这本《老板的四大使命：：创业·建业·守业·传业》将全面、详细、有效地回答这些让你困惑的问题。本书分为四篇，每篇分别细介绍了老板创业、建业、守业、传业四个阶段的重要使命和应对策略，是一本专为经商老板写的指导性书籍。本书可以让你更多地了解成功老板的经验以及许多自身十分成功而又由于各种原因而不为人们成熟知的大家族企业的案例。无论你的企业要飞速发展，还是将成为业界巨擘，都可以从中得到借鉴和学习。企业要发展，不能干等着走过许多弯路之后再尝试走向不可捉摸的未来之路，应该借鉴书中寻些成功老板在创业、建业、守业、传业过程中的做法，站在巨人的肩上，去追求更辉煌的成功。总之，本书针对人们的经商过程中的不同阶段，提出相应的对策，并从专家的角度，对一些著名企业的成功经验和方法做了总结，条分缕析地将那些老板成功创业、建业、守业、传业的故事告诉给你，并力求避免那些乏味的理论教条，将其精华凝炼得通俗易懂而又有深度，为困惑中的老板指出一条通向成功的道路，相信该书对于企业管理者，民营企业老板以及那些想做老板及已踏上创业之路的人有着重要的参考意义。

A01#B02#传媒产业价值链是指我国传媒业未来的发展，有着一个巨大的经营重点的转型，即从过去个别的“点”式经营重点，进入到规模化的媒介集团的“结构”型经营重点的转型。产业价值链是以某项核心价值或技术为基础，以提供满足消费者某种需要的效用系统为目的、具有相互衔接关系的资源优化配置和组合。

正如围棋大师陈祖德先生在序言中所说的那样，“只有理解东方文化，才能真正成为东方的CEO”。作为优秀的华人企业家，泰国正大集团副总裁、7-Eleven连锁便利店董事长兼首席执行官蔡绪锋先生从人生之道、东方智慧、管理谋略等角度，用生动鲜活的语言，为我们展示了东方CEO的人文品质和管理技能，告知世人人生的价值何在，什么是CEO的专业精神，管理的隐疾是什么，要想成为成功的管理者应该如何修炼心剑……蔡绪锋先生祈望通过此书，建立一种风气和一种时尚，即回归东方的风气，不离开传统的时尚。

区域行政和公共治理的研究，不应仅局限于国内和省内，可以相机扩大到跨国合作问题上。由于中国南方与东南亚国家在地理上是一个整体，在当今全球化和区域化的过程中，加强对国际公共问题的合作治理，越来越显得迫切和重要。本书主要论述一些涉及到中国与东南亚国家合作过程中出现的需要从区域整体角度加以协调解决的公共问题，如贸易互利、环境治理、跨国犯罪、流行疾病控制等等，还涉及到教育文化交流，领土权纠纷的危机管治和资源的开发和共享、地区安全合作机制建设等问题。本书的创作，充分体现了将前沿学科的优秀研究成果与传统学科的研究方法相结合的一种有益的尝试。

《哲学的故事》以故事形式讲述哲学的发展、记录哲学大师的历程，50个精彩篇章连缀成一幅精彩的哲学画卷。语言生动，通俗易懂，注重科学性、文化性和趣味性的统一，使艰深的思想变得亲切生动。300余幅精美图片，包括绘画、雕塑、人像、书影、遗址等，与文字交相辉映，在展示哲学世界博大精深的同时，又增添丰富的视觉效果。文化、历史、艺术、设计的精彩融合带你步入愉快的彩色读书之旅……《哲学的故事》作为“彩色人文故事”系列丛书的一种，以生动有趣的故事讲述哲学知识。近50个精彩故事独立成篇，连缀起来又共同组成一幅精彩的哲学画卷，清晰地呈现出哲学发展的脉络。此外，还增设了“哲学辞典”、“哲学家小传”、“名人名言”、“名人评说”、“著作列表”等辅助栏目，以加强知识的深度和广度。科学简明的编写体例、流畅生动的叙述文字、丰富精美的插图和新颖独到的版式设计有机结合，使《哲学的故事》集知识性、趣味性于一体，是了解和学习哲学知识的理想读本。

经济全球化是当今世界经济发展的大趋势，它不仅给各国的经济发展带来深刻和广泛的影响，而且也使企业的经营环境发生了重大的变化。全书以经济全球化企业国际化的大趋势为背景，借鉴国际先进经验并结合中国企业实际，比较全面地阐述了企业国际化经营与经营的理论基础、企业国际化经营环境分析、企业国际化经营方式选择和国际企业的经营战略、组织结构、生产管理、市场营销管理、财务管人力资源管理、文化管理以及WTO与中国企业、中国企业的国际化经营等。

《权力授予和权力制约》的内容设置共十六章，在结构上分为上、下篇两个部分。上篇：权力的授予。包括本书第一至第八章。中心内容是探讨如何改革现行的干部选拔任用制度，通过建立合理的干部人事选拔任用制度和法规，形成合理的选拔任用机制，实现干部任用的法制化运作。在分析探讨过程中，本书从我国的政治体制和干部制度的关系问题切入，旨在说明干部人事制度的合理与否对政治体制的形象、效率的影响和作用，剖析其利弊得失，最终仍在阐明用人制度是一个全局性的问题。下篇：权力的制约。本篇包括第九章至第十六章。本篇的中心议题是如何制约权力，即干部被任职授权之后，如何制约其权力和权力行为。本篇通过分析探讨，力图构建一个科学的合理的权力制约机制，最终实现权力的合理制约。

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公司管理者绝对拒绝爱讲借口的员工。我们每个人都喜欢自己留下许多借口，但不允许别人保留借口；那么不倒过来想一想自己呢？只有把借口从自己的身边赶走，你就会懂得永远向前、永不放弃的成功之道。本书的主题就是告诉每一个员工一定要把拒绝借口摆在首位，这样才能专心致志地为公司工作，并在上司面前证明自己是一个完全主动、积极工作的忠实员工！本书为我们提供了一条从优秀到卓越的捷径，任何人要取得哪怕一点点成就，首先都是不要找借口，先后不折不扣地付诸行动。

本书是全世界第一本企业教练成功案例集，十余篇案例深入挖掘了企业教练技术在不同行业的企业中创造成果的过程，详细、生动而真实地揭示了教练技术成就非凡企业的奥妙所在。案例的创造过程不仅具有很高的实用价值和借鉴作用，同时也饱含着对每一位有志成为企业教练和优秀领导者的企业人士的激励力量。有中国企业教练第一人之称的梁立邦先生为每篇案例所作的专业点评，更为本书增色不少。