《医院财务管理教程》正是为了适应这种需要而编写的。本书以财务管理学的基本理论为基础，并结合新颁布的《医院财务制度》和国家对医院实行分类管理的有关规定，系统地介绍了医院财务管理内容，包括：预算管理，资产管理和财务分析，搞好医院资金的筹集、使用和分配等各个方面。它不但与医院其他经济管理严格区别开来，而且在内容上也突破了过去的医院财务管理内容，特别是打破了《医院财务制度》的束缚，明确地说明了医院财务管理作为一项医院的工作应该管什么，而不是按照现行《医院财务制度》规定，从会计要素对象上分析说明医院财务管理的内容。本书力求观点新颖，实用性强，强调理论与实践相结合，此书即可以作为我国卫生管理专业的专科生、本科生、研究生及卫生管理干部教学和培训教材，也可以作为医院管理者、财务负债人的必备读物。

本书是心理学在企业管理中的应用，具有如下特色：（1）在内容上密切跟踪当今世界最前沿的管理心理理论成果，如跨文化管理、团队建设、人本管理、学习型组织、企业流程再造、产业先见等，在本书中皆有反映；（2）在写法上不同于传统管理心理学教科书的“说教”，而是立足于管理者如何“实战”，即如何操作实践；（3）在结构上，既注意管理心理理论的系统性和逻辑性，又注意把理论与应用紧密结合起来，每一章后面都精选了一个案例，案例后又针对案例核心问题设计若干思考题，以引起读者思考，学以致用。

1.游艺机和游乐设施安全监督管理规定2.游乐园管理规定3.游乐设施监督检验规程（试行）4.游艺机和游乐设施安全5.转马类游艺机通用技术条件6.滑行类游艺机通用技术条件7.自控飞机类游艺机通用技术条件8.观览车类游艺机通用技术条件9.架空游览车类游艺机通用技术条件10.水上游乐设施通用技术条件

金山电信局地处上海市远郊，论地域条件和人才结构都有许多不利因素，但是金山电信局领导班子坚信人的潜能是无穷的，人类历史就是一部挑战极限、不断自我超越的文明发展史。上海明德学习型组织研究所组织策划、戴洪德教授编著的这本新书，对一个电信企业创建学习型组织相关的创建决策背景、创建方案设计、加大教育培训力度的策略与措施、员工和团队思想观念的转变、创建成果的取得，以及如何对创建过程进行阶段性评估等内容都作了系统介绍和分析，资料丰富详实。我相信读了这本书之后，特别是对关心创建学习型组织的企业家，对党政机关和事业单位的领导，对一切从事企业管理、企业文化教育研究的同志都一定会大有启发，对各行各业推进创建学习型组织的工作也有现实的参考意义。

资产负债管理，简称ALM（Asset/LiebilityManagement），最初是针对利率风险而发展起来的。美国在利率放松管制前，金融产品或负债的市场价值波动不大，但随着1979年美国对利率管制放松以后，金融资产负债就有了较大的波动，导致投资机构做决策时更多地注意到同时考虑资产和负债。尽管ALM最初是为了管理利率风险而产生的，随着ALM方法的发展，非利率风险如市场风险等也被纳入到ALM中来，使ALM成为金融机构管理风险的重要工具之一。目前无论是投资者还是监管机构都对ALM方法的适用性给予了足够的重视。本书分为两部分，前半部分主要介绍了资产负债管理的基本知识如商业银行业务与资产负债表、银行利润中心的管理、权益报价率指标的分解、资本充足性规定以及贷款定价和银行资产证券化等问题。下半部分介绍了资产负债管理较深入的问题，有利率和流动性风险管理，远期金融合约、金融期货和期权等内容。本书作者是国际资产负债管理界的权威人士，有20年的国际银行业从业人员教学经验。本书内容清晰简洁，结构深入浅出，作者把资产负债管理这样一项比较专业的理论以简单的方式展现在读者面前，即使在阅读本书以前对资产负债管理没有什么概念，或对此一无所知，通过仔细阅读本书，读者都能轻松掌握资产负债管理方面的基础甚至更高深的内容。

不管你现在已是一位领导者或是对成为领导者满怀抱负，本书为你提供相当全面、与时俱时的领导理念。本书作者由自身的成功业绩结合许多伟大企业思想家的观念，提炼出了最新的领导理论和原则。这些企业思想家包括查尔斯·汉迪、杰克·韦尔奇、玛丽·帕克·佛勒特和艾里克·博纳等。本书将使你在领导领域保持前瞻的视野：剖析领导：领导艺术的根基是什么？领导与管理的区别在哪里？一位卓越的领导者有何特质？即使对未来将如何展开未必比非领导者有更多的了解，领导者们还是能够凭直觉指引我们前进的方向，他们到底是怎样做到这一点的呢？领导艺术的战役：关于偏艺术的主要论争有哪些？领导得是天生的还是后天培养而成的？领导艺术只是夸夸其谈而没什么实际的东西么？绷紧的三角形：领导者分别在三个领域战斗：个性，刻板的角色和新出现的流程。卓越的领导者如何协调各方面需求呢？学习领导艺术：传导者不仅要学习、实践和影响他人，还是自发地教他人来领导。听起来难以置信，然而按照正确的步骤和程序进行，一位卓越的领导者真的可以被塑造出来！注重实际的领导者：管理理论靠边站！来上五堂现实的领导课。领导实践远比理论更为繁琐和复杂得多！

人类跨入了知识经济时代，科技文化素质教育普及迫在眉睫。本知道散文集以十二种适合青少年学习的创造技法为线索，结合古今中外创造发明事例，深入浅出地揭示了创造性思维、创造技法的规律与奥秘，文笔晓畅练达，风格清新别致，视角新颖独到，知识性、思想性、趣味性熔为一体，适合于广大读者阅读尤其适合于青少年阅读。

科学、技术、社会（STS）既是一门新兴的跨学科的学术领域，更是MBA／MPA学子学习管理、实践管理理应高度关注的领域。本书集纳了作者对科学、技术、社会本质及其演化的深刻认识、独到见解，包容全球大视野的社会历史形态的演化，中国经济发展的选择，体制改革方案的设计，也包含微观的集约经济辨析与分析，对饶有趣味的“李约瑟难题”求解的剖析。本书具有创新性与可读性，开阔人的视野，启发人的沉思，随便翻翻，必有获益。

作者在新历中港集团二航局润扬长江公路大桥和其他工程项目的基础上，总结这些项目的管理成果，依据最新的《建设工程项目管理规范》（CB/T50326——2001），参加国际惯例，系统地介绍了工程项目管理的方法、范式。配合工程项目管理的运作需要，本书所附光盘提供了实用性很强的全套项目管理表格，读者可以随时查到所需的各种表格。读者对象：工程项目管理从来人员及相关研究人员。

我们都知道能量的重要性，它可以产生有效的推动力和约束力，从而让对象发生质和量的变化。在一个公司中，权力就是一种潜在的能量，当然这是对管理者而言的。任何一个公司，都存在着权力结构，不同的权力结构则会产生不同的能量，或积极或消极，因此权力具有两面性。美国《时代》周刊上曾经有一篇文章这样写到：“权力的作用往往是被一些管理者误用了，他们企图用它去指挥自己想指挥的一切，殊不知，这种指挥常常是徒劳无益的。聪明的管理者并不善于让权力暴露出来，而是用人性去管理、去接近下属。”这段话非常富有启发意义，它告诉每位管理者这样一个道理：权力的作用不是棍棒，而是连接人心的工具。从一般意义上讲，权力具有潜能量的作用，它可以发挥它“双刃剑”的两面功能，从而让公司的上上下下达到整体化和秩序化。如果管理者不重视权力的潜能量，往往就会把握不好“度”的作用，从而“失手”。提到权力的潜能量性，我们一定要注意这样几个问题：权力是需要靠手腕来执行的。没有手腕的权力是苍白无力的，有了手腕的权力就会立竿见影。管理者应该是掌握权力的高手，通过各种沟通的方式去把一些难办的事情办得游刃有余，把权力用得恰如其分，收效明显。其实掌权的功夫都是练出来的、磨出来的、用出来的。管理者如何去练、如何去磨、如何去用自己手中的权力，这需要一套过硬的本领。世界上有多种多样的隐藏方式，有躲有闪、有进有退，每一种隐藏方式都不一样，究竟用哪种方式去躲藏，这就要看具体的环境和具体的场合了。在公司里面，因为人各有其性，有的张扬，有的柔和，所以管理者应该善于用藏权的方式对待他们，一方面宽容大度，怒而不威，另一方面小心谨慎，能屈能伸。一句话，管理者最好不要喜形于色，要把权力藏在暗处。有了权力而又能用好它，这不是一天两天能掌握的本领，而是要在千锤百炼中一点点琢磨、一点点发现、一点点提高。管理者手中既然有权，就要把权力用到位——绝对不让权力贬值，而要让权力升值。管理者应当记住这样一些道理：不要一味地用狠权，而要懂得把三分权变成十分用。管理者用权的最大忌讳是：把权力用到了歪处。如果一个人过分地把权力从自己的手上放开，则是一件非常错误的事情。一个人做任何事情都要有的放矢，把不同的意见、不同的观点集中起来加以提炼、概括。对于管理者来说，最正确的做法是集大权，散小权。本书关注管理者的权力，试图提出以下几个思考的方面：一、找到掌权的“金钥匙”；二、拿权必须明白技巧；三、重权出击，没有管不好的事；四、善藏权，方可显威力；五、用权不是靠手，而是靠脑；六、集权要有中心点；七、授权靠的是胆量；八、施强权，要有分寸感；九、护权要能坚守立场；十、让权者一定要有眼光；十一、争权分对象和场合；十二、谋权智慧在于心；十三、掌握升权之道；十四、防止滥权，是清醒之举。当然，这些问题只是一些思考的重点，希望管理者在公司中都能成为一个优秀的掌权者，从而让公司也变得更加优秀。目录：潜能量一找到掌权的“金钥匙”权力是绝大多数人都嗜好的“宝物”，因为它是地位和力量的象征。的确，权力是一把双刃剑！就公司而言，管理者如何掌握好手中的权力，则是一门高深的学问。总体来讲，管理者掌权需要理智，不能够凭着情绪去处理各种各样的大小头痛之事。美国著名管理学大师劳德鲁曾说：“权力是需要通过理智来控制的”，这是每位管理者应知的座右铭。1要做一个理智型的掌权者美国管理学家卡特·本雅克说：“永远做一个理智型的掌权者，才能长久地把握权力的时间。”2权力大责任更大危难时管理者向部属伸出一只手，会比他成功时伸出两只手拍出的掌声更容易让他感动。3做好本职工作一，（1）要善于自我约束；（2）尽量排除不必要的工作；（3）要最大限度地向下属授权。4不要总是端着架子管理者要善于放下“架子”，忘记“架子”，部署与他交往时才会感到亲切、自然，才会向他敞开自己的内心世界，他才能充分了解部属，掌握其不同特点，称赞起部属来才会得心应手，对“症”下“药”。俗话说，“一把钥匙开一把锁”。5善用手中的权力处理问题6要学会综合运用权力7巧妙地发挥自己的特长8不要顾上不顾下潜能量二拿权必须明白技巧潜能量三重权出击，没有管不好的事潜能量四善藏权，方可显威力潜能量五用权不是靠手，而是靠脑潜能量六集权要有中心点潜能量七授权靠的是胆量潜能量八施强权，要有分寸感潜能量九护权要能坚守立场潜能量十让权者一定要有眼光潜能量十一争权分对象和场合潜能量十二谋权智慧在于心潜能量十三掌握升权之道潜能量十四防止滥权，是清醒之举