《企业标准化知识丛书：企业标准化与法律法规》全面介绍了涉及标准化工作的法律法规内容，包括企业标准化工作与法律法规的关系，与企业标准化工作有关的法律法规基本概念；企业标准化应符合计量、产品质量、劳动安全卫生及环境保护等方面要求的具体内容。《企业标准化知识丛书：企业标准化与法律法规》内容全面、翔实，并配有案例分析，是企业标准化人员和企业管理人员必备的工具书。

《城市公共就业服务机构综合性服务场所功能手册》（以下简称手册）为了方便各地使用，现就有关问题说明如下。1、《手册》所编写的相关内容，主要参照北京、上海、大连、天津、南昌、南通等20余个城市的经验与做法，所涉及服务功能主要针对大中型城市中心职业介绍服务机构。2、《手册》将公共就业服务机构服务功能划分为基本服务功能、延伸服务功能、拓展服务功能三类。基本服务功能：是指基于职业介绍及其公益性质所必须具备的功能。延伸服务功能：是指在基本服务功能的基础上进一步细化和深化的功能。拓展服务功能：是指为了进一步满足服务对象，在基本服务功能范围之外开设的新功能。3、《手册》所涉及服务功能共分为七个功能模块，89个具体服务功能。其中，基本服务功能有50个，延伸服务功能有14个，拓展服务功能有25个。每一服务功能下，都用“功能概述”、“重要条件”来进行阐述。“功能概述”概括阐述各项功能具体要实现什么目标、完成什么任务或解决什么问题，以便读者准确把握各功能点的核心特征；同时，还重点说明该项功能主要服务范围、内容、对象、方式或特别需要注明的内容，以便读者更加准确理解。“重要条件”只反映实现该功能所需要的重要而特定的资源准备，对一般性资源或经费的条件要求不做描述。这些资源准备主要包括：重要的人员配置、主要政策依据和技术文件、关键技术环节、设施、环境条件等。4、《手册》还专门提供了一张“双向细目表”。应用这张表使读者不仅可以全面了解场所的功能布局，同时也可从服务对象角度观察各项服务功能的定位和作用，有利于读者更好了解、掌握和使用，完善服务功能。

触国学，明商道；习国学，赢商场；用国学，宰沉浮！本书融会中国传统文化精神，以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器，结合最新欧美企业经营管理理论，以独特的视角透视现代商业，对中国文化背景下的从商之道作了深入探讨和生动解读。作者对企业“财与利”、“战与谋”、“成与败”、“攻与势”、“主与将”、“长与久”之道的分析一针见血、直点穴脉，有着醍醐灌顶的效果。

在回顾国内外相关研究成果的基础上，《所有权、控制权与公司绩效》结合我国证券市场的制度背景，构建理论模型并进行实证分橱，探讨了上市公司的所有权和控制权对公司绩效的影响。理论和实{正研究结论表明：政府直接控制上市公司将降低公司绩期，国有上市公司的所有权并不能产生“利益汇聚效应”，反而会降低公司绩效，并且两权分离不影响公司绩效；非国有上市公司的所有权能够产生“利益汇聚效应”，并且两权分离产生“隧道效应”，但统计显著性不申显；国有上市公司出让控股权将对股价产生积极作用，但不影响公司的长期绩效；与东亚九个国家（地区）的比较发现，我国上市公司的两权分离所带来的 “隧道效应”并不比这些国家（地区）严重。《所有权、控制权与公司绩效》得到的理论和实证结果对于国有股减持、股权分置改革及投资者保护具有一定的理论和实践意义。

本书第一次将口才的知识、口才的技巧、口才的应用、口才的魅力这四种领导口才技能进行了有机的结合。并结合领导干部的日常工作实践，列举了许许多多的典型事例和成功经验，既有口才的一般理论和基础知识，又有具体的训练方法，既有口语实际运用的方法技巧，又有丰富多彩的实际事例。具有很强的指导性和可操作性。　读者在感受语言魅力的同时，都能够从本书的每一章，每一节，每一个故事，每一句话中得到启发，从而不断提高自己的说话水平，使你在万众瞩目之下，身处各种场合之中，面对各种对象之时，都能够挥洒自如，笑谈风声、振臂一呼，应者云集，树立领导者超凡出众的形象和应有的权威。美国口才训练大师戴尔·卡耐基说：“假如你的口才好，可以使人家喜欢你，可以结交好的朋友，可以开辟前程，使你获得满意。有许多人，因为他善于辞令，因此而擢升了职位，有许多人因此而获得荣誉，获得了厚利。你不要以为这是小节，你的一生，有一大半的影响，由于说话艺术。”　鉴于此，本书涵盖了领导口才的所有内容，分为下面几个部分：领导口才的魅力、领导口才与心理，领导口才与行为细节、领导口才与自我训练，领导口才与人际关系、领导口才与激励，还有领导在各种场合的说话艺术以及说话技巧。详尽地指出了只有熟练掌握：说话的学问（即领导口才的基础知识）、说话的技巧（即领导口才的基本技巧）、说话的应用（即领导口才的应用实务）以及说话的艺术（即领导口才的魅力培养）这几种技能。这样才能够真正适应领导复杂的工作需要，真正做到：上上下下左右逢源，里里外外沟通自如，说说谈谈出口成章，写写记记游刃有余，从而完全适应新时代领导口才的要求。

本系列书是专门为基层党政干部自学和培训编写的，是我社出版的“基层干部领导素质与领导能力”系列教材的第四版。本版根据十六大以来党的方针政策，特别是根据当前基层领导干部在实际工作中遇到的理论问题和现实问题，就基层领导干部必备的领导素质和领导能力方面的问题，归纳为若干方面，予以解答。内容简明通俗，问题尖锐，针对性强，可以作为基层干部学习和培训使用。

随着市场经济的发展，职业经理人大量涌现。如何做好职业经理人，职业经理人应具备什么样的操守，《职业经理人：你以为你是谁》作者带着这些问题，走进如今的商业环境，去探寻真正的原因。《职业经理人：你以为你是谁》就是作者从多种视角、多元的商业环境中通过客观的分析求解出的中肯的答案。《职业经理人：你以为你是谁》洋溢着作者的职业激情，并暗含着热烈期望：中国的职业经理人任重而道远，他们必须一肩担经济，一肩担道义，为中国的未来努力，像重视自己的生命一样维护如今来之不易的商业秩序。

大千世界几乎所有的领域．大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了非常重要的角色。在此我想表述的是，到底如何让管理充分发挥其作用。我的论述分为四个部分：第一部分：管理教育的必要性及可能性第二部分：管理的原则和要素第三部分：个人观察和经验第四部分：战争的教训前两部分构成第一卷（即本书），它是根据l 908年在圣·艾蒂安举行的法国矿业协会50周年庆典时，我向学术研讨会递交的论文为基础发展而成的。第三和第四部分集结成第二卷，不久以后将面世。《工业管理与一般管理》第一次明确提出了管理的概念使独立的管理职能和普及的管理教畜从此成为可能。最重要的是法约尔在这本经典著作里贡献了14项管理原则和5项管理要素，成为后世管理实践和管理教育的基本逻辑。如今很多人认为现代管理中的大部分理论仍然是法约尔理论中某一部分的重新提出和补充。管理源自实践。作为企业的总经理法约尔关注的是整个组织如此广阔的视角使他最终提出——“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。

在经济全球化的进程中，无论是企业管理还是公共管理方面的任何进步和成功的经验，都很快地为地球每个角落的人们借鉴和吸收，成为人类的共同财产。就我国的情况来说，在公共管理实践方面有着绝不亚于其他国家的丰富经验和良好做法。“经济调节、市场监管、社会管理、公共服务”，正成为我国政府公共管理的基本职能。提高政府及其他公共部门的管理能力、效率和质量正是21世纪摆在我们面前的一项义不容辞的紧迫使命。《管理定量分析》共11章，书后带有附录及参考文献。

《领袖》作为伯恩斯领导学研究的代表作，被领导学界视为经典，书中提出的交易型领导和变革型领导的区分，至今仍被热烈讨论。这部著作是领导学界公认的经典名著，曾获得美国普利策奖和国家图书奖项桂冠。它对领导者与追随者的关系进行了精辟分析，对交易型领导与变革型领导作了开创性区分，对道德领导强烈呼吁，更重要的是，它将理论的阐述与现实的分析紧密结合起来，将对美国的观察与世界其他国家的经验进行综合比较，使各种类型的读者都能够被它深深吸引，切实提高自身的领导能力。《领袖》一书的核心是变革型领导的理念，它有三个主要支点：第一，领导应当被定义为领导者与追随者之间的关系；第二，应当区分交易型领导与变革型领导；第三，变革型领导应当是一种道德领导。