《现代护理管理流程与规范》全面系统地论述了现代医院护理管理工作规范与流程，体现了理论的先进性、结构的系统性、规范的可操作性、编写形式的新颖性等突出特点。全书共分6篇39章，包括基础理论篇、行政管理篇、业务管理篇、服务管理篇、技术管理篇和医院感染管理篇，除基础理论篇以外，所有章节内容全部以流程图和流程要点说明的形式编写，图文并茂，可读性强、可操作性强、实用性强。该书可作为护理工作管理标准化、规范化的参考手册，为各级医院、各级护理人员，尤其是为护理管理人员提供了一本便于查阅的管理工具书。

案例研究包含两个基本的方面，一个是描述，这要求客观真实，不因人而异；另一个是评论，这要求深入挖掘，其价值判定将各不相同。 企业管理的研究与经济学研究的方法不同：经济学将企业看成是一个“质点”，主要采取演绎的方法进行研究；企业管理研究则对企业实行“解剖”，主要采取归纳的方法进行研究。 本书分为四个部分，第一部分“点评”包括8篇文章，第二部分“研究 ”包括4篇文章，第三部分“时评”包括26篇文章，第四部分“报告”包括2 篇文章。在篇头有中间成果的出处可供参考。因篇幅所限，报告部分的参考文献略去了。本书的读者主要为企业管理研究人员、企业界人士以及企业管理类的研究生和大学生。

本书就构建企业‘人和’文化，从多角度提出了诸多具体可行的理念和操作方法，为企业打造文化品牌提供了一个崭新盼思路和借鉴的模式，相信广大读者只要认真阅读本书，就一定能从中体会出一些有益的启示。本书还将告诉读者：如何用一人和一文化的理念统领企业的发展，完善企业绔构，建立起更为广泛盼一人和一关系，提高企业的竞争力，使企业健康、良性、持续地发展。

优秀的员工是企业不断发展乃至走现卓越的根本保证，但优秀的员工大多需要靠卓越管理者的引领。优秀的管理者才能造就出适合本企业特点和宗旨的优秀员工。怎样培育优秀的员工，这是管理者的课题。为了增强企业竞争力，企业的管理者需要从公司的利益出发引导员工认同企业价值观，培养员工的责任感和忠诚度，由敬业到精业，提高工作效率，具备团队合作意识。本书从员工培养的六大方面，介绍了帮助企业管理者和员工一起从平凡走向优秀乃至卓越的36种方法。

《外派机构与人员管理》将从特定的环境、企业的资源和能力边界以及企业管理的基本规律等方向深入对企业外派机构的研究，以及通过对企业发展过程中的成功及失败案例进行分析，寻找一些对我国企业进一步发展有借鉴意义的内容。

李小琳的《静水深流》三种文化的融合：显赫的中国当代政治家门第、师法南怀瑾老师的传统理念精华、先进的西方管理学思想。不张扬的李小琳师法造化、师法南老，以“静水深流”四字概括她的人生哲学和管理理念并成为成功之道。“静水深流”是我做人、做事、做企业的点滴感悟的提炼，是我自孩提时代受中国文化精神的熏染和汲取优秀传统文化精华的一点心得，是我从师南怀瑾老师以后的学习体会，也是我从美国MIT斯隆管理学院开始，学习现代管理科学与思维的一片视野。我常和朋友、同事探讨人生观、世界观、价值观。我率领着一个优秀的团队，默默地信守自己的责任和承诺，切磋并研修着管理心得和智慧，砺炼、培养着坚忍和包容的心田。朋友们鼓励我将这种感悟变成一个公众的东西，实在令我感动，于是，我以“静水深流”为逻辑主线，把创业、治业、追求卓越的一些感悟串起来，从核心的文化理念和认知开始，到反思自我、管理自我的心志，以求不断提升自己的素养和管理水平。从企业体制、机制和制度创新，到打造战略发展的平台，系统地推进企业文化建设，我更加深刻地体验到不仅要加强学习，更要转识成智；不仅要在管理程序上先知后行，更要善于转知成行。所以，由金字塔式的文化理念系统开始，梳理企业管理的一些心得，体味“四个合一”（天人合一、义利合一、知行合一、人企合一）的丰厚内涵；从自己做企业的历程中感悟“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，努力发掘人生的意义，实现自身价值。这本身就是一段静水深流、观照自己内心世界的一个缩影。如果你翻阅本书时，感觉有一点新意、一些感应和启迪；翻阅后，你也能够静下来，反思、反省人生，有所觉、有所悟，那就是我莫大的欣慰了！

这是一个风云变幻、气象万千的时代。我们期待人才，我们呼唤伟人。曾经的辉煌，可以作为榜样。李世民好以史为鉴，现在他自己被写进历史，被后人记住，也成了一面镜子。以李世民为鉴，向他学习领导艺术，便是《跟李世民学管理》的初衷。尽管见识浅薄，也希望能对读者展示李世民的一个侧影，得到些许启发。

本书作为财务管理专业本科系列教材的重要组成部分，力求符合教学规律，满足本科教学需要，同时力求有一定创新。 本教材还具有一定的专题研究性质，可以作为研究财务管理的读者的参考书，也可以作为企业高级管理人员和财务管理人员的参考读物。

公司管理与公司治理不是同一个范畴。前者旨在提高效率、提高投入产出，后者则是设计一套激励与约束机制，让公司管理层为股东创造最大化的利益回报。公司治理实际上是”机制设计理论”的现实应用，是公司体系中的”上层建筑”。在中国企业改革的近30年，大致可分为三个阶段：1980年代的关键词是放权让利、厂长经理负责制．1990年代是产权改革，其间伴有”三改一加强”，进入21世纪的头10年，公司治理不可避免地成为关键词。如果没有放权让利．就很难有后续的产权改革：如果没有产权改革产生了多元化股东，就很难有后来的公司治理。这就是中国企业改革的进化逻辑。《公司政治局：一部中国公司治理的微型断代史》选择2004-2007年发生的公司案例，来展现中国公司自身的变革与转型。不仅有其案例的可读性，还在于公司治理的学术性与历史性，这在国内基本还算空白。

在本书中，作者共分五个方面来论述企业员工的工作理念，第一部分主要讲“我是谁”，即员工如何定位的问题，员工要根据企业的需要为自己定位。第二部分主要讲“我应该做什么”。企业要做正确的事，员工也要做正确的事，而且必须在企业规则的范围内做事。第三部分主要讲“我应该怎么做”，着重从一些理念和方法上，给员工以指导。第四部分主要讲“我应该具备哪些素质”，着重强调了能力、敬业、忠诚、学习力、责任心等几个方面。第五部分主要讲“我如何与其他员工相处”，强调发扬团队精神，与同事一起，共同创造一种多赢的局面。