《双赢咨询：英国管理咨询协会获奖案例研究》展示了顶级咨询公司如何与其客户通力合作，取得卓越成就的过程。这些案例无一不是双赢的典范，是咨询公司学习的楷模。作者从案例中总结经验并提炼出普遍规律，阐述了怎样将其应用到其他业务中去。无论是咨询公司还是需要咨询服务的公司都会从中获益匪浅。

《公共事业管理概论》一书通过对公共事业管理的对象、定义及范围的厘定廓清了公共事业管理的领域，主要阐述通过对公共事业组织的培育和发展来保证公共管理主体的合理选择，通过公共事业组织中的项目管理、财务管理、资产管理、人力资源管理、战略管理、绩效管理等活动来保证公共事业管理目标的实现，通过对公共事业管理的评价和监督活动来保证公共事业管理活动的正确方向等内容。通过本书的学习，可以使学生系统了解公共事业管理的基本原理、公共业务管理基本业务的内容，引导学生的创造性思维，培养学生对公共事业管理专业的深刻认识和浓厚兴趣，并为其他公共事业管理课程的学习打下牢固的基础。

有千年的宗教、国家、民族，更有逾2000多年历史的家族，为什么同样是社会生命体的企业能够活上百年都是屈指可数？而且，长寿型企业为什么能够实现长寿？他们的遗传密码是什么？本书从信仰的角度，以人为原点，以企业的基本生存规律现象为标本，从企业需要自己的信仰、企业信仰的四要素、卓越企业靠信仰、让信仰彰显精神力量四个部分对企业文化的信仰化各层面进行了归纳和升华，建构了企业实现文化信仰的操作体系。配以国内外大量案例和作者咨询的实例，唤起了企业特别是中国企业对企业信仰的关注和重视，对中国企业的管理者具有极大的参考价值。本书回答了有关企业信仰的9个问题： 一、什么是企业信仰？它的构成、本质、体系、作用是什么？ 二、企业为什么要信仰？ 三、企业信仰与企业长寿是什么关系？与公平、正义、原则的关系。四、企业要建成什么样的信仰？什么是信仰的模式、范式？它的动力、功能、特性是什么？ 五、企业信仰与价值观的追求，二者的关系是什么？ 六、企业信仰与企业领袖的关系 七、企业信仰与企业战略、策略的关系是什么？与执行力的关系是什么？ 八、企业信仰机制如何形成与完善？ 九、企业信仰形成的思路与方式。

《组织评估提高咨询效率的方法》是哈利·莱文森教授的组织评估经典培训教材《组织诊断》的最新修订本。哈利。莱文森教授凭借其30多年作为心理学家和组织评估专家的经验，为读者详细阐述了组织评估的各个阶段，为不同领域的心理学工作者展示了极具操作性的详细步骤。读者可以通过对《组织评估提高咨询效率的方法》的学习，掌握如何引入对组织进行评估、如何进行数据的搜集、如何开展面谈、如何从数据做出推论、如何得出结论，以及如何向组织进行最终的陈述等。书中以典型实例描述了组织存在的普遍性问题以及如何对其进行分析和处理。《组织评估提高咨询效率的方法》着重描述了评估师与组织的CEO和其他人员在评估过程中的交互作用，以及评估师自己在工作中的经验和体会。《组织评估提高咨询效率的方法》列出的准则事项不仅适用于商业性组织，也广泛适用于其他类型的组织，比如医院、学校等。附录部分包括计划书样例、致员工的信件、面谈的问题及反馈报告等。更重要的是，《组织评估提高咨询效率的方法》还可以作为实际评估过程中的评估大纲和快速参考资料。《组织评估提高咨询效率的方法》采用渐进深人的讨论方式，是理想的培训教材；而且内容全面丰富，实为评估师提高专业实际技能的良师益友。

《哈珀·柯林斯优秀经理人管理手册》系列丛书对初出茅庐和久经沙场的职业经理人来说，都是必不可少的人生和职场指南，为他们在个人生活和职业生涯中取得更大的成就提供了必备的信息。本套丛书将世界上最具影响力的商业奇才。如彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯的经典理论和至2006年通用电气、微软、IBM、安然、普华永道、惠普等世界著名企业鲜活的管理案例收入其中。制订远大的目标是成功的关键。通过坚持不懈地实施并完 成确定的目标，你才能真正从竞争对手的包围中脱颖而出。《完成目标》——每个职业经理人必备的管理手册。它会告诉你如何做到这一点。

《缔造团队活力》是为那些想要完成某些事情（这些事情必须通过和其他人一起努力才能完成）的人编写的。此书主要讲述如何加强人们的专门知识、技能和能力。这些都是和团队成长密切相关的。目的在于介绍诸作者对团队最佳实践方面的集体知识、经验及其理解，以及团队成长的四个阶段，它们是：·组建团队·凝聚团队·共同工作·共同成长在团队成长的四个阶段中进行有效的团队领导和管理是缔造团队活力的关键所在。本书可以被视为汇聚了众多缔造团队工具和技巧的参考书。它跨越了时间和文化，把这些工具和技巧用现代的经营语言表达出来。团队若能有效运用这些工具，就能成为胜利者。

本书着重阐明了如何通过有效的诊断，帮助组织的决策人迅速而灵活地应对如下挑战：不稳定的环境，不断变化的目标，新的技术，激烈的竞争和紧缩的预算。作者以通俗易懂的方式，用众多组织诊断的生动案例，对组织诊断的内在逻辑和操作方法进行了深入浅出的分析与介绍，并提出了不少富有启发性的洞见。作者还提供了大量极有价值的参考文献和重要的研究机构及刊物的名称与网址。本书简明扼要、实用性强，不仅适合各类组织领导、管理人员、诊断从业者等专业人士阅读，也适合对社会研究方法、组织管理、组织诊断等感兴趣的社会人士阅读。

《领导学通论：理论与实践》以独特的学术视野，全面吸收和反映了国内外领导学领域的相关成果，并结合作者多年来在教学和科研中对领导理论和实践相关问题的思考和研究，对领导原理、领导体制等问题进行了学理性和实证性的分析，使读者能够从中比较系统地了解领导学的基本理论和实践途径。《领导学通论：理论与实践》可作为公共管理类学科各专业的研究生、本科生教材使用，也可作为各级、各类领导干部培训和自学的参考书。

这是一个让人心动的时代。海选和PK放大了成功的梦想，却不曾提高成功的比例；房价和油价涨破了心理的底线，却收罗了大量的“负翁”；SARS和禽流感吓住了人们的胆子，却唬不住大家的胃口；恐怖和核武器留住了出行的脚步，却狂野了出轨的心灵。正是矛盾的时代，产生了太多机会，正是繁多的机会，稀释了太多资源，正是这诱人的机会和有限的资源，生发了“策动”。阿基米德说：“给我一个支点，我能撬动地球”，“策动”，就是要架设这个以小博大的支点。十年职业经理人生涯，让我深深理解企业对于策动的迫切需要；十年的管理和营销经验，让我深深明白市场对策动的热情反应；十年的思考和尝试，让我深深悟出策动的思想和方法；十年的成功与失败，让我觉得有责任、有冲动与所有企业人分享我的感悟与困惑。

《我的理论生涯》分四个部分：一、探索。是作者对城市住宅、农业合作化、社会主义再生产、价格改革、股份制、社会主义市场经济和新中国经济史的研究经历。二、争鸣。是作者在社会主义基本经济规律、全民所有制的商品生产和价值规律和劳动价值论问题上同王学文、胡钧和谷书堂三位同志的争论。三是导师，四是编辑，供读者阅读。