轻松落地企业文化（白金版）

　　中国的很多企业在文化建设过程中常常碰到如下的问题：企业有精神，但却自己搞不懂究竟是什么？难于总结和提炼；好不容易提炼出来了比较满意的经营理念，又无奈地锁在文件柜中，苦于无法落地…… 本书就是针对企业在文化建设中的种种疑问和难题，作者通过多年的实践经验和管理咨询，结合大量实操程序和真实案例，创新性地提出了“4E文化构建模式”，总结了帮助企业构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。使企业文化最终能根植于每位员工的内心深处，并指导员工的言行，进而转化为企业的生产力。这是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，极具实用性和可操作性。

　　马永强，英文名Michael。工商管理哲学博士（Ph.D）；国际注册培训师（CIPTT）；永强智诚国际咨询CEO；华睿云学院创办人；大自然地板常年管理顾问；正大集团金牌讲师；华东师大MBA职业导师；4E文化构建模型创建者；是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、资深管理顾问。企业家评价：“听马老师的课不只过瘾，还会上瘾！本来想治牙痛，结果把腰痛也给治了！”马老师服务过大批知名企业，如正大集团、大自然地板、维达纸业、格力电器、绿地集团、京东商城、海马轿车、中信大锰、石药集团、立中集团、益海嘉里、北京稻香村、阳光人寿、太平洋人寿、中国建筑、中国邮政、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行……

推荐序／001 序言／001 第一章　走近企业文化／001 一、咱家公司有没有文化？／003 二、公司是否有文化的标准／005 三、什么是企业文化？／007 四、企业文化有什么作用？／009 第二章　文化落地“马道成功”／013 一、环境造就员工／015 二、文化落地的关键要素／019 三、企业文化生命力／034 四、企业文化落地的四个步骤／042 五、文化落地的逻辑方向／044 六、文化落地的关键关系／047 第三章　总裁决策环境是根本／057 一、企业文化的实质是企业的决策文化／060 二、职业人的三种思维方式／062 三、总裁一键做文化：开放分享法／069 四、会议背后有文化：公司例会工具／082 五、有榜样有力量：标杆示范法／091 六、以点带面秀文化：案例分析法／099 第四章　团队成长环境是关键／103 一、人力资源流程植入文化基因／106 二、总经理致欢迎辞工具／117 三、面试文化工具：文化面试大纲／124 四、新员工入职结果导向养成法／132 五、文化培训工具与内容／137 六、全能文化落地工具：个人品牌积分系统／141 七、团队几何倍速成长：分享成长会工具／162 八、文化活力催化剂：对抗激励工具 ／167 九、公司行为的标签：企业病毒工具／175 第五章　硬件资源环境是支持／199 一、企业形象识别系统／202 二、公司文化的小窗口：企业文化墙工具／208 三、全天候文化阵地：网络平台工具 ／210 四、经典传承精神：企业内刊／214 五、小沟通大不同：微信文化工具／217 第六章　机制支持环境是保障／223 一、机制与文化如何影响员工行为／226 二、机制建设的操作要点／235 第七章　企业文化那点儿事／239 一、企业文化发展三段论／241 二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系／250 三、推动文化落地的四个主要步骤／256 四、企业文化落地的五个操作要点／262 五、企业文化咨询／270 六、文化模型经典案例：远征科技企业文化建设点滴／281 第八章　如何编制《企业文化手册》／301 一、企业文化手册的基本框架／303 二、企业的历史／306 三、企业战略的基本内涵 ／307 四、企业的远景／309 五、企业的使命／312 六、企业的核心价值观／316 七、企业理念／325 八、企业文化模型／329 九、企业形象语／331 十、企业视觉识别系统 ／332 十一、企业员工行为规范与规章制度／333 十二、企业之歌／334 十三、经典案例：正大集团／339