经济全球化的时代也是互利的时代，与别人合作越多，收益就越多！商业实践家林伟贤先生通过大量有代表性的生动案例，阐释了个人和企业如何利用“整合”这一所向披靡的利器，获得巨大的竞争优势。对于企业来说，学会整合，可以让企业做大做强，实现恒久发展、基业长青；对于个人而言，学会整合，可以获得经济上的富足和心灵上的安定，享有“富中之富”的人生。整合的目的就是用更少得更多，达成1+1+1>3的效果，通过阅读本书，你将学会如何有效利用自身、合作伙伴乃至竞争对手所拥有的各种信息、资源和优势，创造非凡的成功！

本书为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。　本书内容包括管理信息系统概述、管理信息系统开发综述、系统规划与可行性分析、系统需求建模、结构化系统分析、面向对象的系统分析、系统设计、数据库设计、系统实施与测试、系统运行与维护、信息系统的管理、课程设计实习。本书突出反映了管理信息系统领域的新理论和新技术，除了介绍传统的结构化方法外，还用较大的篇幅介绍面向对象方法。本书注重学生应用能力的培养，以课程管理与图书馆管理两个实例贯穿全书，读者通过学习能够了解管理信息系统开发的完整流程并掌握相应的分析设计技术。各章配有习题和上机实验指导，有利于培养学生的实践能力。　本书可作为高职高专、成人教育及高等院校应用型本科信息管理、计算机等专业的教材，也适合自学使用。　本书配套的电子课件及习题答案等可从人民邮电出版社网站（www.ptpress.com.cn）免费下载。

为了更加深刻地揭示企业运行的基本规律，《管理者如何解决问题》针对企业目前常遇到的困难与发展的迫切需要提出了三个企业理念和管理思想，启发人们以全新的视野和更高的层面认识企业和把握管理，进而走出传统观念上的误区，顺利实现企业健康发展的目标。书中设计了一套完整的无问题管理模式。该模式具有独创性、先进性、效益性和易操作性等特点，对于企业发现问题、解决问题和预防问题等有着不可替代的作用；特别是对当前企业中发生频率高、久拖未决甚至是长期被忽视的一些危及企业生存与发展的重要问题，分别做了剖析并提出了相应的解决方案，同时辅以案例。《管理者如何解决问题》适合企业领导、企业高级管理人员、管理咨询人员、相关专业学者阅读。

本书内容由两部分组成，第一部分结合实例介绍了以讲故事的方式进行沟通在人际交往中的三大作用。第二部分阐述了利用故事改善交流和人际关系的具体方法。 作者根据读者对故事的理解，层层深入，并从读者的角度设计了大量的实践练习，以全面锻炼读者讲故事的技能。本书适用于所有需要改善交流和建立良好人际关系的读者，尤其是企业中的管理者。

执行力已经成为中国企业最热门的话题之一，执行的重要性已经勿庸置疑！而如何执行的技巧和原则通过各类培训师的讲解也已经为更多的人所熟悉，但是，企业仍然存在着各类的困惑。不少接受了执行力培训的企业和个人都出现了“现场气氛异常热烈，过后不知如去做”的局面。问题出现的原因就在于对执行的片面理解！确保执行到位需要系统的思考！本片就是中国执行力研究第一人周永亮博士全面解析中国企业如何执行到位的权威之作。周博士分别从执行角色、执行方法、执行制度、执行文化等四个维度构建完整的执行力解决方案！让你把握妨行精髓，实现高效执行！

首次系统揭示丰田精益管理之道　世界第一工厂的完整管理方案本书全面介绍了丰田集团从纺织机械制造所到世界第一工厂成功之路的所有管理模式。丰田已是世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。全书分成九大模块，供企业高管作为模板和工具，逐一领悟、学习参照。哈佛观点、国际顶级企业案例与丰田管理模式进行分析充分对比，大量权威前沿的管理理论思想，凸现了丰田精益生产、深远战略、全面销售、特殊文化的深层内幕，本书堪称一部管理的百科全书。

我国申奥成功和中国旅游业的迅猛发展，给中国饭店业在服务、管理上提出了更高的要求。作为饭店中层管理人员的部门经理，其素质高低直接影响到人们对中国饭店业的整体评价。因此，积极开展岗前培训和在岗培训势在必行，而一本好的培训教材更是十分必要。《饭店行政总厨实务手册》主要介绍了厨房设计和布局、人员管理、成本控制、质量控制、经营管理等内容。本教材以读者的实际需要为出发点，紧密结合饭店工作实际，结合新技术、新理念在旅游饭店的实际运用，切实解决饭店部门经理在实际工作中遇到的难题难点，力争使读者从《饭店行政总厨实务手册》中能直接得到解决问题的具体方法。

简单地说，管理就是按照既定的目标，展开有效的工作。管理者的实践是一笔宝贵的财富，成功与失败，应该很好地总结和积累，也应该认真地反思和省悟。许多人把企业家抓住了市场机会，赚得的第一笔钱称为收获的“第一桶金”。但作者认为，企业家赚得的第一桶金应该是赚钱的能力，是知识、智慧、经历等各种社会资源的积累，是经营能力的综合体现。《管理的省悟》凝聚了作者在企业管理前沿的亲身经历和深入思考，相信这本书会给中国的企业管理者以及想了解中国的外国企业家带来宝贵的启迪。

传统的管理学侧重对宏观事态的研究，忽略或较少对微观个人的自我管理问题进行研究。《现代化与自我管理问题研究》比较系统地探讨了自我管理的“元问题”，并对这些问题提出了自己的见解。《现代化与自我管理问题研究》以马克思主义的基本原理来指导自我管理问题的研究．从现代化这一当代中国最重要的社会运动中寻找自我管理的根源和价值归属，在阐发自我管理基本理论的基础上，论述了自我管理对社会现代化、管理现代化和人的现代化的价值。可以说，自我管理与现代化的互动机制是贯穿《现代化与自我管理问题研究》的一条主线。

我不是一个喜欢读“经管”书的人，所以“经管”书读得不多，但这一本却会是我一直钟爱的。它深入探讨了当今领导者的现状与困境，为人们提供了质疑和挑战自身的工具，审视自己的内部，可以使我们更好地领导外部。一本精彩之作。我将经年累月地思考书中所提出的问题。——扬·罗必凯集团董事长兼首席执行官 安·M．富奇发现一本与众不同的经管图书，这种事不常发生。如果一本书能促使你思考经营和生活本身，你就确实找到了一本独特之作。对我来说，巴达拉科的《领导者性格》就是这样一本书。——康卡斯特有线通讯公司总裁 史蒂夫·伯克精品小说与经管案例看似风马牛不相及。但透过巴达拉科的精妙指引，我们看到文学作品怎样揭示了困扰当今领导者的那些问题。——《改变想法的艺术》作者、哈佛教育学院认知与教育教授霍华德·加德纳每个好的商业领袖都知道如何定义财务成功。但从长远来看，什么才是一个领导者成功的真正定义？通过剖析经典文学作品，《领导者性格》迫使我们仔细思考自己的行动、梦想甚至理性。是直面个人所遭遇的挑战并采取行动，还是对挑战视而不见，心存侥幸希望它们无关紧要？约瑟夫·巴达拉科提供了一面明镜——但照镜子和采取行动与否则取决于我们自己。——诺华公司董事长兼首席执行官 丹尼尔·瓦塞拉博士严肃文学能教给商业领袖什么？答案令人吃惊。对于商业领袖而言，最难的考验既来自技能的挑战，也来自性格的挑战。领导者必须问自己一些困难的问题，并通过回答这些问题获得成长。约瑟夫·巴达拉科认为，文学帮助领导者就一些特殊问题发展个人答案。严肃文学提供了鲜活、有力的视角，可以使人们直面当今经理人和高管所遭遇的根本困境。在阅读这些引人入胜的故事的过程中，领导者随着一个个难忘的主人公与性格问题进行斗争，看着他们担忧、希望、承诺、欢喜、悔恨，看着他们在受到考验、鼓舞和削弱的时候沉思。这一过程可以深化领导者的自我认知，帮助他们实施更有效的领导。透过经典作品之窗，巴达拉科展示了领导力所遭遇的8个基本挑战：我拥有美好的梦想吗？——阿瑟·米勒的《推销员之死》我的那些最深切的渴望驱使我在困苦中前行吗，它们唤起其他人的渴望和梦想吗？我的道德准则有多灵活？——契努阿·阿凯比的《碎裂》当商业环境改变的时候，我的道德准则能否帮助我为组织作出正确的决定？我的角色榜样是否稳固？——阿伦·格加纳斯的《神圣的保证》我的角色榜样给我鼓舞并昭示某些我可以仿效的价值吗？我真的在意吗？——F．斯科特·菲茨杰拉德的《最后一个银坛大亨》我是否具有领导者所必备的耐心、勇气和毅力？我作好了担当的准备吗？——约瑟夫·康拉德的《秘密的分享者》我能为自己和他人设立清晰的业绩标准，并把这些标准贯彻始终吗？我能够抵御成功的旋涡吗？——路易斯·奥金克洛斯的《我来像贼一样》我能认清隐藏在成功背后的危害并找出对策吗？我能求得原则性和实用主义的良好平衡吗？——罗伯特·博尔特的《穿越岁月的人》为了经营我的部门或业务，我能作出困难的权衡与取舍吗？什么是明智的反省？——索福克勒斯的《安提戈涅》在时间紧迫的情况下，我仍对重大决策深思熟虑吗？《领导者性格》以新颖、有力的方式展示经典的领导力困境，帮助已经在位和渴望在位的领导者作好应对机遇和考验的准备。该书是一部别开生面的经管著作。书中以阐释经典文学作品这种新颖、有力的方式展示典型的领导力困境，帮助已经在位或渴望在位的领导者做好应对机遇和考验的准备。