本书包括三部分，第一部分：人事测评；第二部分：人事测评方法、技术；第三部分：企业人事测评体系设计。

本书旨在为投资者更好地分析和评价上市公司的财务状况编写：它从上市公司和财务会计的基本知识入手，对影响公司利润的各种主要因素进行了分析和研究，力图使投资者能以最简单的方法对上市公司进行分析和评价，得出比较客观的财务分析结果，为广大投资者在投资决策时提供基本

本书向读者介绍了西方企业中《员工须知》的基本内容和在编写这种《须知》的过程中所应注意的各种问题，以使新员工能够早日知道自己的权益和义务，顺利地投入到新的工作岗位上去。本书内容详细，介绍务实，相信对我国企业的人事管理人员而言会有一定的启迪作用。

知识经济并不是像许多人所描述的那样：在平静的海面上忽然席卷而来，或者是像火山一样忽然从地下喷发而出，也不是突然冒出来的革命性的新经济概念，更非被OECD国家所突然发现。他是发达国家在初步完成工业化以后，经过几十年，尤其是近十几年的发展，再以现代信息技术为核心的高新技术及其产业群迅速发展的推动下，在所谓的“后工业化社会”中借助于经济全球化逐步形成的一种新的经济形态。本书是在作者和有关专家对知识经济进行了两年研究取得的成果基础上，在经过十几个进修班的课程讲授以后撰写而成的。本书既是一部研究性的著作，也可以作为《知识经济与管理》和相关专业研究生课程的教学参考书。

本书从实用的角度详细介绍了西方国家是如何采取合法的方法解雇员工，从而避免员工诉讼的。书中介绍的措施比较具体，既有事先的防范方法，又有警告措施和企业应该注意的各个方面。此外，书中还穿插着案例、练习、思考题和漫画，因此，全书显得活泼、易读、实用，给人以耳目一新之感。

新世纪高职高专商务管理专业教材。本书内容包括：企业创立、企业设计、企业战略、技术开发、生产组织、产品销售、企业发展等。

本书的主要内容和主要观点如下：一、从成本内涵出发研究成本管理模式，对于建立符合我国国情的现代成本管理模式，具有重要意义。不同的经济体制，不同的企业制度，对应于不同的成本管理模式。社会主义市场经济体制和建立现代企业制度对成本管理提出了严峻的挑战。现代成本管理模式是指在社会主义市场经济体制和现代企业制度下的相对应于传统成本管理模式而言的成本管理模式。二、现代成本管理模式要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论，信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础。三、社会主义市场经济体制和现代企业制度下的成本管理要求实现企业成本管理现代，主要是指成本管理思想革新化、成本管理组织合理化、成本管理方法科学化、成本管理手段电子化和成本管理人才专业化。四、现代成本管理必须被告以全过程、全岗位、全要素和全方位为特征的全成本管理，建立健全现代成本管理体系，建立健全成本信息系统，充分利用成本模型。五、社会主义市场经济体制和现代制度下宏观成本管理的核心是提高经济效益，宏观成本管理要逐步从过去的直接管理转向间接调控和行业目标成本管理。要建立健全宏观成本管理体系。六、现代成本管理是战略成本管理。战略成本管理是在传统成本管理基础上的突破，具有外向性、竞争性、长期性、全面性和系统性等特点。战略成本管理的目标是在降低成本的同时努力提高企业的战略地位。战略成本管理内容十分丰富，表现形式多样。本书创新之处是：一是从微观和宏观两个方面提出了现代成本管理的总体模式，即以战略成本管理为指引，微观上实行成本管理现代化并推行全面成本管理，宏观上实行成本间接调控和行业目标成本管理。二是提出现代成本管理要以建立现代企业制度为保证，以提高经济效益为一心，以理论成本、财务成本和管理成本三个层次为成本概念体系的观点。三是提出了现代成本管理要以马克思的成本价格理论和邓小平经济理论为理论基础，以现代自然科学和社会科学的研究成果，特别是系统论、信息论、控制论、运筹学等新兴学科的理论为方法论基础的观点。四是提出了企业成本管理现代化的概念，并论述了企业成本管理现代化的目标和实施步骤。五是提出了现代成本管理是全面成本管理的观点，并提出了建立现代成本管理体系的思路。六是提出了成本信息系统是现代成本管理的基本手段和建立成本模型是现代成本管理的重要方法的观点，并阐述了建立成本信息系统和成本模型的方法与具体途径。七是提出了宏观成本管理的核心是提高经济效益和宏观成本管理是企业成本管理前提的观点，并提出了建立以间接调控和行业目标成本管理为核心的宏观成本管理体系的思路。八是首次提出了现代成本管理是战略成本管理的观点，并详细阐述了作业成本、产品寿命周期成本、成本企画、资本成本、质量成本、人力资源成本、环境成本等战略成本管理的基本内容，论证了知识经济与成本管理创新的关系。

本书分四部分对产业、科技和金融政策进行了国际比较研究，内容包括亚洲金融危机与科技产业政策、产业依赖与发展危机等。

天地间的任何事情都需要人去创造、人去完成。在现代企业生活中，人也是最最重要的资源。没有人，没有出色的人才，没有良好的团队，企业将无法生存和发展。2000年3月下旬，美国思科系统公司股票市值达5554．4亿美元，一举超过微软公司，成为业界新的老大。谈及公司的成功，思科总裁兼首席执行官约翰·钱伯斯指出，一个企业陷入困境，无非两大原因，其中之一就是远离员工。思科不会远离员工，而是与员工紧密连在一起。据资料表明，思科的股票有40％握在普通员工手中，思科还是世界上最自由的公司，所有员工全部网上办公。因此，在思科，出现了成为百万富翁的总机小姐，有了分散在世界各地实现网上上班的员工。他们的休假制度，没有病假、事假与休假之分，而是一年你拥有这么多假期，由你自由决定在何时或以何种方式休假。 重视人力资源且善于管理人力资源是现代企业成功的要件。放眼世界经济的发展，人力资源管理已成为一个倍受重视的亮点。世界许多著名企业都在近年内加强了企业的人力资源管理，有关人力资源管理的理论也纷纷浮出，十分热销。从1981年起，哈佛商学院的毕业生和教员之间就达成了一致建议，即需要开设一门新课，专门教授人力资源管理。因为学校相信，在未来，总经理需要的知识和技能有了重大的变化。在管理上，在组织行为和个体发展、人员管理及劳资关系等领域都有新的进展。这些方面都是对组织机构中人的管理的基础，并且常都从大公司的人事或人力资源功能中体现出来。今天，人力资源管理已成为现代企业求生存、求发展的必备武器。有关人力资源管理的内容丰富多彩，学派众多，不过，这并不是本书侧重的方面。本书不是对人力资源管理做理论的描述，而是从实际出发联系具体的人物，实例对其进行说明。一些成功的企业家在人力资源的管理上往往有非凡的见识和宝贵的心得，本书正是这些见识和心得的汇集。李嘉诚，这个家喻户晓的名字今天对企业界人士仍有极大的吸引力。他卓越的商业成就不能不使人们对他的经营之道，管理之道充满兴趣。那么，在人力资源的管理上李嘉诚都做了些什么？他有何经验之谈和高招妙法？这正是本书将要告诉你的。本书联系李嘉诚的经商历程，较全面的说明了超人的人员管理之道，从选用人才，培养人才，到员工关系，智囊团建设等，全方位地展示了李嘉诚的用人智慧。同时，本书又联系其他成功的企业家的人力资源管理事例，对人力资源管理的成功方法和技能做了初浅的探索和说明，案例丰富，见解深入。但愿此书能为关注这一问题的管理者提供参考和借鉴。

哈佛商学院，商界的梵蒂冈MBA，成功与富有的象征。以前，美国的年轻学子梦寐以求进入法学院与医学院；现在．学生们纷纷地挤向商学院．去追求企管硕MBA文凭。MBA，通往上流社会的通行证。哈佛商学院培养的是总经理人材，这一宗旨近一个世纪以来从未改变，哈佛之所以有非同凡响的影响．是因为学校抱着以培养总经理为已任这一坚定不移的宗旨，这就是哈佛的使命。刚出校门的哈佛商学院工商管理硕士平均年薪可达10万美元。它不一定培养“知识分子”，而只造就“能力分子”，它不注重造就知识型的“专业人才”，而只造就“职业老板”。哈佛MBA学位是全球各科硕士学位中的含金量最高的。不论学生们从事何种行业，哈佛商学院都教给了他们一整套企业管理和增加利润的方法和工具，这一点毫无问题。哈佛的教学是将工商界高层管理经验浓缩在两年的学习中，学习。使学生们广泛地接触了经营管理的各个领域．并为学生提供了制定各种决策的工具和构架。哈佛MBA基本的风险分析、财务分析、制定策略的技能都是相当高明的，学生们毕业后．分析数据的能力看起来好象特别受雇主的重视。　哈佛毕业生的特点之一，就是可以巧妙地处理多种多样的情况，有极强的适应能力及解决问题的能力，他们受到了良好的基础训练，800多个案例分析，使他们接触了远远超过了一个企业可能发生的所有问题。本书包含《哈佛商学院管理全书》（一）、《哈佛商学院管理全书》（二）、《哈佛商学院管理全书》（三）、《哈佛商学院管理全书》（四）、《哈佛商学院管理全书》（五）、《哈佛商学院管理全书》（六）、《哈佛商学院管理全书》（七）、《哈佛商学院管理全书》、（八）《哈佛商学院管理全书》（九）、《哈佛商学院管理全书》（十）。