供应链管理

　　本书较为深入地介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。提出了供应链构建模型、供应链合作伙伴的选择、支持供应链管理运行的信息支持技术，阐述了根据供应链的特点优化运作流程、进行企业重构、确定出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则、供应链企业的绩效评价和激励机制问题等，试图通过此书向希望熟悉和了解供应链的管理人士介绍有关内容。 本书以“工作过程导向”理念为指导，在编写过程中，力求选材得当、实用性强，是一本供应链管理类的实用性教材，可以作为高职高专、五年制高职、应用型本科等院校物流管理专业及相关专业的教材，还可以作为相关专业社会人员的培训教材和自学用书。

暂缺《供应链管理》作者简介

项目一 初识供应链管理
引导案例 从传统物流到供应链服务：宝供物流战略转型
任务一 供应链的基本理论
学习任务
学习目标
拓展案例 夏普公司的供应链管理
实训一 供应链的概念和特征
实训二 供应链的结构模型
实训三 供应链的分类
任务二 供应链管理的产生和发展
学习任务
学习目标
拓展案例 戴尔供应链管理的谜团
实训一 供应链管理理念的形成
案例1-1
案例1-2
实训二 供应链管理的基本思想
实训三 供应链管理的概念界定
实训四 供应链管理的发展历程
任务三 供应链管理的原则、特点和基本步骤
学习任务
学习目标
实训一 供应链管理的基本原则和目标
实训二 供应链管理的基本特点
实训三 供应链管理的实施步骤
案例分析 惠普的供应链管理模式
项目二 供应链管理战略
引导案例 LeverEurope的集中化物流
……
项目三 供应链的构建
项目四 供应链管理下的生产计划与控制
项目五 供应链采购管理
项目六 供应链库存管理
项目七 供应链信息管理
项目八 供应链物流管理
项目九 供应链合作关系管理
项目十 供应链绩效评价
项目十一 全球化供应链管理
参考文献