本书论述学习型组织是企业成功的必由之路、人与文化——学习型组织的灵魂、驱动中国企业的“学习之轮”等问题。

本书包括：企业经营决策概论、企业经营决策环境研究、企业经营决策的分析方法、企业市场决策、企业产品决策、企业产品价格决策、企业财务管理决策等九章。

如何用人是领导者的必修课，也是领导工作的重要组成部分。从一个领导者的角度来看待毛泽东，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。如果说，“出主意”似乎更多的是体现毛泽东作为有着雄韬伟略的军事家、政治家、理论家的杰出才能的话，那么，在“用干部”的具体实践上，则更能体现毛泽东作为一名杰出的领导者所具备的领导艺术。在毛泽东的用人实践中，不论是在？锩秸甏故窃诮ㄉ璺⒄故逼冢际贾占岢值虏偶姹傅挠萌吮曜迹痪幸桓瘢呐嘤挂淮笈澈凸壹毙璧母骼嗳瞬诺靡酝延倍觯纬闪巳司∑洳拧⒉啪∑溆谩⑷瞬疟渤龅牧己镁置妗Ｍü蠖挠萌耸导颐遣坏芨惺艿矫蠖斓家帐醯母叱疤厣遥鼓芨惺艿矫蠖魑淮叭顺驳牧煨浞绶逗土钊苏鸷车母鋈索攘ΑＣ蠖挠萌瞬皇且桓黾虻サ姆椒ㄒ约安呗缘奈侍猓且幻啪康囊帐酢？

本书内容包括重大事件报道策划，特别专题策划，节庆报道策划，公益活动策划，爱心活动策划，产经报道策划，文体报道策划，暗访报道策划等。

本书以逻辑为顺序，全面介绍企业文化理论。首先，从其概念的内涵与外延出发，分别研究企业文化的系统、内容及发展历程。然后，在分析国外企业文化实践的基础上介绍由此所产生的企业文化基本学说。最后，简要介绍企业文化在企业经营实践中应用的结果和企业文化建设。具体结构是：第一章介绍企业文化的概念及相关内容；第二章从微观和运动的角度出发，研究企业文化系统；第三章从静态和宏观的角度研究企业文化内容；第四章介绍企业文化的兴起及其原因；第五章介绍国外企业文化实践；第六章介绍国外企业文化的基本学说；第七章介绍企业文化与企业经营；第八章介绍企业文化建设。

本书力图贯彻理论联系实际的原则，综合分析和诠释西方国家当代最有代表性的管理理论观点和研究方法，并立足于我国实际，继承我国古代优秀的管理思想，反映我国丰富的管理经验，为提高我国各类组织的管理水平服务。

新的学习时代要求创建学习型社会。欧盟（1993）发表“终身学习白皮书”、德国发表“汉堡宣言”、加拿大开展“解放教育”运动……世界许多国家都在为创建学习型社会而努力。江泽民指出，“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。党的十六大报告强调：“要形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”中国创建学习型社会的热潮正在形成。 学习需要环境，需要文化土壤、文化空气和文化阳光。本书的意义在于创造学习和氛围和条件，在于启迪读者、倡导学习，在于唤醒弱者并与智者共鸣。本书力争把当今最新的理论成果、实践经验和提升学习力的解决方案传递给读者。

公文处理与写作，是中国人民银行岗位职资格培训考试的内容之一。《公文处理与写作》，是人民银行系统岗位任职资格考试课程在线教育的配套教材，基本上是依据中国人民银行系统岗位任职资格培训大纲编写的。在编写过程中，结合银行监督管理委员会设立后人民银行职能的调整，结合公文处理工作操作的实际情况，进行了适当的调整。

本书并未试图对20世纪90年代的这些国际发展提出一个全面的对策，本书只是研究了国际发展中的一些重要方面。这些研究的指导思想并不是什么十分完善的、自以为是的大道理，而是被称为经验的东西。经验之一是，大西洋区域国家的外交政策并不透明，它们在对公众的宣传中很少涉及它们的运作目标。西方国家外交部的特点是现实主义权力政治的特点，媒体宣传从不涉及这些方面。再加上国家和许多多边组织的外交政策的决策过程从不对公众公开，这就使得人们很难了解西方国家策略。如果民主的公众舆论要想行使它的职责，去影响所在国家的政府行为，那么我们必须了解政府是如何使用这些国家权力，以及是为何目的而使用的，这就要求我们不能轻信国家政策。同时，我还发现，这通常还要求我们去研究细节，采用“后退制图法”，从实际政策造成的后果中反推出有关政策目标的假设。经验之二是，虽然从长远的历史角度来看，强权国家的国家策略经常是漏洞百出并且不合时宜的，但是从技巧和细节上来看却是相当复杂、相当神秘、相当高深的。这里特别重要的是，当代国家策略包括了传统的外交强制手段之外的许多其他政策工具，其中心是一系列的国家经济策略以及市场管理和信息管理的工具。现在国家行政当局所采用的政策是各种工具和策略的综合，但学者们并未运用各种社会科学原则的对等综合去研究国家政策，许多现实力量起作用的区域似乎并不与专业学术上的社会科学（经济学或政治科学）原则所涵盖的区域相吻合。本书所作的研究要求我游离在原则界限之间，虽然在有些地方我并不觉得自己具备这么做的条件。

《咨询大师的忠告》具体内容包括五大部分：（1）目的与过程，涉及建立有效咨询关系的实际步骤，并界定了咨询的具体步骤。（2）人员和人际技巧，重点在咨询关系的个人与人际关系方面，并通过实例说明如何处理像谈话控制之类的具体问题。（3）原则、计划和模型，描述了如何通过使用计划、模型和重要的背景体系，在战略层面上看徒咨询工作。（4）政治和压力，核查了在任何咨询任务中，必须积极面对的重要政治因素和压力。由此导致对咨询任务成败要素进行归纳。（5）最新动态，考察了新概念、新技术正如何改变咨询的方式。特别是，国际互联网和无线应用协议正改变沟通和递送的前景。