本书包括崭露头角的突破、艰苦创业的突破、管理风格的突破、经营模式的突破、用人管人的突破、运筹帷幄的突破、战胜挫折的突破、开拓产品国际化的突破，共8章内容。

本书通过图文并茂的方式，对如何通过自身的机制，不断提高企业决策水平和管理水平等问题进行了可操作性的回答。内容分别涉及建立雇员建议系统、改进雇员建议系统、雇员建议系统表格等，对雇员建议系统的长远目标和近期目标等，作了详细的介绍，并设计了雇员建议系统的流程图。同时，对如何进行员工激励、细分经营单位、自我管理等，本书也作了详细的阐释，是一本低成本提升企业潜力的优秀读物。

本书作者从美国饭店管理专家、学者近年来的研究成果中，精选了一批具有代表性的文章，通过精心的编排，使之成为一本系统论述饭店经营管理的图书。本书对饭店各主要部门进行了分析和探讨，展示了美国饭店管理专家的最新研究成果，同时也指明了这些美国专家们的研究方法和研究方向。

本书重点地介绍了国内外各种最新的管理技术和方法，并特别注意了理论与实践的结合。每章都设有“学习目标”、“基础知识”、“技术方法”、“阅读材料”等内容。

本书共分六章：为什么为评估而烦恼、开始评估过程、评估是一生的事、正式评估系统、计划与准备、评估面谈及其他。

本书主要阐述管理学的基本知识及基本方法，内容有管理的概念、性质及对象；管理思想与理论的发展；管理的基本原则；计划、组织、指挥、沟通、控制、激励、创新等管理职能；有效管理者的评价及有效管理者的造就等。

《现代企业无形资产价值管理研究》一书中有关无形资产价值管理的系统研究，在我国尚不多见；本书在广泛比较、分析的基础上，科学地界定了无形资产的价值和使用价值进行研究，构建了无形资产价值管理的理论基础；对无形资产价值核算、无形资产估价和无形资产投资管理进行了全面和比较深入的分析，提出了许多独到的见解；本书提出的建立无形资产分析与评价制度及其指标体系比较科学合理，适时地填补了这一空白。——南开大学教授刘志远 综观全文，指导思想正确，内容体系完整，观点明确、分析透彻，勇于开拓、大胆创新。 整篇著作的写作是规范的，主题内容突出，层次结构合理，富有逻辑性，文笔流畅，繁简适宜，论据充分，观点明确。我认为该书是一部具有较高理论水平和实践指导意义的好作品，愿意向广大读者推荐。——西安交通大学教授张俊瑞作者在论证过程中引用了许多权威观点，并对各种观点进行了较深入的评析，并明确提出作者个人观点，体现了作者有较深厚的理论功底和较为广博的知识面。文章对改革现有无形资产核算方法提出改进建议，提出：增设“在建无形资产”、“无形资产累计摊销”等帐户……我认为该书具有较高的学术水平。——天津财经学院教授 陈敏

公共管理系列教材。本教材包括公共政策导论，公共政策分析，公共政策分析方法论，公共政策分析基本范围，公共政策与政策判定，产业政策等内容。

所有成功的企业都有一笔共同的财富——有一批具有卓越领导能力的人。他们的领导技能能改善个人、团队及企业的各方面状况，并开发出各种各样的潜能。企业里每个级别的职位都需要好的领导。作者在本书中以实践与创新的方式带给我们一些关键性的管理及领导技能，主要包括：分工、激励、交流沟通、发展及完善团队的现状、建立远景、价值观及团队精神。作者对这些技能进行了深入的探索与论证，目的在于帮助读者将它们付诸实践。不管你是第一次领导一个团队还是已有较深的领导资历，《领导与协调》一书都能使你提高领导技能，成为出类拔萃的人。

本书介绍的是一种新的销售概念——“咨询式销售”，其中心是让顾客参与销售过程，全书共有8个部分。