随着我国社会从计划经济市场经济的转型，人们的生活发生了很大变化。一个突出的变化就是压力的增加，这种压力一方面成为人们的动力，促使个人充分发挥自己的能量，另一方面，这种压力使人们产生了焦虑和烦躁，甚至使人表现出适应问题。因此在这种瞬息万变的信息时代，提高人们的适应能力，发展人的心理素质已经成为一种强烈的社会需求。也正是在这样的前提下，我国政府提出全面推进素质教育。心理素质是素质的核心成分，就目前的研究来看，中学生中有15％左右的人存在不同程度的心理问题，大学中有20％左右的人存在心理问题。这些存在问题的学生需要进行相应的对待，这就是提高全体学生心理素质的重要工作。同时，提高全体学生的心理承受能力、心理调节能力和自信水平等是学校发展性教育的核心。为配合心理素质教育，作者编写了这本教材，目的是为广大的心理教育工作者提供理论和方法上的参考。心理教育的内容越来越细，这本《心理咨询原理》主要涉及心理咨询的一般问题、一般原理，不涉及相应的治疗方法，因为这些部分有专门的科目。

本书全面而系统地阐述了组织发展的概念、框架和实际运作，涵盖了组织在不同框架中发展变革的各种手段、方法和模型，加入了一些最新的管理理论研究和实践发展的成果，如情感管理和知识管理等。与《组织发展与变革精要》相比，它提供了更多的理论、真实的观点，以及实际的操作技能和方法。本书道德铎组织发展进行了综述，阐述了变革的计划过程，介绍了实用的组织发展措施与技能，并论述了国际组织发展的方向和组织发展的未来。本书最大的特色在于内容新，资料全，并且自始至终贯穿了详实的案例分析。在每个章节中都有列举不同的发展手段和措施在组织中就用的实际情况。并且在每个重要部分后，都有详细程度、复杂程度不同的相关案例供读者参考借鉴。本书使用范围较广，适用读者为：工商管理和公共行政管理专业本科生和研究生，组织发展和人力资源研究者，企事业单位管理人员和行政人员，从事工商管理培训、职业压力缓解和人力资源管理等方面的专业人士，以及一切对组织发展总是感兴趣的自学者。特别适用于管理人员的培训。

在市场经济条件下，企业的兴衰成败恍若过眼云烟，一批企业在创立、成长，一批企业在衰退、消亡，小公司、小企业更是如此。 在激烈的市场竞争中，能否在强手如林的企业集团中站稳脚跟，提升自己的核心竞争力，开创一番新的天地，是摆在众多小企业面前的一道课题。 小公司、小企业基本上是这样一种情况，独立拥有和经营企业，所有者和经营者一般为同一人，并且熟识企业中的主要成员，企业在其所处的行业领域中不占优势地位。然而许多成功经营的事例表明：小企业、小公司一样有生存的空间，一样有潜力、有实力，能够在市场上占有一席之地。这样的小型企业最突出的特点是机构简单，运作灵活，反应快捷，不像大型企业那样机构庞大，运转速度慢，反应迟钝；这样的小型企业通常能比大企业赢得更多的时间，节省更多的人力、物力，从而能更好更快地促进企业发展。当然，作为小企业所有者和经营者的小老板，他们管理的虽然是小型企业，但要真正管理好它，也并非易事。这就需要小老板们有全面的管理知识，有一定的管理能力和管理技巧，特别是涉及内部管理和外部生意往来的实际能力。同时要根据小型企业自身特点，最大限度地发挥小型企业的优势。 管理是一门科学，也是最重要的生产力。本书以小老板在管理企业，特别是管理制造企业中所碰到的实际问题，通过问答和条文实例的形式，清晰明了、通俗易懂、全面系统地介绍了小企业的行政规章制度、组织架构设置、人员招聘录用、劳资薪酬管理。员工培训、生产运作管理、质量控制、现场管理、采购管理。供应商管理、货仓管理。物料控制、物料需求计划、营销渠道的设计和开发、会计实务、纳税报税、后勤总务管理等内容，涉及到企业经营的方方面面。既有管理的方式方法，也有操作的经验技巧，还有实用的文书图表，更多的是切合小企业实际情况的基本制度规章。这些对小老板的经营管理有极大的参考价值，可以起到很好的指导、借鉴年点拨作用。同时，本书对那些已经置身于小企业正在实现自己理想的各界人士，也将会有很大的帮助；并且能为有志于管理的求职者提供相关的必备知识，以期获得聘用、一展才华的机会。

合并与收购的决策是一门科学同时也是一门艺术。把两个独立的公司合并在一起将引出合并后公司发展的战略，公司文化差异等诸多问题，这些问题的解决要在合并后新的公司的基础上进行综合的分析和判断，才能使新公司的发展步入正轨。本书回答了3个重要问题：第一是企业在什么时候应该考虑合并与收购。第二是企业应怎样建立收购队伍和采用何种收购方法。第三是企业如何确定合并伙伴或收购目标的正确价格。本书在合并与收购的科学与艺术相结合的基础上，介绍下合并与收购的基本方法和技术。本书还列举了一些成功的收购案例。本书作者哈泽尔·约翰逊是美匡路易斯维尔大学著名金融学教授，出版了有关国际金融和国际制度方面的专著20余部。该教授的许多著作被翻译成日语和西班牙语。

本书的目的是介绍从各种特色文化相互作用的复杂性中得出的一种简化观点，它主要强调各民族文化对管理行为的影响。之后，当然要使之与其他各种变化着的情形变量结合起来。 世界闻名的《我知道什么？》丛书，是法国大学出版社1941年开始编纂出版的一套普及性百科知识丛书。半个多世纪以来，随着科学知识的不断发展，该丛书选题不断扩大，内容不断更新，已涉及社会科学和自然科学的各个领域及人类生活的各个方面。由于丛书作者都是有关方面的著名专家、学者，故每本书都写得深入浅出，融知识性和趣味性于一体。至今，这套丛书已印行3000余种，在世界上产生很大影响，被译成40多种文字出版。“我知道什么？”原是16世纪法国哲人蒙田的一句话，它既说明了知识的永无止境，也反映了文艺复兴时期那一代人渴求知识的愿望。1941年，法兰西民族正处于危急时期。法国大学出版社以蒙田这句话为丛书名称出版这套书，除了满足当时在战争造成的特殊形势下大学教学与学生读书的需要外，无疑具有普及知识，激发人们的读书热情，振兴法兰西民族的意义。今天，我国正处在向现代化迈进的新时期，全国人民正在为把我国建设成繁荣富强的社会主义国家而努力奋斗，我们相信，有选择地陆续翻译出版这套丛书，对于我们来说也会起它应有的作用。

本书是一本ERP软件入门书籍。希望读者通过阅读本书，能够了解ERP软件整体功能。本书有以下几个特点：1．按照各个管理系统所占份量来介绍ERP。ERP虽然以MRP为核心，但是MRP重要性随着ERP涵盖范围不断扩大而有所削弱。在ERP软件之中，不但财务管理占有半壁江山，而且设备管理、人力资源管理、质量管理等也占据着重要地位。计划管理部分是放在本书最后介绍。之所以这样编排，是因为前面有些章节是计划管理基础，更因为如果不应用计划管理这一部分，ERP照样可以发挥出强大的管理功能。本书一共43章，其中有38章是介绍ERP原理的，计划管理部分只占其中6章。2．按照业务流程来阐述。按业务流程阐述，能给读者一个非常清晰的思路。读者在使用ERP软件时，知道散布在各处的孤立字段，是服务于那一个业务流程的。如在进销存部分，只阐述与进销存有关的基础资料，而不描述计划管理基础资料。计划基础资料，集中放在计划管理部分表达。3．物流与资金流紧密相连。各章之间，按照物流与资金流紧密关系编排。采购管理之后是应付账款管理，库存管理之后是存货核算，销售管理之后是应收账款，车间管理之后是生产成本核算，设备管理之后是固定资产，人事管理之后是考勤和工资，质量管理之后是质量成本等等，物流与资金流前后章节紧紧相随。4．物流与资金流虽然紧紧相随，但在物流章节里没有财务管理的描述。对于只想了解物流部分的读者，可以跳过财务相关章节，以加速阅读进度”本书适用于大中专学生、ERP应用人员、ERP实施人员、ERP研究开发人员、财务人员和有兴趣学习ERP软件的朋友阅读。

本书严格按照2003年注册会计师考试大纲编写，内容包括：考试导言，同步练习，全真模拟测试三大部分。

本书分经济大国的发展历程、日本经济与世界政治经济体制和全球化时代的日本经济三编。论述了战后50年日本经济的发展历程、世界政治经济体制的变化等八章内容。

战略联盟正在成为支配一家公司生存能力的至关重要的东西。这些联盟在公司与公司之间比比皆是，极大地冲击了全球范围内的经营之道。本书由一流的弗吉尼亚大学达登商学院的战略学专家撰写，汇集了最新的研究成果和案例，对开发一种成功的联盟所必不可少主要的东西作了探讨。在对全球性公司持续5年的研究的基础上，本书对构建，联盟能力的基础提供了独特的见解。这些能力使企业有了可持续的竞争优势，这种优势将有助于企业在全球市场的竞争中更有成效。

约翰·科特是全球一致公认的最卓越、最权威的领导和变革大师。他为众多企业管理者澄清了管理与领导的差异，提供了深入分析和了解人类素质中最易被误解和低估的管理素质的方法，他指出，实现了有效领导的组织才能迎接21世纪严酷环境的挑战。他的观点对每一个追求事业成功的领导和管理者都是极有价值的。本书充满了有影响力的理念，将大大有助于人们对领导力的把握和评价。