暂缺简介...

你首先要认为自己不是一般的人，而是一名“领导者”——自己领导自己的人生航线，这样才能建立自信。一个人没有自信，谈任何事情都是空谈。在成败之路上，很多人总是被动地适应一切，接受一切，甚至是退让，而不能采取主动的态度去克服一切、战胜一切。要知道，被动与主动是两种不同的行动态度和方式。在这个美好的人世间，留给被动者的永远都是遗憾和失败，留给主动者的永远都是成功和快乐。

本书的内容包括亨利·法约尔、弗雷德里克·温斯洛·泰罗、马克斯·韦伯、玛丽·福莱特、埃尔顿·梅奥、詹姆斯·穆尼、保罗·高尔文、切斯特·巴纳德等40位管理名家的管理思想。本书前言特色及评论文章节选

如果你是一位业主、一个机构的领导者，或者你希望走上领导岗位，本书将有助于你成为一名成功的团队建设者。你会发现创造一个积极的工作环境将促进生产率的提高、责任的落实及目标的定位。你将学到即便在低薪酬的工资待遇也能雇佣高素质人才的秘笈。本书会使你在已经成为成功企业经理的同时，运用更新的、富有创意的、具有前瞻性的技巧推动业务进一步兴旺发达。要领导别人，先领导自己，从培养自我领导能力做起，重新设计新时代经理人的成功策略，从城信、态度、知识、热情、责任感、核心价值、权力习惯、爱与服务等多个方面，提出创造一个积极的工作环境对促进生产率的提高、责任的落实以及目标的定位是多么的重要，并揭示最能传达出这些内涵的最新理念——用“心”领导。照照镜子，留问谁能为你的成败负责，你必须要成为“有心人”，因为追随在他人之后，会毫无希望地落在进步的脚步之后。新全球战场上的权力掮客会是协助知识传播的人，而无知将成为更凶残的暴君。跟我用“心”领会，挖掘内在庞大的潜力，了解未来的帝国不是由钢筋水泥、炮塔、军队与大门筑成的。未来的帝国，是心灵的帝国，是管理的帝国，是用“心”领导的结果。用“心”领导，如何成功地建立一个出色的团队，只有心灵的平静还不够——你需要一颗愿意向内寻求的心，善于倾听员工的呼声，以开放的心胸去接近你看见的，再加上前进的勇气，便能够轻松自如地接纳自己，以及事业的一切转变。从复杂的心灵回归简单的领导其实很容易，就从寻找内在真实的声音开始。目录：致谢前言第一章什么是领导艺术第二章人是关键因素第三章发掘适当的人选第四章不必伤人的面试第五章任用具有特殊才能的人第六章倾听、交流与回应第七章保持员工的快乐心请第八章在工作中共享信息第九章解雇——最后一步第十章因此，下一步

餐饮管理是研究餐饮企业经营管理活动规律的一门实践性很强的学科，具有内容繁杂、涉及面广等特点。本书全面、系统而又简明扼要地介绍了餐饮企业的管理目标和特点、餐饮市场的调研和预测、餐饮业的营销、菜单管理、餐饮原料管理、厨房管理、餐厅管理、宴会管理、成本费用管理等内容。全书内容丰富，要点突出，针对性强。在内容的取舍和安排上，本书注重理论与实践的结合，列举了一些餐饮企业的管理案例，并注重对读者管理能力、技术能力和创新能力的培养。本书深入浅出、通俗易懂，读者对象为旅游与饭店管理专业学生，以及不同档次餐饮企业、不同星级饭店餐饮部的从业人员。

本书的编写宗旨是较全面且有一定深度地介绍现代财务管理学的基本概念、基本原理及基本方法，使读者通过阅读本书能对现代企业财务管理有一个总体的了解和认识。全书以概念、原理和方法的阐释为重点，并不过多地关注法律和制度的具体规定，目的在于体现“素质教育”思想。在实务问题的分析方面，力求做到中西兼顾，并以中国问题的分析为主。

全书共计为六章：第一章，并购管理精要；第二章，协议收购及特种收购管理；第三章，财务及融资管理；第四章，反并购欺诈管理；第五章，并购后的公司管理；第六章，并购法规辑要。

群雄竞逐，战情汹涌，兵行险着，纵横捭阖……《三十六计与企业经营之道》一书所展现的这一幅幅波澜壮阔、动人心魄的场面，并非是硝烟弥漫、烽火连天的战场，而是现代经济大舞台上演的企业竞争。在这里，充满着智慧的角逐和谋略的较量。现代企业竞争战不仅是实力的较量，更是智谋的较量。纵观满纸风云的竞争战史，无论是资金雄厚者，还是白手起家者，最后力挫群雄、称王称霸的胜利者，无不是在竞争中善于运用智谋的结果。邻国日本，便是一个很好的例证。该国企业界十分注重寻求经营中获胜的智慧和韬略。早在20世纪60年代，他们就发现了中国古代兵法的价值，把中国的《三十六计》奉为企业竞争战的最佳教科书之一，并成功地将其灵活运用于企业经营之中。日本之所以能在第二次世界大战的废墟上迅速崛起，一跃而成为世界的超级经济大国，其成功的奥秘就在于此。中国是“三十六计”的发源地，作为炎黄子孙的我们，没有任何理由将这笔无比珍贵的智慧遗产束之高阁，尘封于库。因此，很有必要将其进行挖掘和整理，让这株古老的智慧奇葩在今天中国的全面建设小康社会、全面推进社会主义现代化经济建设中重放异彩。为此，我们借鉴“三十六计”的精华，从企业经营的角度出发，具体分析了现代企业经营战近800个具有代表性的案例，融合提炼出200余个经典计谋，将其编纂成书。书中各计新颖独特、史论结合，并以生动活泼的故事形式来表现，将实用性、知识性和趣味性融为一体，使读者朋友们能够真切地领略经营各方运筹帷幄，对阵交锋，最终克敌制胜的来龙去脉。“三十六计”是古代众多沙场战士以生命为代价，在刀光剑影中拼杀搏击而获得的克敌制胜术。如果企业家能够透过战场之势把握商场之局，透过用兵之法摸索企业经营之道，那么，总有一天会取得成功的。最后，我们衷心希望本书能成为广大读者朋友们的成功阶梯，助其顺利登上事业光辉的巅峰。

目前世界范围的竞争越来越激烈，中国企业面对三个方面的严峻挑战：第一，必须遵守全新的符合国际惯例的游戏规则；第二，面对更加强大的竞争对手；第三，急需一批高素质的职业经理。如何就对这些挑战？这是摆在企业管理者面前的重大课题。探索一整套适合中国企业的管理模式，为中国企业的稳健成长和快速发展找到一条从根本上全面解决企业管理难题的有效算途径，这是管理学界和企业家们多年来孜孜以求的梦想。G管理模式是通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业致胜的法不定期，也是战胜竞争对手的有力武器。丛书涵盖了作者十多年来对管理理论和实战研究的最新成果，凝结着作者与世界管理学界和企业界的深厚情结，也是作者对多年业世界管理学界和企业家的关心和厚爱的回报。

《管理学原理》既充分考虑了非专业及各类管理理论教学学习的要求和特点，又兼顾了管理理论内容和体系的完整性，并体现了管理科学与时俱进的特点――在保留管理学基本理论和内容的基础上，进行了大胆的创新，尽可能地吸收了当代管理理论与实践领域出现的新动态、新理论、新方法。《管理学原理》既注重我国管理工作的中国特色，又注重吸收西方管理理论与实践的精华，并考虑了当今世界教育教学方法的新发展，引入了当代西方国家最先进的教学方法――案例教学法，在每章之后都安排了1―3个案例，特别适合于采用案例教学法的学校使用以及非管理专业普及基本管理知识教育的需要，同时还可作为管理类专业、经济类专业、党校、函授以及成人教育类本、专科学生学习的选用教材，《管理学原理》也可以作为从事企业经营管理工作的人员、大中专学校教师以及其他对管理科学感兴趣的各界人士学习时的参考书。