本书将从领导者所要经历的各个方面着手，辅以有效手段，帮助你提高领导能力，使你无论是职位高还是职位低，在任何时候都能在自己的岗位上纵横捭阖，游刃有余，成绩卓著。

建筑企业管理学是一门新兴学科，其理论与方法随着时代及经济的发展，需要不断更新与完善，这次再版，是我们针对新的形势所作的又一次尝试。本版第一章 、第二章 、第四章 、第五章 、第十三章 由阮连法撰写，第六章 、第七章 、第十一章 、第十二章 由熊鹰撰写，第三章 、第八章 由温海珍撰写，第九章 、第十章 由匡亚萍撰写，最后由阮连法统稿。在此，感谢施鑫华、翟东、张贤明等研究生在资料搜集与整理，以及文稿校对等方面所做的工作。由于编写时间仓促，本人水平有限，疏漏、错误之处在所难免，恳请各位同行和广大读者予以批评指正。

本书中，有一点会变得日益明显，即你的竞争对手同你一样一脑子浆糊。轻信的顾客比比皆是，不管产品多么毫无价值，多么愚蠢透顶，他们照买不误。简而言之，该是诺查丹玛斯靠边站的时候了。作者披上他的预言家长袍，以极具穿透力的眼光洞察一切，从技术到工作间，从选举到两性大战，从宠物保护到其他星球上有无智慧生命的可能性。书中融笑料和事实于一体，它弹奏出我们社会的热门音符，令读者忍俊不禁，惊诧不已。

本书分析了90年代管理人员在世纪之交所面临的新情况和新挑战，如社会的网络化，知识化，和组织化将带来的一系列新问题和新考验，并提出了新型的管理人员应如何培养适应新形势的素质，迎接知识型工作的挑战。

本书作者根据多年与管理人员共同工作的经历撰写成本书，其目的是为身居管理要职的人们提供一种指导，使他们能够考察自己企业的工作绩效，找出薄弱环节，提高所负责单位的业绩和工作效率。着重阐述了企业管理的职能，目标和作用，内中特别强调了对人的管理。

本书目录简介：第一章管理人员与管理，第二章管理理论的演进，第三章组织文化与组织环境，第四章计划与目标等。

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本套丛书力求反映当今企业人力资源开发和管理的最新动态和创新；为处于市场经济环境中的我国企业提供人力资源开发与管理运作的新思路和新方法；尽可能地把西方发达国家的人力资源管理经验中国化、本土化；使全套丛书具有知识性、理论性、先进性、操作性合一的鲜明特征。