“期限已到，项目任务还差一大截。急死人，怎么办？”这是我们常听到的抱怨。不能及时完成任务吗？麻烦来了。它将涉及到领导对你的看法，同事对你的信任，自己今后的发展前途，等等。的确是非同小可的事。但要圆满及时地完成任务，不是在心乱如麻，方寸已乱的情况下能达到的，更不是盲目硬拼就能济事的。它需要缜密的思考，科学的方法，瞻前顾后的部署和上下左右的关系等。本书的作者是一个著名公司的总裁，他积十余年的专门研究和理论与实践相结合的智慧，提供了一整套行之有效的方法，让你能从容不迫地、得心应手地圆满完成项目任务。这是一本指南书，也是一本很好的工具书。

书脊丛书题名：“掌中宝”系列丛书。

MBA系列教材。本书共8章，包括绪论、企业行为理论、市场需求分析、生产决策分析等。

本书所研究的主要问题是高技术产业化发展问题、企业技术创新问题、大型企业战略合作——战略联盟问题，这三个问题在本书中是紧密相关的。本书对这三个问题的关系是这样认识的：企业通过战略联盟提高技术创新能力，使高技术成果快速实现产业化。在本书中，是以企业战略联盟为中心概念来对这三个问题展开研究的。这是因为在高技术竞争的时代，高技术产业化发展、企业技术进步及企业合作常常都是通过技术创新及企业强强联合等方式实现的。技术创新和强强联合在现代企业获得竞争优势方面正在发挥着越来越重要的作用，而企业战略联盟既是现代企业的一种新的技术创新形式，又是现代企业的一种新的强强联合手段，因此，企业战略联盟问题是一个较突出的问题。那么，这种研究的意义何在呢？以下对此进行一些说明。一、战略联盟是企业技术创新的一种新形式第二次世界大战结束以来，以高技术和高技术产业化为主要突破口的新技术革命，激烈冲击着传统的生产方式和产业结构，将社会生产力推进到一个前所未有的发展新阶段，促使人类社会物质文明和精神文明向更高形式发展。与此同时，技术进步对企业保持竞争优势所具有的关键性作用也越来越明显，企业为了在新技术革命所带来的激烈技术开发竞争中能得以生存和发展，纷纷加大对企业技术创新的投入，并努力寻找新的企业技术创新实现形式。进入80年代，在高技术产业化竞争激烈的诸多领域，发达国家企业的技术创新①形式发生了明显而重大的变化。其突出表现在许多大型企业进行技术创新活动时，从以往十分注重依靠自身力量独立进行转为越来越注重与其他企业开展合作，走共同创新的道路。这种现象引起了西方传媒和学术界的注意，一些学者将这种两个或两个以上的企业（主要是大型集团化企业）为实现某一技术创新战略目标而建立起来的合作伙伴关系，称为“战略技术联盟”或简称为“战略联盟”（英文为StrategicTechnolo－gyAlliance或StrategicAlliance，以下我们主要用简称）。②企业之间在生产、销售、技术创新等方面开略联盟（StrategicAlliance），是国外企业为加强合作而越来越普遍采取的手段，国外学术界对这种企业联盟现象的研究从80年代逐渐展开。由于技术创新是现代企业提高竞争力的主要手段，且现代企业也主要是通过共同技术创新来实现战略联盟的，因此，在各种形式的战略联盟中，以实现共同技术创新为目的的战略联盟成为人们研究企业战略联盟的关注焦点。①在本书中除非特别强调，否则所说的战略联盟都是指企业以共同技术创新为目的或主要目的的战略联盟。战略联盟现象的产生也是值得我国学术界和企业界重视的，这一方面是由于战略联盟现象为有关的经济学研究领域（如技术创新经济学、组织创新经济学等领域）带来了一些新问题：如现代大型企业是如何通过合作发展高新技术的？为什么要采取联盟这种合作形式？其现状如何？在这种合作中政府和军事部门能起到怎样的作用？当这种合作中产生文化伦理冲突问题时应当如何解决？等等。另一方面是由于我国企业的战略联盟活动已开始起步，存在着许多的现实问题需要解决。因此，从技术与经济的角度看，对战略联盟问题的研究在以下两方面十分必要：（1）通过对战略联盟这种新的企业技术创新形式的研究，推动和丰富有关经济学科（如技术创新经济学、企业组织及制度创新经济学）的研究工作。（2）通过这种研究来促进和指导我国企业战略联盟活动的广泛、深入展开。目前，在国内关于战略联盟问题的一般性的、较为浅显的研究逐渐多了起来，这些研究无论是从研究的方法上看，还是从研究的内容上看，还需要进一步拓展和深化。但对战略联盟现象进行经济学研究的困难也存在许多，主要的困难是：（1）虽然国外对战略联盟现象的研究已成为一个热点，但研究并不成熟，甚至对什么是战略联盟，在认识上学术界也并不一致，①而国内这方面的研究似乎还无人较系统、较深入进行。（2）对这一问题的研究，需要运用大量的技术创新经济学以及组织及制度创新经济学等新兴经济学科的知识，但目前国内在这些新兴经济学科方面的研究还十分薄弱。这两方面的困难使得对战略联盟现象的经济学研究既要进行大量的现象分析，又要进行有一定难度的理论建构，这显然是一项艰巨的工作。二、战略联盟是企业强强联合的一种新形式目前世界大多数发达国家的企业都在通过资产重组、战略合作等方式实现企业强强联合（我国政府目前对此也给予积极引导），本书所研究的企业“战略联盟”与企业“强强联合”是怎样的关系呢？首先，我们来简单地分析一下，人们通常所说的企业强强联合的含义。关于什么是企业强强联合，学术界和企业界并没有一致的说法。人们通常把以下几种企业资产重组或企业合作现象都称为企业的强强联合：1.某一具有一定的竞争优势和经营规模的企业通过兼并、收购等方式，将另一（或多个）具有一定实力和规模的企业合并为本企业的一部分（如IBM收购莲花公司）。2.两个（或两个以上）具有一定的竞争优势和经营规模的企业，为了进一步扩大竞争实力而二者进行双方都主动的合并（如波音与麦道的合并）。3.两个（或两个以上）具有一定的竞争优势和经营规模的企业，为了实现各自的发展战略（各自的战略可以是相同的，也可以是不同的），二者进行双方都主动的合作，即组建战略联盟。这种合作或战略联盟的形式有多种多样，如合资设立新企业（如美国花旗银行与科龙集团新近共同组建了广东科龙空调器有限公司，实现了两企业的联合）①、双方相互交换持股、共同研究开发某一项目（IBM与东芝联合开发新型存贮器，微软与英特尔联合开发信息技术，三菱与奔驰联合开发新型汽车）等等。由此可见，企业的战略联盟是企业在高技术竞争时代实现强强联合的一种新形式，它是指企业在高技术产业化发展过程中，以协同创新为目的的战略性联盟，而并非是一种企业组织的合并。从技术创新的角度看，企业通过联盟进行协同性创新可以是以共同创新为目的的，也可以是以相互交换创新的成果为目的的，还可以是以实现创新成果从一方向另一方扩散为目的的。当联盟是高技术企业与高技术密集度企业或一般传统企业间围绕着扩大高技术成果的应用范围而展开时，这种联盟对实现高技术成果的快速产业化是十分有益的。正是由于战略联盟是现代企业的一种新的技术创新形式，是企业实现强强联合的一种有效方式，是目前国内外学术界和企业界所关注的热点问题，使本书的作者决心对这一问题展开较全面、较系统的研究。本书的研究逻辑大致是：首先研究高技术及其产业化问题，以便我们对高技术竞争时代有较全面的认识。再研究在高技术产业化竞争中，企业围绕创新开展战略联盟的现状、类型、特征、组织形态等问题，以便我们对战略联盟有较为准确的理解和把握。最后，对战略联盟与政府的关系、联盟中的文化协同等问题进行补充性研究，这两个问题是全面认识战略联盟现象所必须了解的。在本书的最后一章还对我国企业开展战略联盟的几个重要问题进行了总结。在全书的研究中，还以附录的形式介绍了大量的实际案例，这使本书的现实感得到显著的增强。最后还要说明的是，本书是对战略联盟这一复杂企业活动进行理论研究的专门著作，是在我的博士论文（相当于书中的第三至第八章）的基础上修改写成的。

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在知识经济时代，领导者的权威、权力都将以知识的占有量和更新速度为标志；领导者的思维观念、文化理念、领导艺术也将随着其认知能力的提高和知识更新的节奏而发生重大的变化。只有用更多、更新的知识不断武装自己的头脑，才能完成历史赋予21世纪中国领导者的艰巨使命，带领中国民众走向未来，振兴中华！基于此，我们组织了百余位具有前瞻性的专家、学者和丰厚经验的领导干部编写了这套《新世纪领导干部百科全书》，旨在把人类现有的智慧浓缩为知识宝库，奉献给充满希望与挑战的新世纪，奉献给新世纪的中国各行各业的领导干部。《新世纪领导干部百科全书》共分6卷11编，收录词条近8000条。内容涉及治国方略、领导管理、领导艺术、科技教育、经济发展、环境资源、知识经济、法律法规、文化传播、文学艺术、政治历史等方面，荟萃古今中外领导理念精髓，融思想性、理论性、知识性、启迪性、艺术性、实用性于一体，立足中国，服务社会，面向21世纪的中国各行各业的领导。本书前言一个时代的结束，另一个时代的开始，这并不是简单的时间概念的更替，空间的莫测变幻，才是真正意义上的“改地换天”。在21世纪来临之际，农业文明已成落日余晖，工业文明也已日过中天，而一个全新的世纪——知识经济时代，则犹如一轮朝阳正冉冉升起。知识经济时代是一个激烈变革的时代，它对人类的传统理念和精神，特别是社会各行各业领导者的思维方式，都将带来新的革命性的飞跃。农业文明时代统治者的思维方式是原始精神、自然主义，是点性思维、感情思维，它的精神是牛马精神、愚民精神；工业文明时代决策者的思维方式是自然精神、机械主义，是线性思维、理性思维，它的精神是物质精神；而知识文明时代领导者的思维方式是人类精神、人道主义，是复合思维、悟性思维、创造性思维，它的精神是巨人精神。因此，21世纪领导者的文化理念、价值观念和生存状态往往决定着社会运行的方向和速度。拥有12亿人口的中国，目前有中共党员5700多万人，各级各类干部3500多万人。他们中的大部分已经成为或可能成为驶向知识经济海洋的中国巨轮的掌舵人。他们的知识水平、思维方式是直接关系到一个团体、一个地区，甚至整个中华民族兴衰存亡的关键。回首新中国历史，以毛泽东为核心的第一代领导集体用了30年的时间使中国在世界上取得了政治地位；以邓小平为核心的第二代和以江泽民为核心的第三代领导集体用了不到30年的时间使中国在世界上取得经济地位。那么，21世纪的中国领导者如何用30年左右的时间使中国的综合国力得以更大的提高和巩固？在21世纪，在知识经济时代，领导者的权威、权力都将以知识的占有量和更新速度为标志；领导者的思维观念、文化理念、领导艺术也将随着其认知能力的提高和知识更新的节奏而发生重大的变化。只有用更多、更新的知识不断武装自己的头脑，才能完成历史赋予21世纪中国领导者的艰巨使命，带领中国民众走向未来，振兴中华！基于此，我们组织了百余位具有前瞻性的专家、学者和丰厚经验的领导干部编写了这套《新世纪领导干部百科全书》，旨在把人类现有的智慧浓缩为知识宝库，奉献给充满希望与挑战的新世纪，奉献给新世纪的中国各行各业的领导干部。《新世纪领导干部百科全书》共分6卷11编，收录词条近8000条。内容涉及治国方略、领导管理、领导艺术、科技教育、经济发展、环境资源、知识经济、法律法规、文化传播、文学艺术、政治历史等方面，荟萃古今中外领导理念精髓，融思想性、理论性、知识性、启迪性、艺术性、实用性于一体，立足中国，服务社会，面向21世纪的中国各行各业的领导。知识是通向科学的路，走向世界的桥，跨越未来的渡！面对充满机遇与挑战的21世纪，面对来势汹汹的知识经济浪潮，中国各行各业的领导者，您做好准备了吗？“知识就是力量”。谁拥有了知识，谁就主宰了未来！囿于水平和时间所限，书中难免会存在许多疏漏和不足，敬请专家、学者、各级领导和广大读者批评指正。编者一九九九年十一月

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本书内容主要分成五编分别阐述了管理学的发展，以及在人事、组织、领导、控制等方面的管理学知识。

本书共分六章，第一章是基础部分，本章主要介绍不确定性和风险的概念，它们的统计分布特点及数理衡量方法、原则、指标，不确定性和风险的分类、区别，风险管理的概念、发展、目标、程序、方法，企业经营中面临的风险环境，风险管理中可运用的常见金融工具等。第二章是从一般的角度介绍了企业投资活动中的风险管理问题，包括企业在外部风险环境下的单项投资决策与案例分析，组合投资决策理论，资本资产定价模型等内容。这一章的阅读要求读者具备一定的数学和数理统计方面的知识基础，但总体上内容还是比较简单易懂的。对此，希望基础相对差一些的读者能坚持读下来，因为这对于入门风险管理理论是必须的，借此也能为以后的阅读打下良好的基础。第三章主要介绍了企业外汇风险管理的种种必备知识与外汇，风险分析和管理的方法、技巧，内容包括外汇风险的概念、表现和分类，各种外汇风险的分析与计量，外汇风险管理的种种方法、技巧。这一章的内容深入浅出，通俗易懂，务实并具有可操作性。第四章，该章较系统地介绍了利率及利率风险的概念、结构，证券资产的有效期限，利率风险的期货管理、期权管理、互换管理、组合管理等。第五章主要针对企业面对的市场价格风险进行了较详细的介绍，包括价格风险判断与识别、价格风险的预测、价格风险的管理方法及具体的案例。第六章针对国际化经营企业，特别是大的跨国公司所可能面临的国家风险、政治风险进行了较详细的介绍，内容包括政治风险的含义、特点、类型，政治风险的评估方法和度量方法，政治风险的预测，企业管理政治风险的策略等等。除此之外，该章还简单地介绍了三个或成或败的政治风险管理案例，这对企业了解这一相对陌生的领域很有价值。因为本书注重基本概念的系统介绍，并紧密结合实际案例的分析，具有知识性、务实性、操作性强的特点，所以特别适合企业界人士的使用、参考，同时也完全可以用于高等学校经济、管理类专业的教学。

财务管理是一项令人兴奋，颇具挑战性的工和，它有时候显得很复杂，但本书将它梳理得眉清目秀。本书主要包括财务管理概要、估价、战略投资决策、战略财务决策、长期融资、营运资本管理与筹集以及衍生与风险管理、破产、重组、清算、合并、控股、跨国财务管理、养老金计划管理等专门话题。