作为社会信用体系重要组成部分的专业资信评估机构，银通投资咨询公司十几年来一直致力于社会信用的主体信用——企业信用的研究和实践，分别于2002后、2003年、2004年编辑出版了《中国企业信用评级指南》一书，它的面市，立即引起了社会的广泛关系。为此，我们再次编辑出版2005版《中国企业信用评级指南》。该书在内容上延续了上一版发布银通企业信用评级结果、评级报告和行业分析，主要增加了我国信用领域知名专家、学者和从业人员对信用研究与探讨的内容。全书共分为三篇内容，第一篇内容为银通信用评级及发布；第二篇内容为主要行业分析；第三篇内容为信用研究与探讨。

本书从实践哲学与理论哲学两种思维方式转换的角度检视了20世纪上半叶马克思主义哲学中国化的历程，将其概括为经历了三个理论阶段，发生了理论哲学和实践哲学两次思维范式的转换，论证了马克思主义哲学在中国发生理论嬗变的最根本原因是由于哲学思维方式的变化所致。从历史与逻辑的统一论证了毛泽东哲学是一种实践哲学，揭示了以往以理论哲学模式理解毛泽东哲学所造成的偏差，并论证了毛泽东实践哲学的实质是用领导中国革命的亲身体验去解读马克思主义哲学，在继承和改造中国传统实践哲学的同时，将马克思的实践哲学转化为能为中国人接受的话语系统，实现了真正意义上的马克思主义哲学中国化。本书还为瞿秋白、李达、艾思奇等人在马克思主义哲学中国化过程中的历史作用给予了重新定位，即不同于以往研究中均将其定位于系统、完整、准确地理解和介绍了马克思主义哲学，而是从哲学思维范式的转换上剖析了其主要从苏俄传来的马克思主义哲学的双重意义。

全国人才工作会议的春风，温暖着千千万万人才的心田，吹绿了中国人才理论研究的田园。人才的春天来了，人才工作的春天来了，一个人才辈出、人才理论繁荣的时代来了。中国人才研究会组织编写的《新世纪人才学理论丛书》的出版，正是这个百花园里一株报春的新葩。它提供给大家的，有反映最新研究成果的《马克思主义人才论》，有精心编写的《人才学基本原理》和《人才学新论》，有体现社会主义市场经济规律的《人才市场新论》，有探索人才资源与经济发展内在联系的《人才资源经济学》，有运用信息技术探索人才管理问题的《人才管理信息论》，还有集我国人才思想发展智慧的《中国人才思想制度史》以及人才思想典籍等。这是我国第一部有关人才理论的综合性丛书，它比较全面、系统地体现了中国特色马克思主义人才理论的形成、发展、特点和内容。

本书是电视节目《前沿讲座》的书籍版，是用文字形式传播“市场声音”的开始。以后，她将以系列图书的的形式，及时、准确、完整地给在市场前沿搏杀的企业家们提供实战案例。本书的闪光点：1、准确传达市场信号：这本小书的所有内容，都是来自市场上正在发生的真实案例。主讲嘉宾就是这些真实案例的操盘人，对于市场一线的企业家来说，不但能学到道理，更能学到方法；2、口语化的风格：在书的文字处理上，我们最大限度地保持了原来的口语化风格，让您在阅读吋“如临其境，如闻其声”，找到《前沿讲座》的“现场感”；3、图文并茂：我们深知一线企业管理者时间的宝贵，所以在一些关键案例中，我们都配设了贴切、精美的插图，以帮助读者理解案例，加深印象。空闲时间翻翻插图，也不失为一种享受。

The extraordinary breakthrough management program：heralded by GE， Motorola， and AlliedSignal：that is sweeping corporate America with its unprecedented ability to achieve superior financial results.Six Sigma is the most powerful breakthrough management tool ever devised， promising increased market share， cost reductions， and dramatic improvements in bottom-line profitability for companies of any size. The darling of Wall Street， it has become the mantra of Fortune 500 boardrooms around the world because it works.What is Six Sigma？ It is first and foremost a business process that enables companies to increase profits dramatically by streamlining operations， improving quality， and eliminating defects or mistakes in everything a company does， from filling out purchase orders to manufacturing airplane engines. While traditional quality programs have focused on detecting and correcting defects， Six Sigma encompasses something broader： It provides specific methods to re-create the process itself so that defects are never produced in the first place.Most companies operate at a three- to four-sigma level， where the cost of defects is roughly 20 to 30 percent of revenues. By approaching Six Sigma：fewer than one defect per 3.4 million opportunities：the cost of quality drops to less than 1 percent of sales.This is because the highest quality also results in the lowest costs. When GE　reduced its costs from 20 percent to less than 10 percent， it saved a billion dollars in just two years：money that goes directly to the bottom line. This is the reason Wall Street and corporations as diverse as Sony， Ford， Nokia， Texas Instruments， Canon， Hitachi， Lockheed Martin， American Express， Toshiba， DuPont， and Polaroid have embarked on corporate-wide Six Sigma programs.Six Sigma should be of paramount importance to every forward-thinking executive and manager determined to make their company world-class in their industry.

世界银行于1994年与中国政府签订了《企业住房与社会保障体制改革贷款项目协定》。项目的执行期是1994年——2004年12月31日。项目旨在为加快项目城市住房和社会保障制度改革提供资金，帮助项目城市建立以市场为基础的住房体制和强有力的社会保障体系，把企业直接提供福利的责任转移由社会承担，以减轻企业负担，进一步深化企业运行机制的改革，增强企业市场竞争力，优化人力资源结构，促进劳动力的合理流动。世界银行贷款的目的和作用，正在随着时间的推移被历史印证。在北京市市委、市政府的领导下，项目促进了北京市社会保障制度改革的发展。执行期间北京各项社会保障制度改革的成果，已经远远超过了原来向世界银行承诺的关于社会保障制度改革的进度。养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等都相继以北京市政府令的形式颁布了政府规章，社会保险覆盖范围不断扩大，社会保险基金征缴力度不断加大，保障程度不断扩大，社会保障体系日趋完善。项目执行期间北京市劳动和社会保障局利用社会保障项目800万美元的贷款，完成了“技术咨询”和计算机设备三次国际竞争性招标采购；项目执行期间举办国内38期社会保障培训班和20期国内考察，进行了18期国外考察及8期国外培训，世界银行贷款社会保障项目取得了丰硕的成果。

本书论述了机械制造企业生产经营管理技术和其他先进制造技术的应用。重点介绍了ERP系统结构、功能，分析了ERP在离散型企业生产经营管理中的应用，总结了我国20多年企业信息化的经验教训，提出了我国机械制造企业应用信息技术提高生产经营管理的对策，为我国制造业实现信息化提供了思路与解决问题的方法。 本书适合从事机械制造企业生产经营管理的领导、管理人员及系统开发推广人员使用，也可供高等院校相关专业师生参考。

浙商是我国最为活跃的企业家群体，他们的成功，引领浙江省成为我国上市公司最为密集的地区之一。该套丛书作者大都具有企业辅导咨询的丰富经历，其中有5位还担任上市公司的独董。丛书的思想正是来源于现实中的浙商的经营与管理实际，具有先进性、可借鉴性和可操作性的特点，既有理论水准，又有应用价值。我国众多的中小企业正处在由传统管理向现代化管理、由粗放式管理向精细化管理的转型过程中，向管理要效益，通过提升管理增强企业核心竞争力，已成为大势所趋，更多的中小企业开始关注经营与管理实务课题，它们既希望能培养适应其经营与管理实务动作的应用型人才，也有着普遍而又强烈的经营与管理实务培训的需求。该套丛书的出版，正是为了满足这种需求。为了更好地贴近企业生产实际，真实反映员工工作中遇到的各种质量问题，书中引用了某些企业的实例。

从表面上看，我国的管理学十分繁荣，但背后也潜藏着不少问题，诸如一些作者出于功利的目的，把相差不多的管理学换一个书名变成另外一本书的现象仍不同程度地存在，这与国外一本有影响的教材连续修订七版甚至十版的现象形成了鲜明的对照。这给我们一个启示：教材建设要持之以恒，不能用剪刀加糨糊的方式搞虚假繁荣。可以说，一本优秀教材的价值比一本出色专著的价值还要高。相比较来说，我们有一些教材是缺少生命力和影响力的，也许正是这一点，才导致了我们在短期内出了很多教材，但每一本教材只是各领风骚一两年。基于以上考虑，我们把本教材作为千里之行的第一步，期望通过不断的努力与探索，打造出适合学生培养需要和时代发展要求的、与时俱进的优秀管理学教材。

当中国的城市正以前所未有姿态展开，一个传统的农业社会正朝着工业社会和市民社会走近。中国城市化的新时期，我们提出中国城市化发展战略的十大新主张：（1）我们提倡创造城市特色竞争力新核心力主张；（2）我们提倡人与自然和谐为本的新生态城市主张；（3）我们提倡城市细节的新城市美学文化主张：（4）我们提倡城市人际和谐的新社区生活主张；（5）我们提倡诚信为本的新城市行为文化主张：（6）我们提倡区域合作竞争的新区域战略主张；（7）我们提倡城市文化生态道德的新城市消费主义主张；（8）我们提倡发展循环城市社会的新循环城市社会主张；（9）我们提倡共享资源的全球化城市主张；（10）我们提倡充分就业的新城市服务理念主张。