激励管理 激发员工潜能的管理之道

　　激励是现代企业管理的精髓。没有激励，就没有管理。《激励管理 激发员工潜能的管理之道》展示了国内外关于激励管理的研究成果；阐述了激励管理应当遵循的原则，重点介绍了薪酬激励、分享激励、股权激励、尊重激励、赞美激励、荣誉激励、目标激励、关爱激励、信任激励、沟通激励、宽容激励、晋升激励、授权激励和参与激励等多种激励方式，以及运用这些激励方式的策略和技巧。

　　舒乡：男，1968年生，毕业于中国人民大学，曾长期在中国石油大学从事企业管理的教学与科研工作，已主编出版20多部著作。邱卫东：男，1955年生，毕业于北京师范大学，曾长期在大型国有企业从事管理工作和企业管理研究工作，现任北方纵横管理顾问公司研究部主任。已主编出版12部著作。

第一章 没有激励就没有管理
一、激励是现代管理的精髓
激励员工是企业管理中的重要措施
激励的核心问题是激发员工的动机
实现企业的经营目标离不开激励
用激励焕发员工内心潜伏的激情
激励能促使员工不断提高自身素质
激励可鼓舞员工不断地提高工作绩效
二、激励理论与激励模式
激励理论与激励模式的发展
内容型激励理论
过程型激励理论
强化型激励理论
综合型激励理论
第二章 激励员工的原则与辩证法
一、激励员工需要遵循的原则
实事求是的激励原则
公平公正的激励原则
及时适度的激励原则
能级适应的激励原则
按需激励的激励原则
优化组合的激励原则
二、掌握激励员工的辩证法
内在激励与外在激励要统一
奖励为主与适度惩罚相结合
相互竞争与共同协作相结合
严格管理与思想工作相结合
第三章 对员工的物质激励
一、薪酬激励：高薪带来高效率
薪酬：最有效地激励员工的金箍棒
建立激励性的薪酬制度
制订有效的薪酬激励计划
用弹性福利计划激励员工
……
第四章 对员工的精神激励
第五章 对员工的情感激励
第六章 对员工的委权与重用激励