如何做一名优秀的物流经理

　　《如何做一名优秀的物流经理》一书从物流经理经常遇到的困难出发，从物流经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等诸多方面加以分析和阐述，并将使用的经典案例、经验提醒和工具表单穿插其中，令人一看就能用，一用就有效，从而帮助物流经理提升岗位胜任能力。

　　李芏巍，著名物流专家，中国物流研究应用领域实战派领军人物，中国物流策划创始人，中国物流学会常务理事。先后任中国物流策划研究院副院长、英国（国际）物流规划研究院中国大陆区首席顾问专家，著有《物流策划》《快递来了：顺丰速运与中国快递行业30年》等书。张计划，中国人民大学经济学博士，中利启源（北京）管理顾问公司首席培训师，目前任教于暨南大学管理学院。拥有10余年营销咨询、培训经验，先后为太平洋百货、北京赛特等企业提供培训及咨询服务。出版专著、译著、教材10余部，发表论文30余篇。

第一章 物流经理岗位认知
第一节 物流经理岗位描述
第二节 物流经理岗位要求
第二章 物流仓储管理
第一节 仓储管理概述
第二节 物品入库管理
第三节 物品在库保管
第四节 物品在库养护
第五节 物品出库管理
第三章 物流配送管理
第一节 物流配送概述
第二节 配送中心运营
第三节 配送作业管理
第四章 货物运输管理
第一节 货物运输方式
第二节 货物运输实务
第三节 货物运输策略
第四节 运输合理化实施
第五章 物流信息管理
第一节 物流信息系统开发
第二节 物流条码运用
第三节 运输信息管理
第四节 物流订单处理
第六章 物流服务管理
第一节 客户服务管理
第二节 服务质量管理
第七章 物流成本管理
第一节 物流成本管理基础
第二节 物流成本控制管理
附录
总自检
常用工具表单
参考文献