一阴一阳之道，一奇一偶之谓数。“祸兮福所倚，福兮祸所求”。天地间任何事物都包含着矛盾的两个基本面，并在相互的转化中发展。认识到这一点，才能永远谋在光，永远占得先机。《周易》是经典中之经典，暂学中之哲学，谋略中之谋略。从中哲学家看到思维，史学家看到历史，政治家看到治世，军事家悟出兵法，企业家找到经营与管理的捷径，普通人找到人生处世的良方。《周易》是一面激励人们奋发向上的重锤战鼓，身处逆境者更能从中汲取源源不断的生活智慧和前进的动力。“谋略”与普通人的生活并不遥远，就像《周易》并不是不可解读一样，我们以“谋略”品读《周易》，为的是您可用《周易智慧》谋划您的事业与生活。

本书为读者提供了一个明确的公民参与操作指南。作者勾勒出在政府决策过程中发展公民参与的策略途径，试图告诉读者公共管理者应怎样肩负起推进公民参与各项社会事务的艰巨任务，同时又维持公共管理的效率和效益。作者以言简意赅，清晰易懂的语言呈现了公民参与的有效决策模型，并使用大量的实证案例来说明，验证该模型的效度。

例会是一种非正式的会议，开得好，会给企业带来收益，反之，会带来负面影响。因此，例会需要管理，更需要技巧！ 认识例会的重要性应从公司的高层做起，高层重视，例会才有效成功，高层不重视，例会就只是一种形式。 例会虽然是在公司内部召开，但无形中也会花费很多成本。 部门工作情况只能以例会形式汇报，不能以书面报告形式代替，否则会流于形式，信息无法畅通。 什么情况下不开例会？什么人参加例会？经理人在会议中充当什么角色？开例会的时间应该多长？ …… 本书整合世界一流企业管理专家多年实践心得，深入剖析了例会的目的、要领和操作体系，提炼出会议中的沟通技巧，将在短期内有效帮助各级管理人员迅速提升会议的效率，使每周例会真正转化为创造实际价值的生产力。

本书是目前国内系统创建学习型团队的管理工具书，它的问世将影响所有团队，它破解了团队组建与发展所遇到的种种难题。如：如何组建团队？如何吸引人才，减少人才流失？如何领导与激励？如何执行制度？如何营造团队环境？团队如何处理人际关系与沟通？如何激了团队无限潜能？如何激发团队责任感？如何提升团队凝聚力？如何建立信任，协作的关系？如何树立领袖形象？如何设计团队共同愿景？如何改善心智模式？如何创建学习型团队？等等。在理论中引入实际案例，生动有趣，故事引导，案分析，引人入胜。只要您按照中的步骤，方法去执行，一定可以创建爱心，激情，责任，付出，互信，沟通，协作，感恩，全力以赴的学习型团队。本书的自我训练部分是精心为您和您的团队设计院的，只要您用心去完成，认真去分析，并且以最短的时间采取大量的行动，我敢保证，您一定能创建卓越的学习型团队！

庆祝中山大学管理学院成立二十周年。本文集分三册，第一辑研究主题包括公司重构与国际化经营、企业成长与竞争力等，第二辑汇集了在资本市场、公司治理、并购重组等领域的研究成果，第三辑主题包括会计审计、服务管理与第三产业研究等领域。

本书立足于从整体上分析和把握现代饭店服务质量管理问题，细致剖析了诸多导致服务质量管理裹足不前，甚至无所作为的深层病因；深入挖掘了服务质量管理对饭店欲实现与利益相关和衷共羸所具备的价值与潜力；系统提出了通过服务质量管理打造饭店服务优势的方法和途径。本书希望揭去饭店服务质量的神秘面纱，让更多的人找到真正能为饭店持续蠃取最大效益的不歇源泉。

本书是讲述李嘉诚经商感悟的自白书，是剖析李嘉诚成功秘笈的专著。

暂缺简介...

能成为CEO的人，就是更多拥有未来的人！CEO——一种成熟、稳健、睿智、自然、酣畅的成功状态。谁才能成为真正意义上的CEO？他不是最幸福的，因为他要如拓荒牛一般的辛勤，他还必须有着猎豹一般的机敏、雄鹰一般的洞悉一切、大象一般的毅力、猎犬一般的忠诚，同时他还必须拥有鸿鹄一般的志向，做一只敢于应对世间一切挑战的斑斓猛虎。

李嘉诚1928年出生于一个普通的知识分子家庭，父亲李云经先生一度经商，后举家迁居香港。李嘉诚在童年时代接受的中国传统教育深深影响了他日后的经商之道。随着上个世纪50年代香港经济的起步，李嘉诚从一个五金厂的推销员做起，凭借自己的勤奋与智慧，创建了“长江塑胶厂”，进而进军地产业，以“蛇吞象”的气势收购了“和记黄浦”。李嘉诚的“长江实业集团”核心业务遍及港口、地产及酒店、零售及制造、能源及电讯，是全球华人首富及白手起家的代表人物。