惠普公司从一间小车库，发展到全球第12大最有价值品牌的跨国公司。是什么原因创造了惠普永不言败的IT神话呢？又是什么原因使得惠普公司具有如此强大的竞争力呢？华尔街评论家杰克·艾克尔逊曾坦言：“学学惠普吧，惠普不仅会教给你独具竞争力的‘惠普之道’，而且还会教给你创新精神。”惠普给我们留下了少有的成功案例，值得我们去思考和发掘，本书作者从多个角度剖析了惠普公司，客观而公正地阐述了惠普的核心竞争力、企业文化、科学用人留人，以及并购康柏等成功经验。

本书有三个特点，一是在理论讲解部分，尽理将每一文种的相关知识系统、完备地进行介绍，使读者能全面地了解该文种的写作方法和写作中的注意事项，二是在编写体例上，不仅有公文理论知识的介绍，还精选了一些例文，使读者在学习理论知识的同进，增加具体可感的借鉴和参照对象。三是我们在选择例文时，非常注重例文的时代性，尽量选取国家最新的标准规范公文作为例文，使之与当前的公文实践活动紧密联系，具有鲜明的时代气息，这些例文可以启迪思维，使读者能够举一反三，更好地掌握公文的写作方法。

《拯救辞书（规范辨证质量管窥及学术道德考量）》收录了论文八十余篇，包括《滥用“规范”有违学术道德》、《国外词典极少冠名“规范”》、《不规范小议》、《对应词条不对应》、《“规范”的遗憾》等。

本书在充分调查、分析国內外有关集团公司对内投资管理与投资决策方法的现状基础上，采用规范研究与实证研究、定性与定量相结合的方法，总结、评析前人研究的成果，借助于企业管理学、财务管理学、系统动力学等相关理论与方法，重点对集团公司对內投资管理研究框架、管理体制和决策方法进行全方位的系统研究，探讨有效的集团公司对內投资管理体制和决策方法，以充分发挥集团公司的资源聚合效应和管理协同作用，实现集团公司的对内投资目标，全面提升集团公司整体价值，形成和增强集团公司的核心竞争力。本书首先构建了具有一定层次结构的集团公司对內投资管理研究框架，从不同于单体企业投资活动的角度，阐述了研究框架中的集团公司对内投资的环境、特征、目标、原则和管理內容等，讨论了集团公司对内投资管理研究的范围和基本理论。本书认为“归核化”是集团公司对內投资管理体制的必然选择，论述了集团公司归核化投资管理体制的含义、必要性和特点，说明了其本质特征（相对归核管理）以及实施集团公司归核化投资管理体制的归核法则和运行保障。

清晨意味着工作的开始，自然是一天工作质量的开端。如常言所说：“一天之计在于晨。”这里如果把这句话运用到管理学中，同样也是富有启发意义的，告诉人们“管理始于清晨”之道。为什么管理要从清晨开始？这似乎是一个不需要回答的问题，但长期以来，许多管理者忽视的正是这个问题，或者貌似不忽视实在收效甚微，从而让一天的工作流于低效和平淡。对于管理者来说，“清晨半小时课”，直接与公司的上下工作进程、效率高低形成对应关系。美国南卡罗纳州NPC公司总裁蒙克说：“我非常重视清晨对于下级管理者的业务提醒和指导，而且他们也乐意在这样一个时段中以最简捷的方式概述和交流各自工作区域的问题，以便形成沟通和协作。”的确，“清晨半小时课”是管理者相互沟通信息、吸纳经验、总结成效的最佳时段。希望这本筹书，能给你提供管理大智慧！

本套教材满足STCW78/95公约的要求，完全按照交通部高等学校交通类新的《教学大纲》而编写的统编教材，由多年从事航海本、专科专业教学及船员培训的专家主编、主审，具有较强的科学性、系统性和先进性。可作为航海类院校船舶驾驶专业和轮机管理专业本、专科教材，以及函授自学、考证培训和其它相关专业使用的教材或参考书。

本书在编写过程中，力求能够反映管理学的最新成果，特别是对管理沟通与冲突、团队建设等新的理论和成果做了较为系统和全面的介绍，并将管理学的发展趋势单独列出章节进行了论述；考虑到读者的广泛性和学科体系的完整性，我们将人力资源管理的有关内容单独作为一章进行阐述，以满足广大读者对管理学全面了解的需求。本书适合工商管理、管理科学与工程以及行政管理类各专业的本科课程教学使用，也可以供企业和各级行政管理部门的实际管理工作者学习使用。

历史长河风起云涌，潮涨潮落，人类社会经历了太多的沧桑巨变。战争，伴随着原始社会末期私有制和阶级的出现赫然来到人间，成为解决民族和民族、国家和国家、阶级和阶级、集团和集团之间矛盾的最高斗争形式。刀光剑影，血雨腥风……构成了一幅幅惊心动魄的战争画卷。作为人类社会发展的特殊伴生物，战争在改变历史进程的同时也为历史发展的浪潮所改变。技术的进步，社会的变革，时代的更新，都会引起战争形态的新陈代谢。

《持续创新：打造自发创新的政府和非营利组织》用大量的真实故事清晰明确地告诉读者：如何迈出创新的第一步，如何处理组织创新过程中所不可避免的错误，如何在创新完成后保持组织的优势地位。在公共部门中创新必须能挑战主流思想和促进公共利益。《持续创新：打造自发创新的政府和非营利组织》一书为非营利组织和政府机构的管理者提供了一种非常有价值的实践模式。

本书主要论述中国政府人力资源的开发问题，介绍如何从教育培训、人口管理、劳动保障、人事制度、文化建设、区域经济发展以及战略与方法等方面进行中国的人力资源开发，提高国家发展的核心竞争力。全书主要论述了以下问题：人力资源及其开发在未来世界经济发展中具有什么作用？中国当前人力资源开发实践中的问题是什么？加入WTO后中国政府应该确立什么样的人力资源开发战略？中国政府如何进行党政人才，专业技术人才与企业经营管理人才，妇女人才与老年人才等特殊群体的人力资源开发工作？本书适用于公共管理与行政管理学科中人力资源开发与管理课程的教学参考，对于广大的政府组织管理人员、企事业组织管理人员以及人力资源开发与管理的研究人员、也有许多直接的参考价值。