美国《战略与经营》杂志评选的最佳商业书刊，每一个公民都应阅读的一本充满智慧的好书。“无论是经济学家还是平民百姓，只要你翻开这本书，就会发现无数令你意外而深刻的观点，每一点都值得深思。保罗·西布莱特深刻地论述了进化论观点，并提出为什么人类社会可以使这种社会生活成为可能，为什么我们赖以生存的许多人都是陌生人。无论从生物学或银行业的角度、他都为我们展现了一幅栩栩如生的画卷。”——罗伯特·W·索洛 麻省理工学院名誉经济学教授，诺贝尔经济学奖得主“长久以来，经济学家之间都在闭门交谈。保罗·西布莱特的功劳就在于，他别具一格而又活灵活现地将经济学带入了现代知识生活的主流之中。”——约翰·凯 《市场的真相》的作者、《金融时报》专栏作家“《陌生人群》是一部宝典——阅读它是一种纯粹的享受。他用通俗的语言和严谨而博学的有力论证提出了许多社会科学的中心问题。——乔恩·厄尔斯特 哥伦比亚大学罗伯特·K·默顿社会科学教授 《思想的魔力》和《尤利西斯和塞壬》的作者“一本非比寻常的经济学著作，除此之外还包含了许多其他领域的智慧。”——《经济学家》“如今，将社会科学与经济科学相结合的趋势正旺。保罗·西布菜特的新书正是对这一趋势必要而重大的贡献。”——郝伯特·金迪斯 《自然》“一本清晰、雅致而发人学省的著作。”——霍华德·戴维斯《泰晤士高等教育增刊》“这是每一个相关的公民都应阅读的一本书。”——黛安·古耶尔 《战略与经营》“这是一本充满智慧的著作。”——马丁·沃尔夫 《金融时报》“一本权威而适时的著作……虽是一本‘经济生活的自然史’，但事实上，它更多的是为我们讲述了人类的状况，而非金钱。”——圣伊莱斯·维特尔 《泰晤士报》在人类的演讲历史中，出现了一种机制，使我们愿意像对待诚信的朋友一样对待陌生人。支持着现代公司的正式与非正式的机制使陌生人之间建立了信任。它使那些没有血缘关系的素不相识的人可以将自己的资源、幸福生活、有时甚至是生命都交给对方来管理。我们就像一个医学专业的学生，在我们还没有研究社会的病症之前，就惊人地发现，人类自然发展的社会是如此和谐。这种和谐的出现完全是由于个体之间希望与陌生人合作的意愿。

本书的一个重要特征，是没有像某些其他“企业教练”类书籍那样把教练型管理与传统的管理理论对立起来或割裂开来。在我看来，教练型管理原本是在传统的管理理论基础上发展而来的，而且，大多数人对传统的管理理论更加熟悉，如果把教练型管理当做另类管理理论从零开始学习，那么原来所熟悉的管理知识就失去了用途，这是一种浪费。所以本书比较注重教练型管理理论与传统管理理论的嫁接和统一。教练型管理者不是放弃管理，而是用教练的方法管理，让管理变得更有效。当组织和团队形成教练文化，管理者成为教练，则创建学习型组织和团队便成为可能，组织和团队整体领导力也就得以提高。本书的实用性表现在：书中的理论深入浅出，书中的方法简单可行，书中的语言通俗易懂，注重中国化，操作性非常强。书中提供了很多模式化的实战教练工具，读者可以即学即用，立竿见影。对于掌握了传统管理理论并拥有一定管理经验的人员（包括高校财经管理专业的学生），通过阅读本书，将书中的理论、方法、工具运用于管理实践中，即可迅速地成为实战派“教练型管理者”。需要说明的是，我目前主要从事企业教练工作，所以本书许多案例是站在企业这个角度上写的。但管理是统一的，政府行政管理者、公共事业管理者等各行各业的管理者，只要认真品读本书都会受益匪浅；而且，书中的观点对教学、人际关系等工作和生活领域也是有相当的借鉴和指导作用的。

企业今天所要寻找的已经不仅仅是有效的管理者，他们要寻找的是能够思考、预见和制订计划的人；他们想要获得的是能够创造出尚不存在的事物的人。而非仅仅能够控制已经存在的事物的人；他们要寻找的是各个层次的领导者。管理和领导之间的差异是显著的。“管理”或“管理者”的一些标识或者特征使他们深陷于是什么、发生了什么、档案文件中的资料是什么、组织当下的情况或当前的资源是什么等问题之中，并忙于作出回应和制定短期工作重心——总之，就是只关注眼前的事情。与此相反，领导的一些特征使管理者从忙碌的工作中解脱出来，参与到一些更大的事件中，使人们相信他们能够与众不同，使他们相信自己能够进行战略性思考，使他们的行为更具影响力。你上一次从工作中解脱出来是在什么时候？人们很容易这样度过一生，他们鼠目寸光，等待着下一个藏身之处，避免陷入前方潜在的困难；而人们常常忙碌得无暇抬起自己的头，常常承受着巨大的压力以至于无力关注更多的事情。领导的定义成百上千（Warren Bennis近来在《金融时报》上说，已经有近300种教科书定义了），而我们的定义是：领导就是要从工作中解脱出来。领导的真正挑战在于，在你的生命和事业的道路中一直引领自己，从而有效地引领他人。成为一名有效的领导者，要能够提升你事业的前景以及你工作的满意度，致力于发展你的领导潜力，也许是你能够进行的最重要的投资了。本书对于发展你的领导才能具有组织性和实践性的指导——不论你在企业中处于什么阶层。在企业发展领导力的过程中，我们发现我们的客户存在的一个共同点，即他们都面临着相似的挑战，这些挑战缘于工作的现实处境。这些挑战的范围从如愿景和战略之类所谓“硬性”的商业核心问题，到如个性和信心之类的“软性”个人挑战。领导力的这18项挑战是从领导者在日常工作中所面对的实际挑战中提炼出来的，它使你能够检验自己是否为应对这些挑战做好了准备。实际上，《领导力的18项挑战》一书具有很多优点：1.本书关于领导力挑战的指导来自于很长时间的实践经验，并且有广泛的阅读、研究和理论基础。2.本书提供了一个快捷和良好的方式以评价你对目前所处领导职位所面临的挑战的应对工作。　3.在评价自己的过程中，你会发现这18项挑战给你提供了一个高度组织化的、发人深省的过程，这一过程能提高你的自我认知，并且能让你深入了解自身的领导力。所有的研究都视此为领导力发展的基石。4．评价过程为你的领导力发展创建了一个计划日程。5.本书提出了一个可行的、渐进式的过程，指引你以领导者的身份应对所有的挑战。我们的目标是通过本书为你提供一个继续开发自身全部领导潜能的空间。有两个关键概念出于本书的核心并且贯穿于组织所面临的18项挑战中。第一，我们认为如果你要使自己和他人从工作中解脱出来，那么对情感智能（Emotional Intelligence）基本概念的理解就十分重要了（参见Daniel Goleman的著作及第七章的远见挑战）。这是关于我们在自我层面上（intra-personally，即自我内部）和个体间层面上（inter-personally，即自我与他者之间）理解我们的情感，从而在工作生活中选择恰当的回应。第二个概念常常被称为内部游戏（InnerGame，参见Tim Gallwey的著作）。领导力有一个所谓的内部剧场，这里所有的角色都由你一个人扮演：你自己的观点、你的家庭、你的支持者、你的敌人、你的担忧和你的非理性的信念内化了的声音。更为明显的是，领导力还面临一个外部环境。这是每个人都能看到的外部维度，也就是你的实际表现。用温布尔登网球冠军Venns Williams的话来说：“如果我们失利了，大部分时候是我们自己打败了自己。”我们的内部剧场阻碍了我们的外部效应，换句话来说，常常是我们自己阻碍了自己。贯穿全书的是我们致力于发掘是什么影响了你的业绩以及如何继续内部和外部的游戏。

本书的研究体系是“三、二、一”的金字塔结构，塔基是基础篇，塔中是实务篇，塔顶是提升篇。基础篇由第一章“领导智慧的观念”、第二章“领导者的基本素质”、第三章“领导活动的基本原理”构成。领导观念是领导智慧的一种存在形式。每个领导者都是在一定的观念的支配和影响下进入他的工作状态，不同的领导观念决定了人们采取不同的领导方式；不同的领导观念决定了人们在领导工作中采取不同的目标以及达到目标的手段；不同的领导观念决定了领导者在领导过程中不同的观察问题的角度和处理问题的方法；不同的领导观念决定了领导者采取不同的评价人和事的尺度；领导观念是贯穿领导活动始终的命运线。领导者是领导活动的主体，领导素质是领导者为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的重要主观条件，领导者必须具备高智商、高情商和高逆商的素质，才能承担好职责，履行好使命。做有智慧的领导者，还要研究领导的原理，熟悉现代领导的基本规律，具有领导理论素养。这样才能全面具备运用和提升领导智慧的基础。实务篇由第四章“领导者的用权智慧”、第五章“领导者的用人智慧”组成。用权是领导活动中的最基本的职能，领导者的用权智慧表现在会用职位权力和非权力影响因素、会集权、会分权、会授权上。用人也是现代领导的一项重要职能，是领导活动成败的关键。领导者的用人智慧集中体现在识人、选人、用人的艺术中。提升篇即第六章“《周易》中的领导智慧”。早在1669年，德国哲学家莱布尼在其著作《中国最新事物》中就明确提出：“中国的治国之道强于西方”。莱布尼所讲的治国之道就是领导理论和领导实践经验碰撞成的领导智慧。《周易》是我国古代先人领导智慧的结晶，揣摩、挖掘、提炼、升华《周易》所蕴含的领导智慧，会使我们增广益宏。本书用“元亨利贞”、“刚柔密大”和“位时中应”十二个字，系统地阐述了创新、和合、凝聚、刚柔、进退等领导观念，总结出了一套具有《周易》智慧和现代意义的领导模式。尽管没有一个领导模式可以全面概括所有领导层面的智慧，但这套模式更接近于这个范围。

企业通过建立基于企业战略发展需求的胜任力模型，可以有效提高组织的人力资源管理效率。本书着眼于企业人力资源管理的专业化，从胜任力咨询项目运作的角度，介绍了胜任力咨询的方法论、咨询工具，包括系统的胜任力咨询模型。先进的胜任力模型为组织从事员工培训、改善员工绩效水平、在招聘中定义能力以及其他人力资源管理工作提供有价值的支持。本书全景展示了三个胜任力咨询项目案例．还对胜任力模型的应用进行了具有操作性的阐释，有利于人力资源咨询顾问、人力资源管理者和企业管理者全面掌握胜任力咨询及管理的核心方法，从而轻松解决问题，从容应对竞争。

《中国美术学院版式新设计系列教材：企业形象设计》以中国美术学院的教学实践为基础，内容函盖了当今国际上的优秀案例和CI设计课程的基本知识和技能点，在理论知识。和教学实践方面进行了较好的结合，为广大学生和教师开拓设计思维、提高教学质量打开了一个窗口。VI设计是一项综合的平面设计艺术。内容包括符号设计与应用，色彩和环境，甚至还涉及服装设计和工业造型设计。本书从教学实践的角度出发，提供了大量实际应用中的VI案例，以及优秀的学生作品。希望对学习CIS设计的同学有所帮助。最后一章“教学实践”则是我们这些年来从事CIS设计教学的一个总结，希望以此与各位同行作教学交流。

本书是浙江大学创新与发展研究中心（RCID）研究团队30多年来研究成果的汇集。从理论上和实践上阐明了全面创新管理的背景，源头，基本内容，形成基础、机制和过程，并列举了国内外七个跨国企业形成和实施全面创新管理的案例。本书可供高等院校师生和企业实际工作者阅读。

《企业商业信用管理方法与策略研究》从七个方面系统地对商业信用管理的方法与策略进行研究，将财务管理、市场营销、战略管理、风险管理、组织理论等管理理论，结合决策技术、信息技术等手段，融合到商业信用的集成管理框架中，实现了对商业信用的全方位和全过程的管理。第一章研究了商业信用管理的现状和信用风险的危害，阐述研究企业信用管理的重要意义。第二章着重研究了企业信用管理理论和方法，确定了企业信用管理方法和信用管理模式。第三章分析了信用风险因素，建立了全面反映客户信用风险情况的商业信用风险评估指标体系，结合建立的指标体系及评估数据的不完全性、不确定性等特点，结合D-s证据融合方法和灰关联分析技术，建立了商业信用风险评估模型。该方法与传统的评估模型相比具有数据需求量低，评估结果客观，有效性和可操作性更强等特点。第四章着重研究了基于客户战略的企业信用政策设计，结合信用政策设计具有博弈的特点，建立了基于Markov过程的商业信用政策博弈模型。第五章对应收账款管理方法进行了系统的分析和研究，提出了基于组合理论的应收账款投资分配，应收账款风险的分析、测定与监控预警方法及通过应收账款抵借和让售的筹资和融资行为分析。第六章实证分析，具体说明研究成果的科学性和实用性。第七章总结研究成果的主要贡献和创新点及进一步研究的展望。

“加强市场经济中文化力的研究”，讲市场经济的发展并不是一个纯经济的行为，市场经济本身它不是一个纯经济，不能就经济论经济，不能经济是经济、文化是文化，两者不说话。市场经济中蕴含着一种内在的文化、道德和伦理的力量，而且市场经济发展中非经济的因素作用，文化力的作用越来越重大、越来越显著。这个论断当时提出了六条理由，从综合国力、现代市场经济发展趋势、国际范围内几种市场经济模式比较，这个模式的比较主要是讲了美国麻省理工学院的索罗教授所讲的，二十一世纪美欧亚太模式已经比较严重，我写了索罗书这本书很早的书评，从几种市场经济的模式来研究它的背景是文化背景的不同，亚太式的实际经济模式、德国市场经济模式、英美市场经济模式，他把英国归到美国那一类，主要是从这个大的市场经济模式里面探讨它的文化背景，文化不同涉及到很多方面，开列了十几条，包括企业和银行的关系、企业内部老板和员工的关系等等。四是从社会主义市场经济新体制的建立来说。五是从市场经济运作需要倡导良好的经营境界来说。六是从二十一世纪的发展前景来说。这是我当时在中央党校的一个部门举行的研讨会上的发言。这篇东西在中央党校的刊物上、在经济日报都全文发表了，后来有十几家报纸杂志转载，这是很重要的一个论断，加强市场经济中文化力的研究，把文化力和市场经济连为一体，为市场经济的研究、为企业的研究、为文化的研究提供了一个新的视角。文化力是综合国力的重要组成部分。这也是93年、94年提出来的，学者们开会研究过，报纸上发过消息，没有文化力的综合国力论是一种片面的国力观，就是说讲综合国力，不能只讲军事力、经济实力、科技实力，还有文化力。

中国古老智慧激发现代领导策略洋博士与孙子、商鞅、诸葛亮等智者超时空接触纵论现代领导力策略及领袖魅力装备洋博士中西合璧，解读中国古老智慧经典，31天脑力激荡，开启国际化精英全新视野傅强博士的这本书提供了非常实用的信息和思想，其中的应用问题发人深思，可以帮助你成为更成功的领袖。本书所引用的中国历史故事蕴含的领导力原则历久弥新，可以让身为领袖的你更有成效。 ——保罗·纳尔逊（微软首席程序经理）这本书信息广博、见解深刻，值得我向所有的MBA学员推荐。 ——韩清宇（清华大学经济管理学院教授）纵览历史，冲突总是伟大变革的催化剂。这本书鼓励我们拥抱冲突，把它当成认识自己、提高领导力和改变世界的机会。 ——林李英（美国加州律师，毕业于耶鲁大学及加州大学伯克利分校）国际人——知识社会的白领，冉冉升起的未来精英，一个具有一切进步和时尚特征的“新新人类”。高鼻梁、蓝眼睛的傅强博士来华二十余载，游历神州，结婚生子，潜心研究中国文化，将中国古老智慧与西方现代领导力理念融会贯通，带给迈向精英阶层的国际人全新的视角和启迪。程不识PK李广、项梁为何婉拒“高才生”、燕雀安知鸿鹄之志、负荆请罪、商鞅变法、分道扬镳、管鲍之交、挑拨离间、大器晚成……一个个中国人耳熟能详的故事，在洋博士眼里会折射出什么样的智慧视角？一桩桩折戟沉沙的历史钩沉，将在21世纪年轻人的生命中激发出什么样的灵感火花？愿成长中的年轻精英们与洋博士一起，跨越时空，在31天的领导力拓展训练中，以中国本土文化的根基和西方现代领导力的视角，发掘民族的厚重与现代西方文化之间的共融点，让年轻的心获得历久弥新的领导力装备，绽放出永恒的智慧和知性魅力。目录第一部分 你是团队领袖吗 第1天：程不识PK李广——领袖的风格 第2天：燕雀焉知鸿鹄之志哉——领袖的特质第二部分 卓越的领袖如何打造团队 第3天：负荆请罪——团队协作 第4天：魏无忌的用人之道——吸引人才，留住人才 第5天：积决水于千仞之溪——领袖魅力 第6天：项梁婉拒“高才生”——注重细节第三部分 卓越的领袖由内及外 第7天：三顾茅庐——成功的激情 第8天：樊姬的智慧——栽培他人 第9天：有福同享的李广——以他人为中心 第10天：孙子的国之宝——超越期望值第四部分 卓越的领袖掌握变化与冲突 第11天：商鞅变法——变化中的领袖角色 第12天：草木皆兵——变化中的挑战 第13天：军纪严明——变化中的环境 第14天：学而不思则罔——变化的原因 第15天：速决与持久——冲突为领袖所用 第16天：分道扬镳——冲突成为激励第五部分 成功的领袖透过现象看本质 第17天：百战不殆——团队文化 第18天：项羽废义帝——创造文化 第19天：赢得民心——善用权威 第20天：以治待乱，以静待哗——了解自己心灵和情感的极限第六部分 成功的领袖引导成功的团队 第21天：举贤用能——培养团队的优势 第22天：举案齐眉——心怀善念带领 第23天：道之以德，齐之以礼——领袖的行为 第24天：因敌变化而取胜——领袖对环境的洞察力 第25天：管鲍之交——赞美团队，共奔卓越第七部分 成功的领袖栽培领袖 第26天：魏武子的遗言——沟通 第27天：挑拨离间——失去信赖 第28天：沟通之始——聆听 第29天：十五座城换美玉——风险与责任 第30天：破釜沉舟——委身 第31天：大器晚成——精彩下半场