本书对我国企业的各种股权激励做法进行了详尽分析，这构成了本书的45个案例。在此基础上，分析了企业股权激励的动机、方案设计中的关键难点、常见问题以及股权激励的有效性。

本书主要是通过保险公司主管对营销人员的管理，以达到高效与高效果。本书在分析高绩效主管的素质、职责、管理技术等问题的基础上，论述了高绩效营销主管的授权、沟通、激励、管人及建立良好的人际关系的具体方法，本书的最后提出了如何做一个有魅力的高绩效主管及进行自我修炼与提升的方法。

本书对国内外成功企业经营企划理论和经验进行了科学的研究总结，以理论与范例相结合的方式，从战略企划、经营目标与经营方针管理、经营计划管理、CI企划、广告企划、公关企划、营销企业等方面入手，系统地分析了经营企划制度的组成及其制定过程，将抽象的管理理论蕴涵到科学具体的操作制度中，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，为投身市场竞争的企业管理者和企化人员提供了一整套企业所需的科学实用的经营企化管理制度操作范本。

本书经过诸多专家学者和业内管理人士的共同努力，在吸收西方先进的人力资源理论的基础上，结合中国的具体人事管理经验，对国内外成功企业的先进人事管理制度和操作规程慎择约取，从人员甄选录用制度、人员培训制度、人事调整管理制度、人事考核评议制度、员工激励制度、员工考勤管理制度和人事档案管理制度等诸多方面入手，将权威科学的管理思想、观念和理论蕴涵到具体实际的操作制度中，重点突出了制度规范、方案设计、表格范例，从以人为本的人事战略出发，系统地构建了一整套科学实用的人事管理制度范本体系。

本书以实务和案例相结合的手法，介绍人事管理功能规划的策略，人员的聘用，新员工的培训，内部制度，分配制度等。本书适合于企业人力资源管理部门或人事部门各级管理者的业务学习和技能提升，也可供正在兴起的企业内MBA或EMBA的人力资源管理培训课程使用，对于研究台湾人力资源管理理论与实践的研究者也有一定的学术参考价值。

本书可以为中国企业管理者们提供一种简单可行的绩效管理思路和操作方法，而且我本人在为企业管理提供的服务中也采用过类似的方法，并获得了成功。可以说，这本书是我阅读过的有关绩效管理的最为简洁、明了和有趣的书籍之一，作者简要阐述了如何确立绩效合约的目标、手段，及目标等级等建立企业绩效管理的最初行动，针对建立绩效管理中承诺的重要性，分析了如何获得职员的承诺，以及如何形成有效行动计划的步骤。最后，讨论了绩效管理中的核心问题，即如何进行有效的绩效评估。

《现代企业无形资产价值管理研究》一书中有关无形资产价值管理的系统研究，在我国尚不多见；本书在广泛比较、分析的基础上，科学地界定了无形资产的价值和使用价值进行研究，构建了无形资产价值管理的理论基础；对无形资产价值核算、无形资产估价和无形资产投资管理进行了全面和比较深入的分析，提出了许多独到的见解；本书提出的建立无形资产分析与评价制度及其指标体系比较科学合理，适时地填补了这一空白。——南开大学教授刘志远 综观全文，指导思想正确，内容体系完整，观点明确、分析透彻，勇于开拓、大胆创新。 整篇著作的写作是规范的，主题内容突出，层次结构合理，富有逻辑性，文笔流畅，繁简适宜，论据充分，观点明确。我认为该书是一部具有较高理论水平和实践指导意义的好作品，愿意向广大读者推荐。——西安交通大学教授张俊瑞作者在论证过程中引用了许多权威观点，并对各种观点进行了较深入的评析，并明确提出作者个人观点，体现了作者有较深厚的理论功底和较为广博的知识面。文章对改革现有无形资产核算方法提出改进建议，提出：增设“在建无形资产”、“无形资产累计摊销”等帐户……我认为该书具有较高的学术水平。——天津财经学院教授 陈敏

表现出色的员工在晋升为主管后，需要督导属下员工工作。要督导下属工作，往往比亲自执行工作更困难。如何督导员工，激励他们投入工作？这对主管来说是一个很大的挑战。《督导技巧》一书，旨在帮助新任的年轻督导主管掌握一些实际的督导技巧，以便有效地督导员工，达成机构的目标。内容包括：为了提高读者的学习效率和兴趣，本书更加入多个实际应用例子，以期读者能参考运用。《督导技巧》除适合王觅职经理及督导人员外，培训导师和大，中专学校师生也适用。

所有成功的企业都有一笔共同的财富——有一批具有卓越领导能力的人。他们的领导技能能改善个人、团队及企业的各方面状况，并开发出各种各样的潜能。企业里每个级别的职位都需要好的领导。作者在本书中以实践与创新的方式带给我们一些关键性的管理及领导技能，主要包括：分工、激励、交流沟通、发展及完善团队的现状、建立远景、价值观及团队精神。作者对这些技能进行了深入的探索与论证，目的在于帮助读者将它们付诸实践。不管你是第一次领导一个团队还是已有较深的领导资历，《领导与协调》一书都能使你提高领导技能，成为出类拔萃的人。

本书介绍的是一种新的销售概念——“咨询式销售”，其中心是让顾客参与销售过程，全书共有8个部分。