管理学理论
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公司治理模式论段威近年来,随着世界各国公司法大刀阔斧地改革,随着我国原公司法弊端日渐显露,以公司法修订为契机,围绕着我国公司类型、公司资本制度、公司治理制度等的理论探讨、制度构建及实践探索正如火如荼地进行。唯在此过程中,公司所有与公司经营问题一直未得到应有的、足够的重视,理论界尤其是法学界很少对此问题给以正面的触及和深入的论述。究其原因,或许在于其显得有些古老,或许在于其似乎已得到解决,而实际上,该问题一直作为各国公司法理论研究的根本性和前沿性课题,一直没有或者根本不可能得到一次性或终局性解决,其只能处于不断解决的过程之中。 公司所有与公司经营问题,一方面因其既涉及公司本质的认识又关乎诸多公司法律制度的设计,从而具有相当的重要性;一方面因其既带有一定的国家民族性又表现出一定的历史阶段性,从而具有相当的复杂性;一方面因其既未在我国理论界得到充分的研究更毋庸说阶段性解决又未在我国现行法律制度中得到应有的体现,从而具有相当的时效性。本文试图在探究公司本质、对他国相关问题进行综合比较研究的基础上,就目前我国公司中公司所有与公司经营的正确定位、关系处理及相关法律制度设计等问题展开探讨。 绪论主要探讨两个问题:第一,明确以公司所有为基点,研究公司所有与公司经营问题的重要性。面对我国目前理论界各种或赞同或反对公司所有概念的学说纷杂、相互间直接实质性理论交锋罕见,以及实践中公司诸多利害关系者权利义务模糊、公司经营者及公司控制股东滥用权力现象泛滥的情况,本文指出,公司所有与公司经营的研究,在目前的我国显得尤其具有理论必要性和现实紧迫性。唯有如此,理论上我们才能对公司各方利害关系者及其相互间利益关系形成清醒的认识,对公司各方利害关系者的权利与义务进行正确的分配;实践中也才有助于规范公司股东及经营者的行为,杜绝公司控制股东或利用优势地位或与公司经营者相互勾结侵吞公司财产,损害中小股东利益的现象。 第二,对公司所有、公司经营及公司控制的含义及其相互间关系予以明晰。公司所有绝非通常意义中法律上的所有权,其毋宁说是关于股东在公司中的一种特殊的经济上的“所有”地位,该地位在法律上表现为一系列权利的组合。公司经营与公司所有一样,亦非一种内容明确、界定清晰的法律权利,其首先是一种特殊的经济上的地位——对内组织管理公司运营、对外代表公司开展业务,其在法律上表现为处于公司经营地位的人依法享有的标明并保障其公司经营地位的具体法律权利。公司控制或许可在公司业务运营和公司根本事项两个层面表达其含义,但作为一个专用术语来讲,其更具意义的则表现在公司的根本事项层面,主要包括公司经营者与监督者之选任与解任,公司合并、分立、解散以及公司主要营业之转让、公司章程修改等事关公司根本或存亡命运事项的决定权。显而易见,“公司所有与经营相分离”和“公司所有与控制相分离”意义并不相同,前者主要是指公司经营从公司所有中分立出来而不再合一,公司经营具有相对于公司所有的独立性而不受其无理干预,这意味着居于公司经营地位的人或者并非公司所有之人,或者即使是公司所有之人,其“所有”与“经营”的角色也须分离;后者是指居于公司所有地位的人却未能掌握公司控制的权力。可见,公司所有与经营相分离,尽管可能会产生一系列问题,但并非那么可怕,若运用合理,反而会带来扩大融资规模、发挥专业优势、提升经济效率的好处;而公司所有与控制相分离,则可能是问题真正之所在,毕竟,让并非公司所有之人独占公司控制的地位,滥用不受限制的权力必将在所难免。 第一章公司所有与公司经营的正确定位。首先,对公司本质进行了再探究。文章指出,各国学者关于公司本质的股东营利工具说、企业自体理论、公司合同理论、利益相关者学说等诸多主张,尽管在某些方面有其合理性,但也都存在其缺陷性,或者有失极端,或者有失偏颇,或者可能在实践中造成不良后果。关于公司本质,不同的视角,似乎可以得出不同的结论:就股东设立公司的初衷及公司目的言,公司是股东所有的营利性工具;就股东与公司的责任分离言,公司是股东仅负有限责任的拟制性法人;就公司内部机构有效设置言,公司是内部机构功能完善权责制衡的统一体;就公司的影响言,公司是关系扩张影响深远的利益共同体。每一个论断,都从不同方面揭示了公司的本质或特征,但公司是股东所有的营利性工具,准确而又深刻地揭示了公司从无到有及其经营管理的存在与发展价值,无疑是公司本质的最主要方面。当然,这一定要与公司本质的股东营利工具说相区别,前者为通过法律规定体现雇员、供应商、消费者等有关各方利益提供了空间。 其次,论述了股东的公司所有地位。该地位表现为:全体股东经济利益最大化是公司及其内部各机构的最高行为目标;全体股东对涉及公司根本或存亡命运的事项拥有最终决定权;股东依法享有某些特定的参与管理权、监督权及受益权。明确股东之公司所有地位的意义在于:有利于确立股东在公司中的最优地位,有利于理顺股东与董事、监事、经理以及雇员、债权人、消费者等公司内外各方之间的关系;有利于董事、经理等公司经营者经营目标的明确,有利于公司中控制股东与非控制股东利益的兼顾与平衡;有利于公司中监督制度的建立与贯彻,有利于董事、经理等公司经营者的业绩考核与奖惩标准的确定。 再次,论述了董事的公司经营地位。该地位表现为:在公司内部,董事排他性地享有公司业务经营管理权;对公司外部,董事唯一性地享有公司业务经营代表权。明确董事之公司经营地位的意义在于:有利于吸引各种现实的或潜在的投资者的资金,有利于公司规模的扩大;有利于引进和利用各种具有经营管理才能的人才,有利于专业技能的发挥;有利于公司内部角色的明晰化,有利于公司外善意第三人合法权益的保护。 最后,论述了公司所有与公司经营的关系。文章从两个层面进行探讨:在抽象层面,公司所有与公司经营是目的与手段的关系。这意味着,公司经营必须时刻以公司所有为目的与方向,即处于公司经营地位的董事必须时时围绕居于公司所有地位的股东利益最大化这一目标进行各种经营活动;当公司存有可分配利润时,应该满足居于公司所有地位的股东分享利润的愿望,无论如何,承担公司经营盈利或亏损的最终风险的股东应该有权在公司有利润时分享该利润。在具体层面,公司经营与公司所有是分权与制衡的关系。 一方面,公司股东会在董事之任免、董事权力之分配及行使等方面具有对董事的控制关系,股东依法享有知情权、诉讼权等对董事的监督权力;另一方面,公司一般经营管理权力则交由董事会行使,且该权力及其行使排斥其他各方尤其是股东会的无理干预,从而使公司董事会与股东会之间具有一定的平行关系。 第二章公司经营对公司所有的博弈与背离。首先,论述了公司经营对公司所有的权力博弈。该权力博弈表现在公司经营的权力内容和权力行使两方面:在权力内容上,公司经营者经营管理权力不断扩大,除法律及公司章程规定的由股东会明确享有的特定权力及其他相反规定外,公司经营管理的一切权力归公司经营者享有,同时,公司经营者对股利分配决定权、股东会人事任免权等个别极端重要权力领域不断侵入;在权力行使上,公司经营者受到商业判断规则、依赖权等保障,以避免动辄即须对商业判断承担经营责任。发生如上权力博弈,既有公司股东人数众多、地域分散、欠缺公司经营管理专业技能的原因,也有公司内部结构日益复杂经营决策日益专业、公司外部经济节奏不断加快生存竞争日趋残酷的原因,还有公司经营者自身良好道德品质、优秀专业知识等原因。 其次,论述了公司经营对公司所有的利益背离。其中主要包括公司经营之渎职行为和怠职行为,前者是公司经营者滥用自己在公司中的特殊地位和权力,侵害公司及中小股东合法权益的行为,具体包括自我交易中之利益侵占、篡夺公司机会等单纯侵害公司合法权益谋求一己私利之纯粹自利行为与勾结控制股东侵害公司和非控制股东利益之行为;后者是指公司经营者因各种原因未能很好地履行自己的公司经营职责,未能有效地实现公司及全体股东利益最大化的经营目标,具体包括公司经营者主观不努力或不进取与客观无能力或不称职两个方面。 第三章公司所有对公司经营的监督与控制。首先,论述了公司所有对公司经营的控制。该控制主要包括四种途径:(1)股东自力控制。主要论述公司股东依法享有的知情权、表决权及诉讼权等监督和控制公司经营的权力。 (2)股东他力控制。主要论述在公司中设立独立董事、监事会等专门性监督机构或人员对公司经营进行日常性、专业性控制,以弥补自力控制中股东在时间、精力、能力等方面有所不足的缺陷。(3)法律义务控制。主要从抽象层面之公司经营者信义义务与具体层面之公司经营者特定法律义务,明确公司经营者哪些行为可为、哪些行为不可为以及哪些行为必须为。(4)市场手段控制。主要论述公司收购、委托权争夺等公司外部的“自由竞争、优胜劣汰”市场规则对公司经营者的检验与控制。 其次,论述了公司所有对公司经营的激励。建立合理公司经营激励机制,对公司经营者给予应有的利益激励,可激发公司经营者的积极性与创造性,为公司及股东创造更大的利润,就此意义言,公司经营激励机制不失为一种或许能收到“奇效”的控制手段。公司经营激励机制源于公司经营者在公司业务运营发展中的重要性,源于杜绝公司经营者怠职行为的必要性,可以把公司经营者的利益所得与其在公司经营管理中付出的劳动及这种劳动给公司及全体股东带来的利益捆绑在一起,使他们的利益目标趋于一致化。公司经营激励机制的合理设计,必须坚持如下一些基本原则:公司所有与公司经营利益兼顾的原则;公司经营长期激励与短期激励并重的原则;公司经营激励与公司经营惩罚并举的原则;公司自治为主、司法审查为辅的原则。 第四章有限责任公司中公司所有与公司经营专论。首先,论述了有限责任公司的性质与特征。作为德国法针对人合性中小企业、融入资合性股份公司诸多法律要求而形成的公司形式,有限责任公司表现出相当的独有性质与特征:严格的资合性法律形式要求,有限责任公司具有独立法律主体资格,设置健全公司内部机构,对外独立承担责任;鲜明的人合性经济实质内涵,股东间具有紧密的信任与合作关系,相互间自由协商机制在公司运营管理中发挥重要作用;积极的参与管理机制,股东通过各种方式直接或间接参与公司的经营决策,其获取投资回报的方式往往是劳动报酬而非股利;浓厚的封闭性色彩,股东转让股份受到一定的限制,公司财务等信息具有很强的弱透明性。 其次,论述公司经营背离公司所有的特殊表现。公司经营之利益冲突交易、篡夺公司机会等“渎职”行为以及主观不努力和客观无能力等“怠职”行为,在有限责任公司中同样存在。但由于有限责任公司所独具的股东积极参与管理机制及公司所有与公司经营相当程度上重合等特点,使得有限责任公司中公司经营对公司所有的背离,也有其特殊表现形式:大股东操纵公司经营从事排斥参与及逐出公司等侵害公司及小股东利益的行为;小股东滥用其依据法律规定或公司章程及股东协议所享有的权力,侵害公司及大股东利益的行为。 最后,论述了公司所有控制公司经营的特殊对策。第一,以公司股东权利为核心,凸显人合性经济实质,主要包括拓宽股东间自由协商机制的运作空间;构建股东间的相互信义义务;畅通退股、除名等股东合理退出渠道。 第二,以公司经营者义务为核心,强化资合性法律要求,主要包括坚持公司资本充实原则;贯彻公司重大信息公开原则;构建公司经营者法律义务。第三,就有限责任公司股东合理期待落空原则及代表诉讼制度的灵活设计,论述了有限责任公司股东的特殊权利。 第五章构建我国公司所有与公司经营的和谐关系。首先,确立公司经营的独立地位和明确权责。公司经营者必须享有充分的、独立的经营管理权力,并依法独立行使经营管理权力,排斥股东的不当干预。这有利于公司经营者充分运用自己的知识技能,自主行使公司经营管理权力;有利于排斥控制股东的不当干预或侵害,保护公司及其他股东的合法权益;有利于公司经营者工作业绩的客观衡量,建立合理的奖惩机制。同时,须构建我国新型的公司经营者法律义务体系:关于忠实义务,法律应该保留一个抽象的原则性规定,以备在没有具体规定时补充适用;关于注意义务,法律应作出明确规定,并应采客观标准为主、主观标准为辅的原则;关于中立义务,是本文的创新提法,其要求公司经营者作为公司全体股东的“受托人”须对全体股东承担信义义务,其在公司经营管理中须不偏不倚,兼顾并追求公司中所有股东的共同利益,不得仅追求个别股东的利益,更不得为追求个别股东利益损害公司及其他股东的利益,中立义务在我国公司特殊股权结构下具有特别重要的意义。 其次,实现公司所有与公司经营利益目标一致化。第一,要认清我国公司经营激励机制现存的主要问题:激励机制与公司经营者个人经营能力及贡献脱钩,缺乏衡量公司经营者工作业绩的市场化客观标准,缺乏构建合理激励机制的前提基础;激励手段僵化单一,根本不能发挥应有的激励作用;公司经营者待遇状况不公开,既不利于发挥应有的激励作用,又可能诱使公司经营者滥用权力为自己提供过高福利待遇。第二,要正视法律在构建合理公司经营激励机制中的作用。构建合理的公司经营激励机制过程中,法律首先必须尊重公司对激励机制的自主选择,其次要在激励机制的程序和实体两方面适时介入,杜绝经济发展中的不公现象。第三,在实施激励股票期权计划过程中,须正确界定公司业绩的含义,合理规划激励股票期权的授予数量、持有时间、重新定价等方面。 最后,强化公司所有对公司经营的控制。第一,文章在强调对股东权利的规定必须是具体全面的、切实可行的、不遗余力的,即使这样做可能给公司经营管理带来一定的不便甚至损伤的同时,着重就流通股股东分类表决制度的创设与完善,以及委托权争夺制度的引进与健全两个方面展开论述。第二,确立控制股东的信义义务。文章明确指出,对所有可能影响公司及其他股东利益的公司事务享有决定权的股东均构成公司控制股东,其必须承担信义义务。该信义义务类型繁多、内容各异且程度不同,主要包括:公司控制股东染指公司经营管理事务时须承担相应的公司经营者义务;善意为公司整体利益行使表决权的义务。第三,完善监事会制度。主要包括:贯彻监事会监督权力的充实性;强化监事会监督地位的独立性;保证监事会监督能力的高超性;确立监事会监督动力的充足性。 续论首先指出,明确公司所有的真正含义、确定股东在公司中的所有地位,具有十分重要的理论意义与实践意义。它揭示了在公司中股东地位的核心性、股东利益的最高性及股东权利的根本性,从而为公司的目的或本质、公司内部当事人的行为、公司法律制度设计等确定了一个首要的、核心的基调——为全体股东最大利益服务。其次,须妥善处理公司所有与公司经营的关系,构建公司内部权责明确分立与制衡的和谐体系。确认股东在公司中的所有地位并依法享有诸多彰显该地位的法律权利,与确认经营者在公司中的经营地位并依法享有诸多切实独立的经营权力,或者说将“公司所有”的权利与“公司经营”的权力进行清晰的划分,同样至关重要。这可以提高权力行使的专业化程度,可以吸引缺乏物质资本但富有智力资本的人担任公司经营职务,可以使股东免去经营管理公司之累专心致志从事多元化投资,这最终对投资者、经营者、公司乃至整个经济均十分有利。再次,须正确审视公司治理结构的“同化”与“分化”趋势,凸显我国公司治理结构的具体性和特殊性。美国模式和德国模式均不是绝对的公司治理制度范式,我们既不能一味地模仿德国公司治理制度,也不能盲从于美国公司治理制度,在把外国公司治理具体制度引进我国公司法律制度过程中必须谨慎行事,首先必须对我国公司的特殊股权结构、传统的公司文化以及现有的诸多问题等进行充分的研究,在此基础上构建针对性强、具有我国特色的公司治理结构。最后,须关注法律制度背后的诸多因素尤其是政治因素在妥善处理公司所有与公司经营问关系过程中的重要作用。我们大量引进了国外法律发达国家的相关制度,但同样的法律制度却没有发挥应有的、同样的功能,主要原因之一,即是各方机关人士尤其是政府部门出于各种考虑源于各种原因而设置的或明或暗或高或低的非法律性尤其是政治性障碍。因此,妥善处理我国公司所有与公司经营之间的关系,构建我国公司合理的公司治理制度,无疑应从国家的政治制度、政府的政治理念入手。 -
中国中小企业融资武巧珍中小企业在推动我国国民经济的发展中起到了非常重要的作用,但融资难一直困扰着其进一步发展。本书主要采用理论联系实际和比较分析等方法,在系统阐述中小企业发展及其融资理论的基础上,借鉴国外解决中小企业融资难的成功经验,深入分析我国中小企业融资难的现状及成因,提出了解决我国中小企业融资难的总体对策,并从内源融资、间接融资、直接融资、风险投资融资、信用担保、其他融资及融资的社会支持七个方面,提出了创建我国中小企业融资体系的构想。 -
执行管理(美)布洛克 著,周小琴 译本书讲述的是决策者、执行者经理、管理人员、企业家和企业所有者所需求的关于提升公司财务和运作绩效方面的内容。书中介绍了帮助商务人士总结过去、分析现状和预测未来的强有力的方法,以此来执行他们的计划和绩效评估。我们把这一整套方法,称之为全过程商业思维(WBT)。 本书为想要将财务和经营整合的企业决策者和所有者提供了掌控经营活动财务结果的重要信息。这是一本意义重大的著作,它清楚地展示了管理应该如何过去的经验和未来的财务目标相联第。 -
中国上市公司治理评价研究何红渠,廖斌 著本书首次提出并建立了公司治理评价概念结构的分析基础,设计出中国上市公司全面治理评价的模型和评价体系,对开拓中国公司治理评价业务,发展公司治理评价市场具有理论指导意义和实践指南的作用。本书在公司治理内涵的研究、公司治理评价意义的分析和中国上市公司治理改进策略的设计方面,在已有的研究基础之上进行了更为深化的研究,并得出新的结论。本书理论创新与商业实践并重,是上市公司优化治理的客观参照,是监督机构监督评价的有力武器,是投资者理性决策的支持工具。 -
国有企业内部治理风险预警研究刘红霞,孙宝文 著目前我国国有企业内部治理弱化现象仍然十分突出,表现为治理主体单一、治理主体行为能力弱化、董事会及其成员行为失当、经理层行为失控、治理机制不完善等。我们认为,对这些风险应以防为主、“防”“治”结合,构建完善的内部治理风险预警机制,防范公司内部治理风险。具体而言:一是通过客观的内部治理风险预警,使企业自身从总体上把握内部治理的水平,从内部治理风险预警的分析报告中详细了解影响本公司治理水平的因素及主要问题,从而明确建立公司治理战略,明确公司在治理结构方面中远期内所要达到的目标和为此需要采取的相关行动;二是通过构建内部治理风险预警体系为企业推进公司治理战略建立参照系,通过对内部治理现状和应当达到的目标之间的差距分析,为公司制定和实施公司治理战略提供重要依据;三是通过风险识别手段,掌握各项治理要素的运行状况,及时发现可能出现的问题,形成完善的科学决策机制和诊断机制,对企业治理风险进行预控,进而提高企业的竞争力。内部治理风险预警研究既是一个复杂的理论问题,又是一个实用性很强的实践问题。因此,科学的研究方法的选择,对风险预警分析结论产生着决定性的影响。根据研究的需要,本书将规范分析、案例分析、统计分析等方法综合运用于研究过程中。首先,采用归纳与演绎分析相结合的方法梳理内部治理风险的具体表现,确定其风险类别,并在此基础上,构建内部治理风险指标体系;其次,采用统计实证分析方法构建国有企业内部治理风险模型,并结合内部治理风险特点及其相关指标性质,确定风险临界区域。最后,采用规范分析与统计描述分析方法,建立内部治理风险预警运行及保障机制,并进一步设计对内部治理风险的相关解决方案。本书共分8章进行讨论:第1章提出内部治理风险的内涵及种类,指出本书的研究动机,并对全书的架构进行概要性描述;第2、3、4、5章重点讨论股东治理风险、董事会治理风险、经理层治理风险、监事会治理风险的概念及其表现形式,构建了内部治理风险评价指标体系,并在此基础上,对我国国有企业内部治理风险状况进行统计描述;第6章分别采用主成分分析法和生存分析法构建了国有企业内部治理风险预警模型;第7章对内部治理风险预警运行机制及保障机制进行阐述和分析;第8章针对目前国有企业股东、董事会、经理层、监事会治理风险现状,提出相应的解决方案。管理学中的“煮蛙”理论告诫我们,企业在经营过程中,风险无处不在,但由于对周边环境的逐渐习惯,企业往往对风险向危机的转化过程浑然不知,从而最终走向失败,就如青蛙在逐渐升温的水中被煮熟一样。企业要摆脱失败的命运,必须要对风险保持清醒的认识。众所周知,公司风险有一个逐步显现、不断恶化的过程,因此,通过建立内部治理风险评价指标体系、构建内部治理风险预警模型,可对企业内部治理风险状况进行跟踪、监控,从而及时发现内部治理风险信号,利用相应解决方案而实现风险预控目标。 -
运营管理的革命王关义 主编《运营管理的革命》是《公需专修教材》系列教材之一。本教材是为满足企业运营管理者学习专业管理知识的迫切需要编写的。21世纪以来,中国逐步成为“世界的工厂”,人们对于企业运营的关注和推崇,使得“运营管理”备受青睐,其相关书籍亦大量涌现。教材集成了运营管理基本理论和方法体系,反映了本学科的新进展,对供应链管理、精益生产、敏捷制造、全面质量管理、清洁生产、55管理等管理知识进行了比较系统的介绍,探讨了相关改善措施;还收集了大量运营管理的案例和习题供学习考核参考,并能引发更多更好的思考。本教材对培养我国企业运营管理的专业技术管理人才,将起到有益的作用,能够成为他们知识更新的举材和案头常用的工具书。《公需专修教材》在编写过程申,组织者和编写人员广泛征求了不同行业、企业的意见,经过了教材编写委员会和科研院所专家学者等多方面的评估审核。期待着本教材能够为知识更新工程实施,为建设一支宏大的、高素质的管理人才队伍起到积极的、应有的作用。 -
创意经理人(英)汤森(John Townsend)、(英)法维(Jacques Favier) 著;李平 译英汉对照管理袖珍手册。“在如今竞争异常激烈的环境里,对创新的需求尤为突出。这本口袋书提供的诸多实用方法,有助于你发挥自身潜能。”——梅文·西蒙多(课程主管,完全康复训练)“这是一本引人入胜、可读性极强的书,它把有趣而且实用的建议和技巧浓缩成100多页,是成功经理人的必备读本。”——罗珊尼·比尔(独立培训顾问)本书中的技巧和工具能帮助管理者成为更有创意的经理人,为企业的生存和个人的发展加分。 -
创新(美)柯蒂斯·卡尔森(Curtis R.Carlson)、等著;蒋怡、黄水平 译“硅谷创新之源”SRI国际总裁亲自撰写继《执行》《转型》后美国Crown出版公司再次隆重推出《商业周刊》等主流财经媒体强烈推荐好想法如何成为一项创新?作为“硅谷创新之源”的SRI国际似乎最有发言权。SRI的前身是著名的斯坦福研究院,是电脑鼠标、.com域名、高清电视、机器人手术等数百项改变世界的创新的发起者,他们经历过上世纪70年代的辉煌,也体验过90年代经营惨淡,创新新动力枯竭的困境,直到柯蒂斯·卡尔森带领团队重新走回了正确的道路为止,SRI国际已经走过了数十年的创新历程。作为新历者和领导者,卡尔森和他的同伴威廉·威尔莫特共同撰写了此书。他们总结了过去的经验和教训,提出了行之有效的创新五原则:确定客户的重要需求、提出价值创造方案、寻找有激情的创新带头人、成立创新团队和进行充分的组织整合等。翻开这本书,你将看到一条已经被实践检验过的、成功的创新之路。在日新月异的全球化变革时代,你的组织不妨循着这样一条创新路径前行,推陈出新、健康成长、基业长青。 -
企业战略林嵩在创业研究领域,新创企业的战略选择研究是揭示创业成长过程的一个重要分析角度。在现有的文献中,新创企业的战略研究通常借鉴了成熟企业的战略研究范式,然而,由于企业发展阶段的不同,新创企业的战略出发点、具体的竞争方案选择与实施,必然与成熟企业存在差异。从这一点出发,本书重新定义了创业战略这一概念,并且着重阐释了创业战略的概念构成和制定模式以及创业战略与创业绩效之间的综合作用机制。在实证研究方法上,本书主要采用了结构方程模型分析方法。基于实际调研回收的大样本问卷数据,本书应用AMOS软件对研究中的各项假设进行检验,得到一系列有意义的结论:第一,创业战略概念模型是一个两阶多维度的概念模型,其一阶维度包括市场开发和产品开发两个维度,在这两个一阶维度之下又分别设有三个二阶维度,在具体维度上的不同实施力度意味着不同的创业战略模式。第二,创业机会的核心特征,即创业机会的市场层面特征和产品层面特征是影响创业战略的最主要因素,创业者首先需要根据创业机会的核心特征选择与之相匹配的战略。这一作用机制本书称之为机会导向的创业战略制定模式。第三,在新创企业成长过程中,创业战略对创业绩效有直接的促进作用。影响创业战略的因素除了创业机会的市场层面特征和产品层面特征以外还包括企业所吸纳的外部资源,创业者必须协调这些因素之间的关系,促进创业良性成长。 -
中国石油冀东油田公司管理规章制度汇编中国石油冀东油田公司 编中国石油冀东油田公司成立以来,为适应油田公司快速发展形势和生产经营工作的需要,制定下发了一系列新的规章制度。油田公司重组整合后,各部门对油田公司上市企业和未上市企业正式下发的各项管理制度进行了清理与修订,汇编成这套油田公司规章制度管理手册,为各级领导和广大员工贯彻执行油田公司的各项管理制度提供方便。《中国石油冀东油田公司管理规章制度汇编(1999—2007年)》分为勘探开发、钻采工程、安全生产、计划财务、企管法规、人事劳资、党群工作等十四章,汇编期限为一九九九年七月至二○○七年三月。在执行中未上市企业文件未规定的事项按上市企业的规章制度执行。通过各部门的共同努力,油田公司已基本形成覆盖齐全、相互配套的制度管理体系。今后我们将定期对油田公司下发的有关规章制度进行汇编,以方便各级领导和员工学习使用。
