管理可以很复杂，咨询公司常用的工具、模型有100多种，理论汗牛充栋，随便一个所谓案例都可以让MBA们讨论三年。管理也可以很简单，简单到一个故事，一句话。其实管理本该很简单，就是“搞掂人”而已，搞掂被你管的那些人，让他们信任你，跟从你，帮助你，达到你期望的目标。而“启发”，是最棒的搞掂人的方法。《身边的管理学》一书虽然书名中带一个“学”字，但它并不是一本理论类书，没有提出系统的管理理论，主要是对管理的主体对象：人进行了一些微观的探讨，即如何根据人的行为选择特点、模式和行为背后的原因，来探讨如何顺应、影响、改变员工行为。这也正是管理工作中非常重要的一项工作，是影响管理成效的关键因素之一。“从生活中学管理，从管理中品生活”是此书的基本立意，本书尝试去分析人在日常生活中支撑行为的意识形态，并探讨该意识形态在管理工作中会有何种行为体现，以此来进行管理的相关探讨。不要拿姚明比身高、心急吃不了热豆腐、如果不想听就不要去问、不要看饭添菜、如何赶走扰人的苍蝇………简单、朴实，但不失深刻。尽管只是生活中点点滴滴的体会，然而，理论来源于生活，正是这些生活中的体验，构成了理论的基础，也是管理智慧的源泉。所以，请不要忽视这些生活中的细节。学会从生活中积累体验更是一种可贵的学习，这一点，对于崇尚实践的管理学而言，显得尤为重要。

“爱商”，给红尘俗世中的人们亮出了一面鲜艳的旗帜：爱，是需要智慧的。没有智慧的爱，是盲目的，是伤人的，甚至是凶残的。比如，两个热恋的男女因为一点点琐事就可以闹个天翻地覆；父母以为自己爱着孩子，帮孩子包办了很多事情，却不知道这实际上是在控制孩子，让孩子失去了长大的机会；有人为朋友两肋插刀，随叫随到，不仅帮不上朋友的忙，还让自己疲惫不堪……如果，给爱加入一点点智慧，那么，生活将会变成什么样？智慧，是从生命的感悟中来，并不是从书本中获得。作者相信，即使您不阅读这本书，只要您心中有爱，天长日久，也会从生活中撷取闪光的智慧。

The 2007 Pfeiffer Annual： Consulting is a ready-made toolkit of ideas， methods， techniques， and models that assist and support your work as an organizational consultant. The materials provide highly accessible means of interacting with a diverse variety of systems and processes—from collaborative work systems and executive coaching to strategic planning and organization development.　The book is divided into four sections： Experiential Learning Activities （ELAs）; Editor's Choice; Inventories， Questionnaires， and Surveys; and Articles and Discussion Resources.　ELAs are the mainstay of the Annual and cover a broad range of consulting topics. The activities are presented as complete and ready-to-use designs for working with groups： facilitator instructions and all necessary handouts and participant materials are included.　The instrument section introduces proven survey and assessment tools for gathering and sharing organizational performance data.　The articles section presents the best current thinking about workplace performance and organizational development. Use these for your own professional enrichment or as resources for working with others.　The materials can be freely reproduced for use in the normal course of a consultancy assignment.　Year after year， the Consulting edition of the Pfeiffer Annual has provided thousands of trainers， consultants， facilitators， and managers with up-to-date information and tools to help make organizations more effective. So find out how other practitioners are improving organizations day by day： delve into the indispensable 2007 Pfeiffer Annual. You will understand why it is the best and most reliable source for practical， professional， performance-boosting tools. 作者简介：Elaine Biech is the author of more than a dozen articles and books， including The Business of Consulting， Marketing and Selling Your Consulting Services， and The Consultant's Quick Start Guide， all published by Pfeiffer. She is also the author of Training for Dummies. Biech is president and managing principal of ebb associates inc and consults， as well as design and delivers training programs， to a diverse range of industries including health care institutions， insurance， banking， shipbuilding， manufacturing， government， and nonprofit organizations.

《如沐阳光：咨询心理学与现代生活》遵循咨询心理学产生发展的历史脉络，按照透视和影响心灵的不同视角，对主要的心理咨询方法进行了介绍。主要包括：以仪式安慰心灵的人类早期心理咨询方法，重视早年经历和潜意识的精神分析方法，以改变和塑造行为为重点的行为主义方法，强调思维转换的认知方法，注重人文关怀和自我探索的人本主义方法，关注个人独特经验的后现代社会建构类方法，等等。这些介绍从动人的心情故事切入，同时进行简洁的理论分析，既展示了咨询心理学的研究成果，又融合了现实生活中的人生智慧。对于现代人熟悉、了解各种心理咨询方法，寻求对自己有价值的思想和技术，进而发展出一套个人心理调节方法，保持平和、快乐、健康、阳光的心灵具有重要的启示和指导意义。

《管理科学概论》系统介绍了管理科学的原理、方法、技术、工具及其应用。全书内容、方法和体系都体现了创新性。在内容上，强调原理与应用，淡化纯数学分析；在方法上，彻底改变手算传统，全面引入电子表格法；在体系上，注重联系实际，强化案例数学。主要内容有：线性规划模型、敏感性分析、整数规划、非线性规划、目标规划、风险型决策分析、时间序列分析、相关与回归分析、周期分析、模型分析等。读者对象：面向管理类非管理科学专业本科生和实际从事管理的人员；公务员；工程技术人员和MBA及MPA学员。

好的漫画书有，好的管理学书有，但用漫画来讲管理学的书，过去没有，现在有了。这既是一种创新，更是一种尝试。夸张幽默的情节以及生动可爱的的漫画形象营造了一种清新曼妙的氛围。简单中见复杂，抽象中见形象。管理学是一门理性而快乐的学问，本书通过对人们喜闻乐见的漫画进行分析，教会人们从管理学的角度来理性而快乐地看待问题、分析问题与解决问题。书中没有出现过多的故作博学的管理理论以及枯燥的专业名词，而是笔者在多年的讲学生涯中的一些观点和思想的沉淀。本书在对一条条简单浅显却又时常被我们忽略的管理道理的阐述中，试图将管理的真谛一一揭示。这是一本让人快乐、让人深思的书，它能够吸引你的眼，穿透你的心！此书适用于在学习管理学的人；适用于在管理岗位上认真工作的人；适用于在生活中有进取心和善于动脑的人。

本书采取第一人称的手法，记述了我（主人公代朗）本是国内一家知名新闻机构的工作者，下海后亲历内衣行业著名企业——挺美公司的迅猛发展、快速壮大到迅速衰落、被同行兼并而后继续发展的曲折过程，主人公在职场中遭遇了从挺美公司市场总监到公司副总裁再到执行总裁的攀升，其间甚至不得不违背自我，去扮演商业间谍的角色，最后得失参半、亦喜亦忧的人生经历。.故事向读者揭示了2003年中国内衣行业两大名牌企业进入惨烈竞争时期短兵相接的厮杀内幕。作为已经独占京城内衣市场鳌头、正挥军全国的新锐内衣品牌挺美公司，在其全面扩张的过程中遇到强有力的竞争对手徐氏集团，而徐氏集团的掌门人正是挺美公司老板的前妻徐美珠。为了市场、为了利益、为了种种输赢，以挺美公司高层与徐氏集团核心领导为主的金领们展开了针锋相对的市场竞争与爱恨交错的情感纠葛。..读者从主人公的曲折经历中不难发现这样的真谛——结束并不意味结局、开盘可能已经注定不是赢家！或许这就是作者在书中要与读者共同分享的在职场、情场、各利场中博弈的切身感悟。...

本书以营销主管的实际岗位职责为出发点，从营销主管的岗位描述、营销团队的建设与管理、营销市场的分析与组织、营销战略规划、营销产品管理、营销渠道设计与管理、营销业务管理、客户服务管理、品牌管理等各方面，对营销主管在工作中面临的问题进行了全程式指导，并对营销主管应掌握的管理技能进行了归纳与提炼；便于营销主管迅速抓住工作的核心，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。　本书是营销主管进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

中层领导，即在一个组织里对一部分人来说你是老板，而对另一部分人来说你又是打工者。你既管理着别人，同时也受别人的管理。这种双重身份使中层领导处在最活跃、最不稳定的结构之中，在“上挤下压”式的复杂环境中如何去游刃有余地开展工作，如何营造良好的工作环境，如何处理好上下左右各方面的工作关系，是每个中层领导都必须面对的现实问题。《中层领导实用全书》讲述了中层领导应具备的素质，让每一位身在其中的中层领导更应该清楚地意识到自身的地位与使命，提高自身的管理能力与业务素质，使自己真正成为能够独当一面的受人尊重的中层领导。

《NPO能力建设丛书：组织管理技能》是关于非营利性组织内部管理技能文献的书籍。内容主要以心理学理论经为基础，强调理论的可操作性和管理中的一些技巧性问题。书中各章节均以不同的非营利性组织在管理中发生的实际案例为引导，通过具体事例加深对相关理论的认识。《NPO能力建设丛书：组织管理技能》强调组织具体的管理技能，不但适用于非营利性组织的管理者和工作人员学习和培训，也适用于政府机构、企业、事业单位的管理培训。同时，感兴趣的读者也可以将此书作为管理技能方面的基础性读物。