要想做好HR你要有两把刷子：如何搞定人力管理难题和防范管理风险

　　“解决人力管理难题，全面预防管理风险”这是企业各级管理者特别是HR管理者必备的两项管理技能，没有这两把刷子，人力资源管理价值无从谈起。本书全面介绍了人力资源常见问题分析诊断方法、常见管理风险防范的思路，系统阐述了人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和劳动关系管理等常见管理模块110多个常见疑难问题诊断和解决思路。这是一本让企业常见管理问题解决思路有章可循并且有效实施的工具书，更是企业人力常见疑难管理问题的贴身智囊，通过本书您将学到：制定人力资源规划需注意哪些问题？招聘广告的设计如何避免就业歧视？企业选择猎头时应该遵循哪些原则？已发录用offer又不要该如何处理？员工入职后简历存在虚构怎么处理？试用期间如何证明不符合录用条件？试用期考核不合格如何延长试用期？如果未约定服务期能否主张培训费？绩效考核指标主要有哪些数据来源？员工如果对考核成绩不认同该咋办？员工激励是奖在年终还是奖在平时？绩效管理都有哪些常见的管理误区？如何能让下属对考核指标口服心服？新员工试用期工资如何约定才有效？为什么涨工资员工不会带来满足感？宽带薪酬究竟适合哪些类型的企业？企业和员工双重劳动关系如何处理？企业劳动者如何协商解除劳动合同？企业通过电子考勤如何鉴定其效果？医疗期满了还能再次享受医疗期吗？怎样解决剪不断理还乱加班费问题？劳动纪律管理制度为何须内部公示？员工认为调岗不合理拒绝调岗咋办？物质和非物质激励如何有效来结合？企业做人员优化过程中需注意什么？员工离职后玩“消失”该如何处理？竞业限制补偿*低支付多少才有效？员工离职企业支付补偿金有何条件？……请您认真阅读本书寻求*佳解决答案。【适合读者】本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MB

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人，北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《人力资源杂志》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。

第一章 人力资源问题的根源和解决思路
1.1人力资源管理问题真正根源
1.2人力资源管理问题解决思路
1.3人力资源问题自我诊断方法
第二章 人力资源规划常见管理问题诊断
2.1人力资源规划究竟有什么管理价值?
2.2制定人力资源规划应坚持哪些原则?
2.3人力资源战略计划需关注哪些要素?
2.4人力资源规划实际工作有哪些内容?
2.5制定人力资源规划需注意哪些问题?
2.6企业应如何有效组织年度人员编制?
2.7人力资源供需预测需考虑哪些要素?
2.8人力资源管理战术计划主要有哪些?
2.9人力资源规划制定后如何及时调整?
2.10中小企业做战略规划如何简单有效?
第三章 员工招聘常见管理问题诊断
3.1招聘广告的设计如何避免就业歧视?
3.2招聘广告如何设计录用条件才有效?
3.3企业面试新员工时有哪些测评手段?
3.4企业选择猎头时应该遵循哪些原则?
3.5对拟录用的员工如何实施背景调查?
3.6已发录用OFFER又不要该如何处理?
3.7新员工入职前的体检要求是否合法?
3.8新员工入职企业要求担保是否合理?
3.9上家企业无法开具离职证明怎么办?
3.10员工入职后简历存在虚构怎么处理?
3.11企业对员工试用期约定如何不违法?
3.12试用期间如何证明不符合录用条件?
3.13试用期考核不合格如何延长试用期?
3.14招聘境外人员应需要注意哪些问题?
3.15员工转正审批流程如何设计才有效?
第四章 培训开发常见管理问题诊断
4.1如何建立科学有效的培训管理体系?
4.2如果未约定服务期能否主张培训费?
4.3签订培训协议时需要注意哪些事项?
4.4员工如未通过培训考试该如何处理?
4.5影响培训方式的选择主要有何因素?
4.6人力资源开发中主要有哪几种方式?
4.7激励在人力资源开发中有何种价值?
4.8人力资源开发中需要坚持哪些理念?
4.9人力资源开发都容易陷入哪些误区?