

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本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解，包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等，利用可执行的思维模型，例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等，以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对模型的介绍，以及模型在具体案例中的应用，让产品经理可以掌握模型思维，有效提升自身的产品能力。本书共9章，第1章～第3章，从岗位及行业认知、概念认知、元认知三大层面帮助读者建立基础的产品经理认知体系；第4章～第9章，以用户增长、产品决策、需求分析、产品开发、产品设计等环节为线索，介绍了多个科学实用的思维模型在产品经理工作领域中的引申应用，并以实际产品案例为切入点，帮助读者理解如何利用这些思维模型，去解决“应用”运转过程中的问题，掌握打造超级产品的思维方式及实践方法。

在21世纪的第2个十年开始之初，全球范围内的实体零售贸易正经历着根本性变革。对于零售商及其他经济产业而言，新冠肺炎疫情及其影响是前所未有的。在社交隔离及其不同阶段中，不论是线上还是线下，消费者的消费行为都发 生了根本性改变。 马蒂亚斯·斯潘克提出数字时代下实体零售业创新的四条战略——提升品牌体验、推动科技零售、从线上零售处获得启发、坚持可持续发展方向。通过列举梅西百货、飒拉、加拿大鹅、搜诺思等优秀实体零售企业的实践案例，马蒂亚斯·斯潘克指出了数字化、全球化时期，零售业创新的新路径。

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本书以服装品牌营销为核心，首先概述国际服装品牌历史，介绍案例教学法的基本概念、历史及应用指导，再依营销运作的各环节展开知名国际服装品牌的营销案例阐述及解析。分为“品牌篇”和“策略篇”两大版块。“品牌篇”包括如下议题：品牌战略（品牌理念、品牌定位、品牌保护、品牌调整等）、品牌形象（品牌故事、品牌标志、社会责任）、品牌管理（品牌资产、品牌商标、现代物流）、品牌基因；“策略篇”包括如下议题：产品（产品品类、副牌产品、产品创意、产品研发、产品价值、关联产品、产品维权、产品工艺）、价格（价格策略）、渠道（采购代理、品牌代理、终端建设、店铺形象等）、促销（社交媒体、品牌广告、品牌公共、奥运营销）。书末还附有美国商标历史时间表和国际服装品牌发展年表。 纳入本书案例解析的有众多国际知名服装品牌，包括Georgia Armani、Ralph Lauren、Valentino、Lacoste、Cintas、Uniqlo、Mango、C&A、Zara、Diesel、Mizuno、Adidas、Louis Vuitton、Hermès、Gucci等等。本书既可为服装品牌管理方向的案例类课程提供教材，也可为服装企业管理人员、营销人员提供实战参考。

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