转型是任何一个长期存在的企业都无法回避的问题，也是其生命周期的跨越。成功的企业转型是连续的，是企业顺应环境变化，充分发挥自身优势，抓住机遇，调整战略，变革组织，开拓业务的结果。 在资产处置过程中，信达公司不断创新，业务范围逐步扩大，从政策性资产处置到商业化收购业务，从资产处置到问题机构处置，从不良资产管理到证券、基金、保险等多种金融服务，发展成为以不良资产管理为特色的综合性金融服务公司。

在全球经济一体化和高新技术迅猛发展的大背景下，我国企业正面临着严峻的市场考验。而能否积极主动地开拓创新并最大限度地满足顾客的需要，将成为企业能否适应新形势并为市场所认可的不二法门。作为实战生产管理专家，本书作者徐明达在QC领域拥有权威地位，他在总结自身二十多年的QC小组活动实践经验的基础上，将QC小组活动进程划分为三部曲：基础、工具、技巧，并全方位、多角度地展示了QC小组活动成功进行的关键之所在。全书通俗易懂、图文并茂，并穿插大量案例和习题，兼具系统性、实用性和可操作性。

本书系上海浦东国际机场扩建工程建设管理模式和创新实践的系统总结，分为战略规划篇、项目管理篇和创新实践篇。本书紧紧围绕上海航空枢纽建设的战略目标，突出了上海机场建设指挥部以运营为导向的建设理念，反映了上海浦东国际机场扩建工程的战略规划、项目管理的深度设计和过程控制以及创新实践，分别介绍了浦东国际机场扩建工程的战略规划、投资控制、进度控制、质量管理、安全管理、招标采购、合同管理、组织管理模式、运营单位参与、科技创新、货运枢纽建设、组织文化建设等方面的成功经验。本书可供从事机场建设和管理的专业人员阅读，也可供各级政府的建设管理干部，从事各类基础设施项目建设的工程管理人员、技术人员，以及大专院校的师生参考。

《领导管理实务全书》从发展的角度、从管理的角度、从复合型领导的角度，以提高领导力为突破口，高屋建瓴地诠释了现代领导决策、用权、用人以及处理复杂关系、驾驭矛盾的领导艺术，并结合实际，对领导者如何增强领导魅力、提高决策能力、正确处理集权与授权的关系、打造一流团队、树立政绩等方面进行了有益的探索。

《新型公司治理：成功的董事会管理工具（第2版）》是瑞士著名管理学教授马丁·希尔伯研究公司治理的最新力作。他在《新型公司治理：成功的董事会管理工具（第2版）》中介绍了一种全新的整体性的公司治理方法，创建了翻转的“KISS” 模型。《新型公司治理：成功的董事会管理工具（第2版）》运用大量图表和案例分析，提出了保持适应性、保持战略性、保持整体性、保持控制性4个指导原则，为中国企业完善公司治理结构、建立现代企业制度提供了值得借鉴的公司治理北欧模式以及成功的董事会管理工具。《新型公司治理：成功的董事会管理工具（第2版）》适合中国国有企业及上市公司的董事会成员、高级管理人员、MBA 和博士研究生使用。

在商业期刊中，外包是一个热点话题，但决非是一个新的话题。作为当今商业社会的一种主流方法，业务流程外包（BPO）使企业充分利用全球化的现实，将一些业务流程外包给能够提供更低成本、更高效率以及更优质服务的接包方。BPO在成本及竞争方面所体现出来的优势是显而易见的，同时它也是一种使企业更加关注其核心竞争力的有效方法。外包的外延功能使得企业能够集中精力做他们最擅长的业务。许多功能都可以外包，诸如薪酬和福利、客户服务、呼叫中心、技术支持甚至生产制造。但BPO决不只是工作从一个地点向另一个地点的转移。正如其他的商业方法，例如六西格玛，BPO同样也是一个需要经过谨慎周密研究方能获得最大商业利润的过程。本书向读者介绍了一种循序渐进的方法，使大家学会合理地采用BPO，评估组织内采用BPO的机会，以及有效地管理BPO的活动。这本综合性的书籍不仅阐述了BPO实际的具体的操作过程，同时也探讨了一些重要的现实问题，即BPO对员工和部门关系的影响，以帮助管理者掌控变革的节奏，平衡员工与股东间的利益。无论从所涉及流程出发还是从现代商业变革的性质出发，所有的组织都是建立在人的基础上的，因此每个管理者都必须能够应对并及时处理好不断变化的员工关系。从实际业务的角度及道德角度出发，这都将是大小企业必不可少的信息资源。BPO是近十年内商业社会的一项重大的变革，它使接发包方能够同时降低实际的成本。那些没有认识到外包能给企业带来竞争优势的企业家们稍后将会发现全球化经济已与他们擦肩而过。

本书具有以下三大特点：第一，体系全面。书中所列举的组织管理制度、经营企划管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度、后勤管理制度、营销管理制度、财务管理制度，审计与统计管理制度、采购与物流管理制度、生产管理制度和基本建设管理制度等11个方面涵盖了公司管理的各个层面，一般公司管理需要的制度在本书中都可以找到。第二，内容实用。书中选择的都是一般公司使用概率最高的制度条例，它们对于大多数公司都是通用的，部分制度甚至可以不加修改，直接拿来作为各公司的管理制度使用。第三，资料新颖。本书中的制度是根据我国最新的有关政策和法律法规编制而成的。国家法律法规往往是笼统的原则性的规定，而公司制度必须更准确详尽，可直接运作，本书满足了这一需求。

企业兴衰与企业领导人的关系，一直是企业界和经济界广大人士探索的课题。在国务院稽察特派员和国有大型企业监事会主席岗位上近十年来与广大企业家、企业领导人的接触，加上自己在企业工作时的体味和感悟，有两个观点在我脑海中越来越清晰。其一，科学合理的企业治理架构与合格优秀的企业领导人，是企业健康快速前进的两个轮子，任何一个轮子的缺失，都将使企业衰败甚至颠覆；其二。在完全的市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是企业领导人之间的竞争．是企业领导人之间在眼光、思路、胆略、状态及人格上的竞争。上述两个观点是否正确，可以讨论。而我在书中述列的十二个企业案例．却起码可以从一个侧面证明这两个观点的某种正确性。

领导实践是关系社会进步的实践，在人类社会的发展中，社会进步的努力由领导者启动、组织有领导。但在现实中，人们往往将管理和领导混为一谈，以为管理职位就是领导岗位，管理者做的是领导工作。《领导的实践》从中外历史的视角，重新审视领导的原始意义，同时探讨了领导行为在新时代的含义，以期帮助管理者提升领导意识，增强领导能力，为组织培养出领袖型管理者。

纳尔逊是英国海上霸权的奠基者之一，是英国皇家海军职业精神的象征，也是拿破仑一世最为敬重的对手。他既是一个复杂的历史人物，又是一个具有现代风格的卓越领导者，了解他的传奇，对领导者和管理者会有深刻的启迪。在本书中，琼斯和戈斯林揭示了集纳尔逊于一身的两种品质：极度勤勉的管理者和赢得胜利的领导者，此为世所罕见。纳尔逊体恤部下，发自内心地关心他们。他有能力让所有的人建立信心，激发他们的雄心和责任感。他恪尽职守。纳尔逊对自己的船长，军官和水手都以诚相待，并且希望他们用忠诚来回报自己。纳尔逊非常苛刻，要求他的船只和部下必须准备所需的一切配给，来确保自己的舰队是不可战胜的。作为领导者，纳尔逊能够让部下明确自己的目标，锤炼自身的技能并终身追随他。琼斯和戈斯林从纳尔逊的领导方式中获得启示，在书中提出了一系列引人深省的问题：为什么要成为领导人？在领导中，你应该事事当先，还是应该运筹帷幄？要如何与别人合作？你能同时成为一个好的领导者和管理者吗？别人为什么要追随你？你将留下怎样的领导力财富？现在，每个人都可以从纳尔逊的经历中汲取养分，有抱负的领导者会从中学到如何应用“纳尔逊的领导原则”。