管理学理论
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现代主计长手册(美)吉姆斯·D.威廉森等著;阎达五等译《现代主计长手册》是一部专门论述主计长在企业中如何行使其职责的专门论著。本书从主计长管理的一般问题开始,对主计长工作的有关问题进行了全面的讨论,包括主计长的计划职能、经营计划与控制、资产负债和权益的计划与控制、财务报告和相关报告、计算机系统和相关技术、主计长部门的某些管理问题以及特殊问题等几个主要部分。从内容看,本书的逻辑比较严谨,对每一个问题的论述都有充分的理论依据。本书的最大特色是侧理于指导实际操作,书中对实际工作中可能出现的问题考虑得较为全面,所提出的对策也相当具体,因而可操作性非常强。 -
领导与社交礼仪李博威,关海峰主编暂缺简介... -
领导者公关礼仪张黎曙编著本书共十一章,包括:第一间领导者仪表形象;第二章领导者公关语言礼节(一);第三章领导者公关语言礼节(二);第四章介绍的礼节等内容。 -
现代劳动关系辞典苑茜等主编本辞典在追求科学性和准确性的同时,注重了它的实用性,而不是试图建立一门学科的完整理论体系,在词条的选取和编排上,我们尽可能地考虑了不同的读者,力求兼顾实际工作者与理论研究和教学人员几个方面的需要。本辞典共收入词条约2000条,分为18大类,既考虑了人们所熟悉的劳动工作的内容和程序,也考虑了劳动关系学自身的理论体系,分为总论、劳动关系主体、劳动关系的建立及其机 制、劳动关系的内容、劳动关系的性质及其协调、国家对劳动关系的管理和规范等几大部分,大体上是由劳动关系的主体、建立、运作和解除的运动过程为线索,按照由企业内部到社会,由微观到宏观的逻辑顺序进行排列的。本辞典对政府劳动人事管理部门、经济司法部门、企事业单位的劳资和人事部门、各级工会工作者、从事劳动教学和理论研究工作的同志以及大专院校劳动经济学、经济学、管理学、社会学、法学等系科和相关专业的大学生、研究生都有重要的参考价值。 -
特许经营为何物(美)吉姆·麦克拉摩(Jim Mclamore)著;梁彩玲译汉堡王的创始人吉姆·麦克拉摩坦诚讲述汉堡王的成长历程。23岁时他创办第一家饭店“殖民地饭店”,后与大卫合伙加盟“应速得汉堡王”连锁店,惨淡经营。“华堡”的诞生令它们起死回生,创建“汉堡王”品牌,通过电视广告打开市场,成为加盟业主。它和麦当劳在改变全球饮食方式方面的作用相当,但由于80年代的错误合并,导致管理混乱,贻误商机,后虽经吉姆指点适时引入“华堡”竞争策略拯救汉堡王于危机之中,但终因差距太大,只能屈居业内第二位。经过无数次的失败与教训,麦克拉摩终于将一家寒酸的小店变为拥有上千家分店,资产达数10亿美元的商业帝国,成为流行文化中不可或缺的一部分。在50多年的餐饮业生涯中,麦克拉摩品尝过成功的喜悦,也体味过失败的酸楚,最终凭借他的坚强与执着实现自己的理想。 -
管理宗师(英)尼尔·M.格拉斯(Neil M.Glass)著;徐玮,魏立源译本书绝不是向大家推销任何伟大的新思想或者陈述某种作者所钟爱的理论。在某些方面,那些著名的经典方法已成功地经受了时间的检验,因此知晓如何自如地运用他们如同他们被首次提出时一样重要。此外,某些所谓前沿的管理思想对企业所带来的误导和危害也不容忽视,一些有助于进一步深入展开创新性研究的途径也在本书进行建设性的探讨。本书将会帮助管理者们认清如何选择和诮用现有最好的思想以实现企业绩效的重大突破。思想、人、工具,完美的谐统一才能将管理的卓越思想尽情发挥。 -
战略协同(英)安德鲁·坎贝尔(Andrew Campbell),(英)凯瑟琳·萨姆斯·卢克斯(Kathleen Sommers Luchs)编著;任通海,龙大伟译由ITP公司授权出版 据原书第二版译出。本书为读者解答了“什么是协同”、“怎样建立可以导致协同的机制、体系和制度”、“怎样避免负面协同的陷阱”、“怎样实现2+2=5的协同效益”等问题,同时通过介绍世界知名企业在协同实践中的经验和教训,为您提供宝贵的实践准则。 -
管理学原理韦明主编《管理学原理》是一门理论与实践结合较为紧密的课程,同时又是一门较为抽象的课程。本书突破了传统的编写顺序和篇章结构,根据管理者的工作思路,从预测、决策、计划到组强,再到领导、激励和控制,简单明了,通俗易懂。本书主要有以下特点:(1)适应素质教育要求。管理素质不仅是社会以经济类专业人才的要求,也是对非经济类专业人才的要求。(2)突出案例教学,以提高学生分析问题、解决问题的能力和相关管理技能。为了写好这本书,我们参阅国内的《管理学原理》教材十余本,但均未涵盖案例教学方面的内容,故本书每章后附两个案例,供教师教学和读者自学之用(3)集体智慧的结晶。本书的教学体系和内容是我们从教多年,参考其他教材和其他院校管理学教学,经反复实践总结出来的。(4)方便自学和复习。我们在每章后复习思考题,有助于读者学习和掌握主要内容,也减少了教师布置作业和读者复习的盲目性。(5)本书适就性强。既可作为高等院校管理学教材及自学考试教材,也可作为各类管理干部培训参考用书。 -
超速崛起吴建兵,萧江霖编著维持企业经营局面,没有更好的办法,只有不懈努力,扩大成果,保持成长的方向与势头。企业的生命力存在于“成长”之中,好比逆水行舟,不进则退。不能持续成长的企业,其瓦解组织的内在因素就会蔓延滋长。 -
用人36计达人编著如何使自己成为一名有魅力的领导者?如何掌握用权的艺术?如何用好各种各样的人?如何开发下属的潜力,用最小的代价换来最大的效益?本书汲取了“孙子兵法”与“三十六计”的智慧精华,结合现代企业的经营实践,总结出36条用人良策,是企业领导者识人、用人的一部不可多得的锦囊。
