本书作者朱先春同志在大型国有企业和大型民营企业工作多年，具有丰富的企业管理咨询与管理培训经验，长期致力于中国民营企业成长问题的探讨和研究。参与本书写作的其他各位同志也都是在企业工作或者为企业提供管理咨询服务的人士。本书融合了他们不同的专业知识背景和企业工作经验，总结而成企业成长问题的诊断分析“5+2”模型。作者从企业战略、企业资源、企业产品、企业服务、企业品牌、企业文化和企业知识等7个方面，分析了它们与企业赢利模式的关系。该模型颇有创意，对广大企业经营管理者和研究人员具有一定的参考价值。

本书主要叙述了先驱者宝洁的改革轨迹及其全力以赴实行ECR的改革实况。在困境中宝洁开始的大改革渐渐扩大为整个行业的革命，从而开创了一个新的经营模式的时代，本书将从经营学的角度对这一过程进行描述。解读宝洁经营改革的真实状况就等于解读美国日杂百货业复兴的秘密，而讲述美国日杂百货业的复兴也就等于讲述在变化的时代整个行业共通的经营方式。因为包括宝洁在内的美国日杂百货业曾经面临的困境与今日发生在中国的巨变形成鲜明的对比。而宝洁的改革则象征着为应对这种巨变所应采取的对策。

在45年的执政生涯中，伊丽莎白一世创造了世界历史上政治和文化发展最具活力的时代之一。她取得的伟大成就来源于自身卓越的领导才能、明确的奋斗目标以及对国家和人民的坚定信念。不论是作为一位统治者，一位战略家，一位斗士还是作为一名女性，她都无人企及。那么，今天驰骋于商界且胸怀大志的人们，可以从这位女王身上学到些什么呢？首先，你会学到如何重整旗鼓；其次，你会学到如何提升品牌知名度；再者，你会学到如何建立一种全面发展的组织；除此之外，你还会学到组建团队的技巧；当然，你还能学到很多其他东西，比如，如何具备一种王者般的处世态度，如何在不断出现的困境中保持自信和担负职责等等。

道格拉斯·麦克阿瑟将军经历了非同寻常的60多年的领导生涯，涉及军事、教育、行政管理和商业等领域。他为领导者制定的准则，比他同时代的人领先了数十年。这些准则反映了他在战术、动机、企业组织、行政和个人成长方面的超凡智慧。现在，基尼夫妇总结了麦克阿瑟一生中50条有效的领导原则，这些原则直接源于麦克阿瑟的战略天赋和独特的领导方式。本书集中展示了麦克阿瑟设定正确目标、建立反应快速的现代组织机构、激励下属取得史无前例的成就和不断地锁定结局并取得胖利的非凡才能。

地名工作的根本目的，是通过推行并逐步实现地名标准化，以充分发挥地名的各项功能，为经济社会运行、国内外交往和人们日常生活提供便捷的服务。而地名管理则是实现这一目的的根本途径，可见，地名管理是地名工作的中心任务。

深化行政管理体制改革，是全面贯彻落实科学发展观、完善社会主义市场经济体制、建设社会主义法治国家的必然要求，具有十分重要的意义。党的十七大报告指出，行政管理体制改革是深化改革的重要环节，要抓紧制定行政管理体制改革总体方案，着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。近年来，我国行政管理体制改革取得了重要进展，但也还存在一些亟待解决的问题。本书主要介绍了中央与地方良性互动关系构建、改革和创新行政管理方式、进一步提高行政效能、不断规范行政机关及其工作人员的行为、科技管理体制改革研究等内容。

马歇尔对20世纪的美国和世界历史来说都是无法被忽视的，但是他在伟人殿堂中的光辉却相对暗淡。也许因为与他共事的伟人都有太强的个人魅力——如罗斯福、邱吉尔、戴高乐、艾森豪威尔、巴顿等。马歇尔在第二次世界大战中被誉为“胜利的组织者”；在战后对西欧的复兴与冷战格局的形成，起到了关键性的作用。他是当时唯一获得诺贝尔和平奖的职业军人。他的传奇至今仍然被世人所见证。马歇尔不平凡的业绩，反映了他无与伦比的领导才能。作者将这些总结为9大原则。通过描述马歇尔领导生涯中有说明性的事例，说明了他的领导技巧对当今领导者，特别是企业CEO们的启发性和指导作用。一个低调英雄的真实写照。

设计管理——对设计创意、设计过程和设计项目的管理——是一个复杂而系统的主题。设计在当今世界中扮演的角色日趋重要，各类企业和组织都越来越倾向把设计视为他们在做选择的过程中不可分割的一部分。本书通过传授设计管理领域的关键性的理论知识、实践和技巧来指导学生，它阐述的重点落在设计管理过程中的策略、过程和完成阶段。本书中每一个章节都以一个概览式的“章节提要”开篇，然后探讨该章节所涉及的设计阶段在商业中的应用。每一个主题都会有一些关键的问题提出，帮助读者反复思考该主题，并佐以经典的“案例研究”和权威的“人物专访”以加深理解。而“关键技巧”，则整合了创意管理、学术理论以及商业实践三部分。

本书将“企业愿景与企业文化理想”、“社会责任与伦理道德文化”、“企业安全文化”、“企业礼仪文化”、“跨国企业文化”、“CIS与企业文化传播”等最新内容融入其中，为读者描绘了一幅现代企业文化色彩和企业文化未来发展的斑斓图谱。本书在融入最新内容的同时又非常注重框架结构及其内容的关联性。 本书可作为高等院校相关专业本专科学生的通用教材，也是企业界和“企业文化”爱好者自修的理想用书。

《虚拟团队学习的动态过程及其效能研究》从社会认知理论、学习理论和团队理论出发，对虚拟团队的学习机制进行探讨，揭示在虚拟条件下，知识是如何在团队中被分享、交流和转换的，虚拟团队进行学习的过程又是如何进行的，过程中呈现哪些特征，通过研究加深对虚拟学习的本质的了解，对虚拟条件下人们学习的作用规律进行探索。《虚拟团队学习的动态过程及其效能研究》根据已有的团队效能理论和团队学习理论，对影响虚拟团队学习效果的因素进行探讨，扩展团队效能理论的应用范围，所得结论可以视为对团队理论的补充。在此基础上，《虚拟团队学习的动态过程及其效能研究》对虚拟团队的学习效果包括其对团队和组织产生的效应进行探讨，揭示虚拟团队学习对于组织发展的意义。