《愿你成为大手笔》作者谢亦森先生，在县市级党政机关工作长达15年，历任秘书、秘书科长、县委书记、市委书记等职务，有着非常丰富的公文写作经验和浓厚的理论功底。本书采用问答形式，选取机关文秘人员公文写作中经常遇到的棘手问题，运用通俗易懂的语言进行讲解，对症下药，提出切实可行的解决方案，帮助读者快速提高公文写作能力，成为同事羡慕、领导器重的大手笔。本书分"领导讲话"、"调研文章"、"重要文件"、"工作总结"、"信息编写"等八个篇章，提供了100个范例供读者借鉴。此书被评为2003年优秀畅销书。

本书根据业界现状，在介绍社区会所及其流行的经营项目的基础上，阐述了社区会所开发筹建具体过程、相关项目设备设施和项目设计以及社区会所经营管理和经营策略方面的实用方法和技巧。

目前全世界共有松下幸之助的著作译本180多种，几乎所有语系都有他的著作译本。笔者历时年有余的时间，参照了中外共80多种版本的松下著作，并集中心血总结了这本《松下幸之助的十三项法则》，以东方哲学“天人合一”为骨架，以“顺应自然”、“顺应同化”的精神贯其中，其中穿插了许多松下先生的回忆片断和他的人生经历片断。希望能为广大读者的人生成功之路起到一定借鉴与警策作用。本书融合提炼了松下的二十三条最经典的法则．奉献上了内容丰富井极具实效性的一条条成功者的经验。本书的读者范围适合于那些渴求获得成功，希望成为事业和生活强者的人们。一句良言可以引发千万人的思考，一部好书能改变无数人的命运。希望本书能成为推动你人生成功的动力。这也正是本书编辑的初衰。

本书的主要内容和主要观点如下：一、从成本内涵出发研究成本管理模式，对于建立符合我国国情的现代成本管理模式，具有重要意义。不同的经济体制，不同的企业制度，对应于不同的成本管理模式。社会主义市场经济体制和建立现代企业制度对成本管理提出了严峻的挑战。现代成本管理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本管理模式。二、现代成本管理模式要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论，信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础。三、社会主义市场经济体制和现代企业制度下的成本管理要求实现企业成本管理现代，主要是指成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理手段电子化和成本管理人才专业化。四、现代成本管理必须被告以全过程、全岗位、全要素和全方位为特征的全成本管理，建立健全现代成本管理体系，建立健全成本信息系统，充分利用成本模型。五、社会主义市场经济体制和现代制度下宏观成本管理的核心是提高经济效益，宏观成本管理要逐步从过去的直接管理转向间接调控和行业目标成本管理。要建立健全宏观成本管理体系。六、现代成本管理是战略成本管理。战略成本管理是在传统成本管理基础上的突破，具有外向性、竞争性、长期性、全面性和系统性等特点。战略成本管理的目标是在降低成本的同时努力提高企业的战略地位。战略成本管理内容十分丰富，表现形式多样。本书创新之处是：一是从微观和宏观两个方面提出了现代成本管理的总体模式，即以战略成本管理为指引，微观上实行成本管理现代化并推行全面成本管理，宏观上实行成本间接调控和行业目标成本管理。二是提出现代成本管理要以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为一心，以理论成本、财务成本和管理成本三个层次为成本概念体系的观点。三是提出了现代成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论、信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础的观点。四是提出了企业成本管理现代化的概念，并论述了企业成本管理现代化的目标和实施步骤。五是提出了现代成本管理是全面成本管理的观点，并提出了建立现代成本管理体系的思路。六是提出了成本信息系统是现代成本管理的基本手段和建立成本模型是现代成本管理的重要方法的观点，并阐述了建立成本信息系统和成本模型的方法与具体途径。七是提出了宏观成本管理的核心是提高经济效益和宏观成本管理是企业成本管理前提的观点，并提出了建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系的思路。八是首次提出了现代成本管理是战略成本管理的观点，并详细阐述了作业成本、产品寿命周期成本、成本企画、资本成本、质量成本、人力资源成本、环境成本等战略成本管理的基本内容，论证了知识经济与成本管理创新的关系。

本书共分六章，从现代质量管理的诞生谈起，对现代质量管理作了全面系统的阐述。该书内容丰富，讲解深入浅出，通俗易懂，具有较高的科学性、理论性，是工商业界人士之必读，是企业在竞争中立于不败之地的法宝。

本书结合各项研究成果和教学实践撰写而成的。全书从理论与实践的结合上系统地介绍现代企业信息管理、管理决策、决策支持系统的概念、原理、管理决策模型、系统分析、体系结构、模型建造和工具选择，并对开发应用做了较为详尽的讨论，突出了现代企业管理的核心是决策的基本论点，根据优化决策原理，建立一个贯穿于决策全过程的决策支持系统。对决策支持系统按传统决策支持系统和智能型决策支持系统两个层次进行分析，提出了各不同的系统集成方法和实现策略，特别提出了在Internet/Intranet环境下企业决策支持系统的开发，是当前企业发展过程中的趋势，值得推广应用。并通过一些实例，将上述决策过程中的各项内容有机地融为一体，便于学习和掌握。此外，还分析了当前国内外DSS的研究和应用现状，展望了未来的发展方向。

本书分四部分对产业、科技和金融政策进行了国际比较研究，内容包括亚洲金融危机与科技产业政策、产业依赖与发展危机等。

本书内容涉及职业基本素质、机械基础知识、光学基础知识、电工电子技术基础知识、复印机基本知识、传真机基本知识等。

资产经营的实践在中国已经进行了近十年的时间，但由于在理论上还有着一定的分歧，因而最终还没有一个完整的体系，本书原意是构造一个理论和实践的统一体系，然而由于同一个原因，尽管已经作了一定深度的分析，最终我们还是暂时放弃了对理论的探讨部分，而主要以各种实务性的资产经营操作作为讨论的内容。资产经营的内容是丰富的，但随着资本市场和企业经营的逐渐成熟，资产经营的形式还将不断补充和完善，不过限于当前中国的现状，我们对较为基础的形式进行了分析和讨论，这些内容可以概括为以下几个方面：基本概念部分；相关过程部分；具体实务部分。其中基本概念部分即第一章；相关过程部分包括资产评估和会计处理两项内容；其余则为实务操作部分。本书内容反映了中国最新的资产经营现状和政策，具有较强的实用性，相信通过对多种资产经营方式的学习、综合运用，读者可以对资产经营有一个较为系统的概念：同时对每项资产经营方式有一个基本的认识，从而为在今后工作中进行资经营打下一个良好的基础。

本书是作者在完成《湖南省电力公司经营战略研究》课题的基础上，融汇多年的教学、科研工作经验，紧密联系我国电力企业的实际情况而写的。全书共分十章，即电力企业经营战略的产生及其内容，电力企业制定经营战略的必要性及其条件，电力企业经营战略外部环境分析，电力企业经营战略内部条件分析，电力企业经营领域、经营战略思想、目标和方针，电力企业战略态势的分析，电力企业经营战略方案的评价与选择，电力企业经营战略，电力企业经营战略措施和电力企业经营战略管理等。书中内容全面、系统，立足现实，注重操作性，对提高决策层、管理层人员的素质有很大帮助。本书可供投身于电力企业改革实践的董事、经理，有志于成为跨世纪的企业家和管理者，以及致力于研究电力企业经营战略管理的专家、学者阅读。