本书介绍了企业管理中团队管理的知识，包括：团队的静态分析；团队中的个体分析；团队中的领导分析；团队行为分析四部分内容。

本书主要内容包括：企业形象策划；CI导入；CIS策划；VI策划；创造品质卓越的产品：企业形象塑造之基石；良好的服务：企业形象塑造之本等。

本书介绍了国际会议的定义与种类，国际会议的效益与现状，国际会议承办方式及争取条件，会议前的作业安排，会期中的作业安排等内容。

本书收录了在世界著名咨询顾问、知名企业家、经济学家撰写的数十篇文章。中国企业在发展过程中面临着切些陷阱？私营企业面临着什么危机？大型企业的老总有哪些发人深省的感想？读完本书，读者自会有所启发。更重要的是，书中所揭示的问题和困难，给出了行之有效的对策和方法

新雇员到一个新环境工作，需要对新组织有个大概的了解，一个周密的新雇员引导工作，即向新雇员简要介绍组织和工作的情况，对雇员以后的工作很有益处。本书强调对新雇员开展就职前引导工作的重要性，说明有计划的就职前引导的益处、介绍开展引导工作的策略、演示如何展开团队引导，同时提到了开展引导新雇员的工作时可能要注意的事项。

本书从知人的方法、知人的艺术、知人的禁忌等方面，介绍了衡德量才、出以公心、大处着眼的知人标准；还介绍了比较鉴别、直接考察、信息过滤、言语辨析等知人的具体方法。

本书从市场经济条件下，如何建立和完善系统、科学、规范的管理运行机制入手，把学术研究和实际工作有机地结合起来，围绕提高行政管理和行政执法水平进行了有益探索。

本书系统地阐述了领导科学的各类实质性和实用性问题，对新时期领导者加强自身修养、提高领导能力、博取领导经验提供了理论指南和行为范式。

管理科学正式成为一门独立的学科，至今大约已有100年的历史。第二次世界大战以后，随着科学技术的迅速进步和社会化大生产的发展，西方各种管理学派纷纷涌现，出现了百家争鸣的局面。20世纪80年代以来，由于在管理实践中日益重视社会、经济与文化等因素和人与组织的作用，加之信息技术的迅速发展，管理科学研究的重点转向组织行为和权变理论，更加重视战略管理，从而使管理科学由运筹学等狭义的范畴扩大至广义的范畴，即以数学、经济学和行为科学为基础，分为基础管理、职能管理和战略管理三个层次。而且，在管理科学研究中，也更加强调要与国家、行业及企业的具体情况相结合，为各种类型和不同层次的决策提供支持。本套文库认为，不管是美国管理学或德国的经营经济学，还是法国的管理学或日本的经营学；不管是古典管理学派、组织行为学派，还是管理科学学派抑或决策行为学派；不管是系统管理、权变管理，抑或战略管理，归结到一点，那就是，管理是一种重要的资源，是一切组织的根本，其终极目标在于实现资源配置的优化和社会福利的最大化。本套文库正是从这一角度出发，围绕管理的\信息-决策、预期-保险、激励-约束\等功能主线设计选题和展开研究的。管理的\预期-保险\功能，也就是创新和风险管理功能。根据熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中表述，创新就是\建立一种新的生产函数\，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的\新组合\引入生产体系；而风险管理则表现为管理者在企业生产经营过程中对各种风险因素的排除和预测，从而获得创新报酬和风险收益。具体说，创新和风险管理一方面是通过对人类行为的管理，帮助交易当事人较为准确地判断出交易中的其他人未来可能的行为；另一方面是通过管理把未来的不确定性风险从交易者个人身上转移到那些愿意承担风险、并且承担成本较低的社会组织机构上去，以使交易者对未来经济活动形成稳定的预期。《物流供应链管理》、《企业资源与成本管理》、《资本结构优化与资本运营》、《企业并购与资源配置》、《企业风险控制》等专著，无疑都是针对这方面的问题进行研究的。其中，《资本结构优化与资本经营》是以资本经营这一经营环境为背景，研究资本经营过程（资本筹措、资本投资、资本收益分配等）中资本结构的优化问题，包括初始优化、结构调整以及效果评价，等等。\t\t

也许你很强壮，但并不意味着你很健康。一个人仅有好的身体是不够的，还必须有好的心态。世纪之交，千年更迭，人类社会正在经受着前所未有的冲撞裂变，我们这个拥有五千年文明史的华夏大国同样在冲击中前进。在这样一种社会大环境下，人们的价值观和生活方式产生急遽的变化。所以，也就有了“不是我不明白，而是这世界变化快”的感言。本书是中国第一套全景式展示心理咨询和治疗的书籍之一，书中收录了许多心理咨询案例，涉及不同年龄、职业的人，详尽记述了对他们在不同背景下产生的各种非健康心理的咨询和治疗过程。书中的案例文章包括：《我是否真的爱过》、《男友不是你的惟一》、《真爱无阻》、《情归何处》、《网上的爱情能走多远》、《他缘何讨厌新婚妻子》、《如何面对无性丈夫》等等。