本书是上海国家会计学院的教师曾发表过的案例，包括模拟利润中心在企业成本管理中的应用，个体工作压力管理：京东电子发票诞生记等若干案例。各案例曾在专业会计领域、CFO培训和高级会计师培训中多次使用，满足了高层次财经人才培养的需要，并受到欢迎

很多中小企业的老板对财务并不了解，尤其是民营企业的老板，虽然他们受过很好的教育，往往在经营管理上，侧重投资，导致固定成本过高。在经济不好的时候，很容易陷入经营危机，被迫缴纳智商税。鉴于此，作者编写这本书，从人、财、物等方面入手，书稿共分三篇，从财务管理原则、财报项目、财报指标分析等全面解析企业财务管理，能使老板们在短时间内掌握财务管理精髓。每节内容都能落地。让企业老板掌握经营数据，并做出决策，改善经营不良的产业。

作为一门实践型的学科，内部审计的问题更多地蕴含在真实的工作场景中，生动鲜活的情景案例可以更好地回答审计工作中的“如何”和“为什么”，更好地呈现审计行为所处的情境并能够对其进行丰富描述和探索思考。本书利用情景案例的方式传授给读者内审方面的理论与实务知识，全书共18个情景案例，通过情景认知、情景导入、情景演示、信息反馈让读者处身于某个具体的情景之中，作为案例中的主角，主动参与案例的分析与思考，以案说理、涉及面广、结构新颖、形式多样。希望读者在阅读完本书后可以对审计时的行为决策有更深入的理解，从而提高审计能力与水平。

本书面向所有中小民企老板，解读Z新的财税政策，针对企业在财务和税收方面的关键问题提出专业有效的解决方案。作者从真实的企业财税案例入手，分析案例中的老板遇到的财税痛点和瓶颈，引导读者反思、正视自己企业的财税问题。通过案例中老板们面对财税问题时的突围路径和表现出的财务格局，以及作者的专业意见，为民企老板们补齐财税短板，培养他们的财税管理思维，帮助企业构建完整的财税管控体系。

本期收录的多篇学术论文由《中国会计评论》编委会审核定稿。论文学术研究质量较高，题材较前沿，涉及经济政策不确定性与股权激励、新冠肺炎疫情与媒介依赖、市场声誉抑或风险规避、业务财务信息整合与上市公司信息环境、表外租赁是否存在财务报告动机、董事高管责任险与管理层薪酬黏性等，对相关投资者提升市场价值认知、监管层制定政策、研究者拓宽知识构面等具有较高的参考价值。

\"本书分为十六章，重点介绍了注册会计师年度财务报表审计的相关理论与实务。 章到第八章阐述审计概述、我国审计的组织形式、审计准则及职业道德规范、审计计划和审计重要性、审计方法、风险评估程序与内部控制、风险应对、审计证据和审计工作底稿等审计基础理论；第九章至第十六章主要介绍了审计实务，具体内容包括销售与收款循环审计、采购与付款循环审计、生产与存货循环审计、投资与筹资循环审计、货币资金审计、特殊事项审计、完成审计工作及审计报告。本书适用于高等院校会计、财务、审计专业学生的学习，也可作为企业财会、审计人员及财经类院校教师的参考用书。\"

本书详细解读了2家中国卓越公司华为、美的和其所在行业的竞争对手如思科、高通、苹果等公司长达10年的财报。作者使用其的四维分析法，通过对比，详细剖析其成功的秘密，帮助投资者穿透财报、发现货真价实的好公司。 本书具有三大特点。（1）精选2家中国具有代表性的卓越公司，与全球行业竞争对手进行对比分析，发现各自特点及差距。（2）分析长达10年财报，剔除机会因素，寻找成功的真正原因。（3）不仅用思维分析法分析财务数据，也关注公司治理结构等非财务信息。

合规型内部审计的实施，有利于降低组织的代理成本，反映受托经济责任，揭露组织舞弊行为，促进组织风险管理。本书对合规型内部审计的发展状况、底层理论、程序与流程、技术与方法、经典案例这六方面做了体系化讲解。首先，从国内外的发展与四大理论讲起，奠定读者对这一知识体系的认知基础。而后，详述了合规型内部审计程序与流程、技术与方法。书中更有许多经典案例，包括：审查组织是否存在违法违纪违规、审查领导干部是否存在失职渎职、审查员工是否存在舞弊、审查内部控制是否失效、审查建设项目是否失管。案例用生动的语言描绘出审计人员在审查中是如何发现违规行为、厘清审计思路、逐个击破违规疑云的，每个案例的最后，都有案例启示帮助读者增进理解。作为补充，还介绍了合规型内部审计常见问题定性处理依据。本书可作为企业、政府部门、会计师事务所中从事财会、内部审计的人员阅读，也可作为高校财经类专业师生案例教学的参考资料使用。

本书主要阐述管理会计人员如何运用有关的概念和技术为管理者决策提供有用的信息。企业的管理过程由计划与控制循环中的一系列活动组成，全书的内容也是围绕这一主题展开讨论的。全书分为5篇：导论、成本费用的归集与计算、决策、计划与控制、成本管理—战略视角。本书主要使用对象为高等院校会计专业本科生，也可供高等院校经济与工商管理专业教学使用，同时也可作为企业从业人员的学习参考用书。

本书以企业内部控制的基本理论为起点，搭建各个环节具体的内部控制架构，帮助企业形成完整的内部控制体系。企业应根据自身情况建立适合自己的发展战略，以发展战略为整个内部控制的基点，使资金活动、采购业务、资产管理、销售业务形成完整的生产经营链条，构建内部控制架构。本书归纳整理一般企业所需的各部分内部控制流程，希望能为企业内部控制制度的建立提供思路和方法。本书既适合各大企业管理人员、财务人员以及财会类专业师生参考阅读，也可作为企业实施内部控制的实用工具书和培训教材。