本书是作者近年来在系统预测和综合评价研究领域中研究成果的总结，引入扣运用智能化方法是本书的重要特色。 主要内容有：系统预测与综合评价概述，预测与评价智能化常用方法介绍，系统预测方法，组合预测方法，组合投资方法，系统综合评价方法，系统决策分析方法，系统动力学方法。

东西方管理智慧相互补充、融会贯通，是当代世界管理理论和实践的发展趋势。本书运用点面结合、古今交汇、中外互映的方法，从思想与方法两个角度，介绍中国传统管理智慧，从而为当代世界管理理论的发展提供“中国的概念”，为现代中国管理注入“本上化的因素”，为建立当代管理学界的“中国学派”奠定坚实的思想根基。愿本书的读者通过阅读、思考和讨论，了解博大精深的中国传统管理智慧，并将其与现代西方管理理论融会贯通，推进当代各种管理活动，从而造福于人类社会。本书分为上下两篇，上篇为《思想篇》，共九章，主要是选取中国古代诸子百家相关的治国之道，从一般管理学的原理加以分析、梳理，让现代读者体悟其中包含的管理智慧。上篇主要包括儒家、道家、法家、墨家、兵家、纵横家、阴阳家等七家的管理智慧。而《周易》作为“群经之首”，是诸子百家共同的思想资源；禅宗作为中国化的佛教，对于现实社会的管理活动也有重要的影响，所以也各自列为一章。本书下篇为《方法篇》，也是九章，主要从现代管理理沦所论述的管理职能人手，系统整理中国传统管理智慧的相关资源。其中包括决策、组织、领导、控制、协调、沟通、用人、激励等，而“经营”虽然不属于通行的管理职能分类，但与管理活动确实有密切的联系，所以也单独列为一章。本篇考虑到当代人对于管理理论已形成相对固定的思维框架，从这个思维框架入手，对于中国传统管理智慧更加容易理解和把握，更加容易“实际操作”一些，而对于中国传统管理智慧与现代西方管理理论的对话，也更加直接一些。

本书通过“深入浅出，图文并茂”的方式，讲解了《易经》系统最基本的概念和内涵，并对一些应具备的核心知识进行了系统的阐述，使得大家与我们的先哲始祖在智慧上达到了最近距离的接触。当然，如果对这些东西都还搞不清楚，大家是无法进行《易经》的系统学习的。.综上所述，经过这个过程之后，我们就会从根本上改变以往对于《易经》的看法，并且体会到《易经》是“容易”学习到的“经典”，而不是很难读懂的“玄之又玄”的“无字天书”。..《易经》是最古老的中华文明的起源，更是最优秀的民族文化的遗产，必须要走普及之路，为全体民众所拥有，让大家知易、学易、用易，从而使得我们整个民族都能够掌握这套全面的、较完善的分析和处理问题的方法。正是为了让大家都能快速进入《易经》学习的大门，少走弯路，不走歧路，所以我们不遗余力的打造了这套《太极·易》系列书籍。书中的内容是对我们祖先数千年智慧的全面继承以及在此基础上进行了重大的破译解密，并且本着携手推动中华文明发展的信念，我们毫不保留地将本书的内容倾情奉献出来，希望能对大家有所帮助和启迪。 ...

《组织中的领导行为研究》主要以组织中的领导行为作为研究对象，站在实现现代组织有效运转的立场，从组织体制、组织利益、组织价值等视角，对组织中的领导理念、领导责任、领导决策、领导沟通、领导控制、领导协调、领导选人用人、领导授权以及领导力的提升等问题进行了全面的梳理，详细分析了现代组织通过有效的领导行为调节，实现组织高效运行的主要途径，并提出了一些富于操作性建议。为使《组织中的领导行为研究》更具实践指导意义，在书中结尾部分专辟章节，精选一批经典案例供读者参考。现代组织是一个复杂的社会系统，组织中任何一个因素都会对组织的发展产生影响，但是影响组织成败最关键的是领导行为活动。领导者及其行为是现代组织的灵魂．是现代组织正常运转的重要保障；组织则是领导行为活动的平台，是实现领导目标的载体。正是基于此理念及想法，作者从理论和实践层面，运用行为科学、领导科学及组织理论等学科知识原理，第一次系统地对组织中的领导行为及其规律进行了学理研究。

顶级的管理者，并不仅限于那些在商战中呼风唤雨的人物，更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说，今天的商战人物再风光，其所运用的手腕与后者的智慧比起来，万不及一。这些顶级管理智慧，不论是用哪一种语言表述，也不论是处在什么样的时代，都自有其默契之处。本书用历史中的顶级管理者的管理方法，来告诉你，领头羊是怎样练成的。头羊和羊群形成了一个有秩序的管理组织结构，就连最现代的管理科学也不得不承认其里边的精妙。而任何一个团队若想成为管理有序的组织，其管理者就应首先学会成为一只成功的“头羊”。那么，领头羊是如何炼成的呢？不妨看看本书给了我们哪些建议吧！

《管理实践A-Z》将指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。无论你是学生、商人还是专家顾问，《管理实践A-Z》都将是你长久的、有价值的参考工具书，使你学习、工作更得心应手。什么是管理？管理如何在现实生活中应用？层出不穷的管理学概念、模型能被真正理解的有多少？随着经济的发展，人们对管理知识的需求日益高涨，因而混淆不清的管理学术语、概念、工具和方法亟需正本清源。《管理实践A-Z》按照有效性和使用，频率，从浩瀚的词海中筛选出的概念、模型、工具和方法共有124个词条，所有词条按照英文字母从A到Z的顺序排列，便于你对所需内容进行快速查询：每一词条都给出了明确的来源、定义、发展和在实践中的应用及其有价值的建议，同时辅以大量的实例和图表加以说明，更易于你掌握和理解其精髓；所选词条的内容不只局限在商业领域，还涉及非营利机构和公共部门；词条后附有推荐的经典阅读材料，便于你进一步了解与该词条有关的内容。

今天，经理们必须在日益紧迫的时间压力和信息不充分的情况下作出至关重要的决策。如何应对这种情况？本书为你提供了一系列已经经过实践检验的策略，主要包括以下几方面：◆选择正确的决策程序　◆增加备选方案　◆从原来的决策中借鉴经验　◆通过专业知识提高决策能力

道家喜欢谈论兵法和战略战术，而儒家却打着“仁义”的旗号去治理国家。事实上，道家和儒家各有妙道，与儒家相比，道家更像一位良医，处在变乱的时代，治病救人。而儒家如同休养生息的农人，春种秋收，在和平的年代着力培养人们的仁爱之心。在现代经济迅速发展，诸多国内和国外的企业，都被卷入了这一股经济的狂潮之中，企业与企业的竞争，企业与市场的博弈，企业与新技术的革命无不渗透着“生存竞争”的法则，而法则的意义，几近于老子所说的“道” ， “道”也就是规律的总称。《道德经》整体上都在叙述事物的发生发展的规律，以及人们应该如何去顺应这个规律去顺应“道”的发生、发展，对于战略的认识和制定，以及战略的进程都有密切的联系。因此，我国古代的兵家为什么会引闱《道德经》，作为兵家战略理论的开端，就很容易理解了。那么，企业的竞争关系，如同战场上对立的双方，因此，把老子的。道一引入企业战略来讨论，也就成了水到渠成的事情，而老子的伟大也体现于此。

B02编辑推荐 把韩非子法家治国的观点与现代企业相结合，对于企业的管理者具有重要的参考意义。管理企业把法、术、势相结合，管理者处在领导的位置就不容易被蒙蔽，而下级也不会因为没有制度的约束而作乱。“法”的内涵是，制定严明的规章制度和强有力的奖罚措施。措施明确，奖罚公开，有利于领导者有效行使权利。 内容简介韩非子是春秋战国时期韩国的贵族，师承儒学大师荀子。当时，各国都进行过变法，中央集权的政治制度和法制度已经初具规模。身处变法之中的韩非子认为儒家推崇的仁义道德已经过时了，统治者要从人自私的本性出发寻求新的治国方法，这是法家的根本主张。随着法家学说的逐渐成熟，韩非子将商鞅、申不害和慎到等法家学说融合在一起，又参考了儒、道的主张，从而提出了一套完整的“法、术、势”的理论、韩非子可以说是集法家理论之大成者。

《中国领导思想史》的特点在于：第一，贯通古今；第二，纵横结合。各种思想史的体例以断代体居多。而这部领导思想史进行了大胆创新，除按朝代顺序，对历代思想家、政治家、军事家主要领导思想进行介绍外，还对中国领导思想史的主要流派、基本范畴和争论的主要问题，分专题进行了系统梳理，条分缕析地概括了中国领导思想史研究的主要内容，便于读者从纵向与横向的结合上整体把握中国领导思想的内在逻辑关系，而不致感到漫无边际或支离破碎。第三，填补了某些空白。在中国历史上占有突出地位的一些重要历史经典文献，如《周易》、《国语》、《左传》、《战国策》、《史记》、《大学》、《中庸》、《墨子》等文献中的领导思想，此前少见有人系统地发掘和归纳。作者在深入研究的基础上，对其进行了概括和分析，弥补了这方面的不足。这既有利于体现一部思想史的完整性，也使得中国领导思想的源与流更加符合历史实际。第四，坚持了两分法。第五，有独立见解。第六，尽可能地把客观介绍与分析评价、理论观点与实际情况结合起来。