本书是综合经济学和管理学相关理论的一个跨学科研究成果。具体而言，作者认为从劳动分工和协作的角度可以得到一个更完善的企业理论。现代企业理论作为微观经济学的一个重要理论分支，源于20世纪30年代。对现代企业理论有重要和直接影响的第一篇论文是科斯（Coase）于1937年发表的《企业的性质》（The Nature of the Firm）一文，但该文发表后长期没有得到应有的重视，直至20世纪70年代，企业理论才得到长足发展，并成为现代经济学中的前沿领域。自20世纪70年代起，企业理论的研究沿着两个不同但又相互关联的方向——企业的本质和企业的内部结构——展开。前者是指企业的产生及其与市场的关系，这是由科斯开创的；后者是指企业中的委托一代理关系和激励，这是由伯利和米恩斯（Berle and Means，1932）开创的。但是，企业理论的发展至今仍不完善，主要存在以下两个突出问题：第一，企业理论至今尚未形成一套系统和完整的理论体系，各种学术派别和理论分支基本上都是从某一侧面对企业进行研究，不能逻辑一致地相互兼容，从而企业理论缺乏一个对企业的全面把握。第二，严格地说，现代企业理论并没能解释企业产生的问题，交易费用只是对两种不同的规制结构——市场和企业——进行比较的工具。换句话说，在现代企业理论的分析框架中，企业并非是比较的结果，而是比较前就已经存在的一个选项。正是由于这一原因，现代企业理论不能历史地研究企业，其静态分析方法也无法对企业的演进做出有力的解释。本书旨在建立一套逻辑统一和完整的企业理论框架。重新审视古典经济学理论，其中不乏一些深邃的思想，以亚当。斯密为代表的古典经济学明确指出，劳动分工能够提高生产效率。企业与社会分工密切相关，且企业本身又是一个内部分工的组织。因此，劳动分工（包括社会分工和企业内部分工）是解释企业的本质及其内部结构的关键所在。进一步探究这个问题，我们发现，劳动分工不仅涉及人类与自然的关系，还涉及人与人之间的关系，分工的发展必然导致对相应的协作的要求。因此，在研究分工时不能忽视对相应的协作问题的分析。所幸的是交易费用理论对协作问题已作了较深入的研究。分工带来的专业化经济与由此发生的协作中产生的交易费用的比较将是本书理论分析的主线。在此基础上，本书将给出一个关于企业本质的一般理论，并在相同的逻辑下解释企业的产生和演进，以及企业的内部结构。这一理论不仅实现了企业理论在逻辑上的统一，且与企业的实际发展历史相符。不仅如此，分工、协作是一个动态发展的过程，人们在获得分工的专业化经济的同时，需要为相应的协作付出交易费用，在每一次改变经济活动方式时，人们都会进行收益一成本比，并选择比值最高的方式。在用新的方式进行经济活动的过程中，新的专业化分工又会发生，然后又会产生更新的活动方式……企业就是在这样的过程中不断演进。

该书共分为三篇十二章：第一篇为管理学概论，分四章介绍管理及管理学的内涵、管理理论的形成与发展、管理环境及其变化趋势、管理者角色及企业家精神；第二篇为管理职能、研究计划、组织、领导、控制四大职能；第三篇为管理新探索，探讨创新管理、执行力管理、企业社会责任、知识管理与学习型组织建设等管理的新发展、新趋势。前两篇为学生必需掌握的基本内容，并通过每章后面的习题加深印象。第二篇为探索性内容。本书主要用作大专院校经济管理类专业主干教材，也可供研究生及管理实践工作者参考使用。

暂缺简介...

本书收集了19家优秀企业的人力资源管理成功经验。这些企业是由中央电视台进行了长达半年的调查。在近千家企业中优选出来的。包括上海大众、招商银行、神州数码、摩托罗拉（中国）公司、海信等。这些企业都具有两个特点：一是属于行业中的领先企业：二是在雇主表现方面得到社会与员工的广泛认同。本书从企业历程、企业战略、企业文化、企业家、企业员工、企业人力资源管理职能几个维度。系统全面地描述了这些优秀企业在实际管理运行中的人力资源管理相关内容。以使读者能够从企业的全面管理和发展的角度来领会不同企业采取相应人力资源管理方法的根由。对中国人力资源管理工作有更实际的指导意义。本书适合中国本土企业及跨国企业高层管理者、人力资源经理等用于企业战略及人力资源管理决策借鉴；适用于国内外大学、研究机构等人力资源研究工作者进行相关研究；也适用于广大就业人员阅读。以增强对企业的认识和了解。对于指导就业和职业发展具有重大效用。

为什么出色的领导如此重要呢？因为仅仅是出色的领导，就足以让自由和平等的人们融洽地合作以实现伟大的目标。中国有句老话说得好，“人心齐，泰山移”嘛。希望你们喜欢这本书，但愿它们为你点起一盏明灯，照亮你成为一个优秀领导者的旅程。在《领导力的9堂必修课：领导大师与CEO的对谈（原书第3版）》中，作者将他们的谈话内容做了一些阐释，相信它对你也同样有用。领导对于不同层级的每个人都十分重要，尤其高层的领导会对整件事情产生很大的影响。就如你将看到的，这本书的内容并非特别针对某个领域的企业或私人集团。它谈论的是人与人彼此之间有效沟通的能力，这在政府单位也同样重要，因为公务人员可能不太会考虑到利润或是股东回报，但是他们必须要借助战略来持续改进及提升服务特质。如同这位年轻的CEO在书中所证明的，每个人都能通过思考或实务经验来增进他们的领导能力，这个社会需要优秀的领导者。目前，企业需要的不是老板，而是领导者。

企业组织演变与企业制度规范始终是经济学中的企业理论和管理学中的组织理论研究的基本问题，并且也是中国企业改革、成长和发展所急需解决的问题。 本书综合运用经济学和管理学的基本理论，尝试将分工理论、企业理论、组织理论、战略管理理论等结合起来，通过引入企业的组织能力分析以及对分工的重新理解，建立了一个关于企业边界决定的动态分析框架，深入地探讨了分工发展与企业的组织能力积累对企业边界的决定作用及其在企业成长与发展中的应用，系统地研究了企业组织演变与企业制度规范的基本内容，对各种稳定的企业组织形态与企业制度形式的存在作出了合理的解释，并在最后针对我国企业成长、发展与制度建设的现状和问题提出了较为系统的对策。

目前，我国已进入改革发展的关键时期，倡导和谐理念、培育和谐精神，夯实社会和谐的思想道德基础和树立科学发展观已经成为全党和全国人民的共识。在企业，如何最大限度地发挥管理者与被管理者共同的积极性，如何互相配合，同心协力，对拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现最大的经济目标，这是管理学研究的内容，也是从事管理工作人员的实践话题。管理㈩效益，高级的管理产生较高效益，面对全球化经济的日益深入，中国的企业面临前所未有的机遇和挑战，中国的新一代管理者、企业家正随着企业的改革实践，不断学习和总结现代管理经验，不断营造新型和谐的生产关系，不断丰富和发展着现代的科学发展观。为了及时总结推广他们的先进经验，进一步丰富发展现代管理理论，我们已经出版了八集《现代管理科学理论与实践探索》，最近，第九集又和大家见面了。同以前一样，本书所集论文均出自我国各行业管理者手笔，汇集了在我国各个领域最新、最有影响的有关现代管理论文。全书针对我国企业管理各个领域的实际问题，在理论阐述的同时，更注重管理科学本身的应用性研究，结合中国国情，结合构建和谐社会，构建和谐企业，贯穿了现代统计管理、现代经济管理、现代高级管理、现代企业战略管理、现代企业文化建设等各方面的理念，将带给社会各界人士全新的启示，不仅对全社会各行各业有指导意义，对广大理论工作者和学习研究人员也有宝贵的价值和作用。

这场革命起源于作者的《领导力培训》（Training for Leadership，1968）一书，这是世界上首部关于领导力发展的著作。在那本书里，作者播撒了在未来某一天能促成真正的领导力革命的种子，即管理者只是领导者一般职能中的一种形式的萌芽思想。作者在该书中第一次概括了领导者的一般职能；还是在那本书里，作者提出了3个领导力层面的概念，并在后来的书里对这个概念进行了深化发展。 在这本书里，作者不打算描述美国的领导变革史，在美国，作者20世纪60年代的研究成果受到了冷遇。作者也不打算评述美国当前领导力在其学术基础上的蓬勃发展，以及他们缓谩艰苦地重复发现作者在20世纪60年代已有成果的过程。 本书具有一种个人探索的实质和风格。领导力的培养是自然的过程。作者尝试去了解这个自然的过程，并为组织提供建议，教他们如何顺应自然本质培养领导者，而不是与之抗衡。在这个探索旅程中，作者试着理解并运用自己成长为一个领导者的经验。因此，在作者所有以“领导力”为主题的著作当中，这本书是最具个人特征和反思性的一部。

《行商论道：超级商贾的35种手段》通过对历史和现实中的一些“超级商贾”的研究，精选出他们赖以成功的35种手段，相信一定会对你有所帮助，其具体内容包括七大方面： 任势：巧借力量成大势；合势：成大势要有大气象；明察：知己知彼知市场；创奇：以正合，以奇胜；利害：利害相权，取利远害；无形：水无常形，弹性经营；进退：进退有据，稳操胜券。就算你的梦想不是成为一名超级商贾，但是“管中窥豹，略见一斑”，世事无不是“一理通，百理通”，相信其中的道理也能对你有所启示。

《创业管理学》是为培养财经管理人才和创业人才的高等学校经济学与管理学等专业的大学生和研究生编写的教材，该书突出了理论指导实践的特点，主要阐述创业者必须了解的创业与创业精神、创业类型与模式、创意与机会识别、创业者应有素质及创业团队的组建、创业信息的获取、新创企业和融资渠道与方式、商业计划书的撰写及应注意的问题，新创企业的法律事务、新创企业的市场营销与管理、新创企业收获与退出策略等知识与技巧。《高等院校管理类专业教材：创业管理学》既可以做高等院校的教材，也可以作为自主创业者、企业服务机构从业人员、培训机构工作人员以及企业管理者的学习参考用书。