《中国人力资源管理前沿（Ⅱ）——海峡两岸的对话》汇集了海峡两岸人力资源管理研究取得的最新成果，提出了中国人力资源管理前沿新问题、新视角、新方向，丰富了中国人力资源管理的本土化研究。大陆学者的人力资源管理研究日趋成熟，并结合大陆经济发展提出了许多新问题和新观点。例如，我的老朋友刘军教授就开创了中国人力资源管理研究新层面——中观层面，即从城市层面去分析和研究人才。刘教授主持过广东省哲学社会科学规划项目——城市经济发展与人才发展依存研究、深圳市“十一五”规划前期研究招标课题——深圳建设人才活力之都基本思路和对策研究等人力资源管理中观层面研究课题30余项。从中国人力资源管理研究的中观层面，他提出城市经济发展与人才资源发展依存度、城市人才资源双向过滤、城市基于产业链条的人才链条、城市人才活力评价等理论。本书收录刘教授《深圳建设国际性城市人才发展战略的三大思考》、《城市人才活力评价与实证研究》等多篇中观层面中国人力资源管理研究成果。在《城市人才活力评价与实证研究》一文中，刘教授从城市活力与人才活力之关系人手，分析了人才活力的基本内涵、城市人才活力建设与城市经济活力的关系，运用计量经济学的方法，通过城市人才活力评价模型的构建和对深圳的实证分析，从理论与实践两个方面研究了城市人才活力的评价方法。这些观点和方法，都是中国人力资源管理研究的中观层面原创性成果。另外，大陆学者还在书中探讨了中国人力资源管理研究前沿问题，如和谐型员工关系管理模型、虚拟团队中的信任、战略人力资源管理、知识型员工心理契约结构、组织学习过程动态模型等问题。

本书作者是与得鲁克和戴明等管理学界泰斗齐名得沃顿商学院终生荣誉教授。对于今天的中国读者而言，这本书中有许多重点值得借鉴学习，不同领域的读者会发现不同的重点。例如，艾柯夫对“增长”与“发展”的区分，对我们正在进行的向“绿色GDP”及可持续发展模式的转换努力会大有帮助。而对于“管理应该是什么”这样一个核心问题，他提出的“互动式规划”方案和“循环组织”的结果是综合了市场机制与计划机制的一座思想与实践的高峰…… 虽然这本书的内容比较浓缩，其中每个重点都能在艾柯夫的其他著作中找到更为详尽的阐述，但本书却是中文读者接触学习艾柯夫的第一步！ 本书中所收录的文章成文于西方对系统，尤其是社会系统有大量发现的年代。这些文章涉及了在各类组织中应用系统思考的方方面面。它们的共同之处就在于都是在企业、非营利组织以及政府部门中运用系统思考而总结出来的。其中有一些运用是在美国以外的国家完成的，但是所有的运用都是在西方。

《特许连锁企业经营管理实务》结合职业教育的特点，根据从事市场营销和个人创业与个人投资的需求，对特许营销和连锁营销理论与实务进行系统的介绍。主要包括：特许营销与连锁营销的有关概念，所涉及的法律法规，适合个人创业与个人投资的方式，从事特许营销的规划、运作，特许营销企业物流系统的确定，特许营销企业电子信息系统的利用，加盟店营运的监控与绩效评价，如何发挥特许企业品牌的作用，连锁营销的策略，连锁企业的商品开发、采购、分类、编码、配置与陈列等，国际特许营销与连锁营销。在教材各章中还配有适量的课堂训练、课外实训、案例分析、习题及相关的阅读材料。编者以通俗的语言阐述特许营销中最前沿的理论，同时以大家熟悉的事例介绍一些成功的操作经验。《特许连锁企业经营管理实务》可作为中等职业学校营销类专业的教材，也适合作为还在从事或准备从事特许连锁营销的从业人员、创业人员的自学用书。

《管理学精要》是管理学、组织行为学、领导学和人员管理学领域的资深教授、工业心理学博士安德鲁·J·杜伯林的经典力作，自出版以来就得到广大读者的欢迎与支持。《管理学精要（第7版）》是其最新版第7版，把握了管理学理论研究和实践的前沿发展，对管理学原理进行了深入浅出的阐述，并将大量前沿案例与理论分析紧密结合；内容编排独具匠心，涉及许多当前备受关注的话题，包括领导力、组织变革、多元化管理、如何激励员工、如何提高个人生产效率和如何预防群体决策出现问题等；版式上设置了多种栏目，包括开篇案例、管理实例、技能训练、案例等，能充分激发读者的学习兴趣，不愧为管理学的精华浓缩版。《管理学精要（第7版）》既可作为高等院校管理专业及相关专业的本研基础教材，也可供中高层管理者寻找最新信息及复习管理学的基础知识和分析技巧，也适合从事与管理事务相关职业的人员阅读。《管理学精要（第7版）》新增的主题1 集合了5种心态的管理者（第1章）2 国际贸易部分：外包和外部采购（第2章）3 在管理多样性中有着出色表现的5家公司的图表（第2章）4 由信息技术的实用性而强化了的商业模式（第3章）5　E领导力（第3章）6 用信息技术设备处理消费者的疑惑（第3章）7 沃尔玛作为一个有社会责任的公司，其正面和负面的表现（第4章）8 有缺陷的群体决策是如何导致了哥伦比亚号航天飞机的爆炸（第6章）9 提及并展示制作PERT图的软件（第7章）10 对比存货管理中的LIFO与FIFO（第7章）11 加强对六西格玛和组织变革的强调（第9章）12　E学习（第10章）13 员工的强制排序（第10章）14 领导行为的可视性和社会表现（第11章）15 列出了21种表达“干得好”的方式（第11章）16 作为激励者的骄傲（第12章）17 激励中高级目标的角色（第12章）18 激励的皮格马利翁效应（达到预期的团队成员）（第12章）19 作为一种正式沟通渠道的网络日志，或者博客（第13章）20 一种重要的团队形式：工作组（第14章）21 团队合作中的缺陷：责任有限性（第14章）22 工作冲突与人际关系冲突（第14章）23 现金流预算（第15章）24 以“公司收入/员工”作为财务比率（第15章）25 公司财务比率指标：EBITDA（第15章）26 教练技巧：为好的表现鼓掌（第16章）27 工作家庭的冲突：压力源（第17章）

有志做一名为国图强、为民谋福的经理人的必读书，提升领导者拒腐防变能力、实现组织基业常青的研究力作。管理是门科学，更是一门艺术。管理工作是否有成效及成效大小，与管理者个人素质密切相关。现代管理学认为，管理就是有效的影响力，就是指管理者在与他人交往中表现出的影响和改变他人心理和行为的能力，也就是我们通常意义上所说的管理者在被管理者的威信以及对下属的感染力、号召力和支配力。其中一种是权力影响力，这个容易理解。另一种是非权力影响力，非权力影响力是以管理者的品格、学识、能力、情感等为基础而产生的。对于一个企业老总而言，非权力影响力更为重要，它是构成自己个人魅力的重要因素，它能够化解危难，克服障碍，取得谅解，赢得支持。在目前市场经济还不完全成熟的中国，一个企业能不能顺利地向前发展，与企业老总如何行使非权力影响力有着莫大的关系。这也是本书所着力探讨的一个方面。这里，我们从为人处世、说话口才、习惯性格、忍耐关系、心态适应五个方面分别加以阐述。除了能力因素以外，道德素质也是构成管理者个人魅力的一个重要方面。古人云：“德者，才之帅也”。一个管理者志向高远，情操高尚，胸怀宽广，不仅能使自己的才能得到充分的发挥，而且会对他人产生强烈的吸引力和感染力，从而更容易获得成功。“有才无德，其才足以遂其奸”。一个心术不正，品格低下的管理者，其能力越大，对组织、对社会甚至对其自身造成的危害也越大。近年来，不少的老总因为个人道德方面的缺失而折戟沉沙，这带给我们的教训是深刻的。总经理所处的特殊地位，同时也意味着他们必须经受更多的考验。就像唐僧西天取经一样，过了九九八十一关，方能得道成仙。当今社会，诱惑多多，企业管理者一不小心就会掉进“美丽”的陷阱。只有加强道德自律，才能抵御万般诱惑，从而步入管理的圣殿，领略到管理的真谛。本书从严戒美人性情欲、金钱财富欲、职务权力欲、损公济私欲、操股贿赂欲、赌博吸毒欲六个方面对这个问题加以探讨，以期能对管理者尤其是企业的老总有所借鉴。

工商管理是一个实践性、操作性很强的学科。因此，我们在组织编写这套文库的时候，要求每一本教材都应当具有较强的针对性、实用性和一定的超前性。同时，这套教材在教学内容的安排上注重理论联系实系，把培训能力、提高素质放在极其重要的位置，适应培训的要求，在培训理念、内容、方法等诸多方面都具有鲜明的特点，特别是强调案例教学。在教材中加入了相当多的中外企业的案例，使案例教学更能结合中国企业实际，更能吸引学生参与讨论。“现代工商管理文库”已列入出版计划的教材共有21本，分别是：《现代管理原理与运作》、《现代企业制度》、《现代生产管理》、《现代质量管理》、《现代成本管理》、《现代品牌战略》、《现代营销管理》、《现代物流管理》、《现代财务管理》、《现代人力资源管理》、《现代技术开发与创新》、《现代企业文化》、《现代国际化经营》、《现代国际贸易》、《现代战略管理》、《现代信息管理》、《现代组织管理》、《现代全面预算管理》、《现代资本经营》、《现代企业统计分析》和《现代企业法律规范和约束》。

本教材是由民政部管理干部学院编写的民政管理教材，《民政应急管理》与2005年出版的《民政公共行政概论》培训教材为姊妹篇，《民政公共行政概论》主要是讲民政领域的常态管理，《民政应急管理》主要是解决民政领域非常态或危机状态下的管理问题。民政应急管理是一门理论性和实践性都很强的课题，它深入到社会生活的各个领域，关注并致力于研究民政公共行政中面临的重大问题和前沿问题，分析各种突发公共事件的规律和特点，提出具有前瞻性、客观性和可操作性的应急管理思想、措施和方法。

本书包括商业银行风险管理基础、风险管理基本架构、信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理、流动性风险管理、声誉风险管理、银行监管与市场约束八个部分。从商业银行风险管理的基本概念和基本架构入手，着重突出信用、市场、操作三大风险的识别、计量、监测与控制的技能知识，并介绍国家风险、法律/合规风险和战略风险等基本知识，同时，从理念、机制和方法等角度对商业银行监管和市场约束做了介绍。

本书作者在中国肯德基发展的关键时刻加盟，并持续三年担任业务发展副总裁，深入了解肯德基在供应链、新产品研发、市场开发等方面的战略和执行，从而揭开了肯德基成功拓展中国市场的秘诀：中国市场的特殊环境和令人兴奋的机遇；管理层的丰富经验和对中国文化的深度理解；充分考虑速度、规模和品牌定位的战略；在合作、产品、供应链、市场开发、培训、企业文化等方面的战略执行。本书不仅为中国企业提供了一个成功开发国内市场的案例，同时更为有志于”迈向世界”的企业提供了借鉴和参考。

领导工作是一项复杂工作，许多人在工作实践中不断地学习、不断探索、不断总结，跌倒了爬起来，前仆后继，令人感动。但是对于从事领导工作的人们来说，有两个问题似乎解决的不好，一个是前期准备不足，一个是后期找不到方法。我们接受过许许多多的教育，但是很少有人告诉过你如何做领导工作，甚至不知如何来认识领导工作。因为我们前期对领导工作的认识不够，再加上领导工作的复杂性，使人们不能够理出一条清晰的思路，于是人们就会迷失了。一旦进入领导工作的过程，工作任务蜂拥而至，容不得你再有充足的时间去思考问题、寻求方法。人们只能在忙乱的工作中不断探索。为了不至于继续迷失下去，作者在学习与实践中思考了一些问题，形成了一些初步的认识。现在把它拿出来，和大家一起交流。目的是为了把一些事情尽可能地说清楚、搞明白，希望能够对同事们的工作有所帮助。