这是一本中国务行青年领导快速成才、达到顶级领导水平提供指导的参考书。它从21世纪青年领导所需要的各种技能和方法入手，对青年领导如何搞好工作。如何处理人际关系。如何塑造完美的领导形象，如何进行社交活动以及如何参加竞争上岗考试等等进行全面的指导，具有较强的实用性，是青年领导搞好工作、迅速提升自己的参谋和助手，也是优秀青年参加竞争上岗进入领导干部队伍的重要参考书。青年领导如何授权青年领导如何行使个人权力青年领导如何行使组织权力青年领导如何行使社会权力青年领导主持会议的说话技巧

本书的第一部分从介绍推理介绍，这部分主要介绍演绎推理，既然演绎推理是基本的推理形式之一，也是理解后面内容的基础；第二部分介绍科学推理；第三部分介绍统计推理；第四部分介绍决策，包括对策论的部分内容。

本书系统地介绍了有关专业技术职务管理的基本知识，回答了做好每项工作的方式方法、基本程序和操作规则。

《十字路口启示录：少年庭法官谈问题少年》作者是北京城区人民法院少年庭的青年法官。她在审理案件，教育、感化、挽救那些失足少年的同时，始终不忘自己的社会职责。本书的问世，凝聚了她多年的心血，体现了一个人民法官的政治意识。全国以少年庭法官的身份写法制教育方面的专著尚属首例。当然，由于本书中不乏个人见解，也肯定有不少可商榷之处，但是，作者为普法教育的有益尝试，此书的出版对于促进在校中小学生及其家长、教师学法用法，必将起到一定的推动作用。

为适应经济社会发展的需要，以高质量的高等教育迎接经济全球化和新科技革命的挑战，高等教育出版社受教育部高教司委托，聘请熟悉国内外教学和学科发展水平的专家，从欧美现行教材中遴选、引进了这批具有国际领先水准的英文版教材，以影印形式出版，供开设相应课程的高等学校选用。引进这批教材时，遴选和评定的依据主要有以下几个方面：（1）引进的教材与1998年教育部颁行的专业目录及后来批准的目录外专业所规定的主要课程相对应，内容符合专业培养目标和教学要求。（2）版本要新。国外的大学教科书一般三年左右即修订再版一次，增补新的内容。这批教材选择的都是国外权威教科书的最新版本，内容涵盖了相应学科最新进展的介绍和现实案例的分析。（3）内容规范简明，适合教学。由于这批影印教材主要是针对我国大学本科层次经济管理类专业的基础课程和主干课程的，专家们在选择时充分考虑了内容的严谨、规范及表述的准确性，同时考虑了使用外语教材可能遇到的课时限制问题，在内容相同的几种流行版本中选择相对简明的薄本。

点透人心，需要看穿人心，把冷心“烧”成热心，这项功夫非一招一式所能为，而须尽全智才能做到。无势，则无力；无力，则难挺起！胡雪岩相信四大势，结果顶起他成就“红顶商人”的人势。《胡雪岩乘势挺起十二个取胜绝招》的十二个取胜绝招包括：挺起：吃苦当吃补，白手创业；胆略：紧盯商机，出手神速；套路：乘势猛扑，攻守灵活；扬名：巧做场面，打造一流品牌；老练：烂熟商经，明暗有别算计：巧妙盘点，财我所用广交：三教九流，为我所用清楚：情义摆两边，利字放中间心明：打量四周，悄然生财交叉：性情中人，情为商用方圆：训练个性，图谋一生大事大成：为人做事，洋为中用。

管理的关键在于控制。管理控制已作为现代管理的一个前沿问题出现在我们面前。全书共分为上、下两篇。上篇简要介绍管理控制的理论基础：：控制论的基本知识。首先，主要通过控制论的概念体系，阐述控制论的基本原理；其次，在控制论一般性方法基础上，力图以尽量低的数学要求，介绍控制论的数学模型化方法。下篇重点讲述管理控制的实践内容：：控制论在管理中的应用。首先，探讨管理控制的主要内容及其应用；其次，介绍了两个管理控制专题：：最优管理控制和信息管理控制；最后，介绍一些现代的和新型的管理控制技术。本书可作为高等院校信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商管理（MBA）、企业管理等管理类专业的本科生、研究生教材，也可供各类管理人员和科技人员学习参考。

丛书：HBM现代企业人力资源管理系列培训教程 内容简介：本书的所有内容是想证明这样一个事实：对于抱有雄心和气魄的公司主管来说，授权已经成为一项必然的"战略选择"！不这样，你就会永陷于俗务之中而不能自拔；不这样，你的公司和事业就永远也做不大！正如松下幸之助所言：成功的领导应该"只做自己该做的事，不做下属该做的事！"目录：第一章　审视授权越来越忙的主管反对授权，理由种种走向授权认识授权：授权的初步印象授权实施环境的变化之一：组织的变化……（略）序言：公司规模的扩大、业务量的激增带给主管们不断加重的工作压力。主管们越来越繁忙，他不得不花去下班后的大量时间留在办公室处理堆积如山的文件；他没有时间思考"战略"与"创造性"问题；更没有时间培妻子购物、伴小女儿游戏…… （前言节选）片断：·充分交流的授权主管在完成授权之后，所授权的工作任务并未从他的肩上卸去，只是换成一种更有效率的方式，主管不能因为授权而放弃对于职权的责任，因此不存在管理的独立性，科学合理的授权不应造成上下级关系的隔断，这就是说，下下级之间的信息应该自由流通，使下级获得用以决策和适当说明所授权限的信息。现代高科技介入现代公司管理，尤其是网络的介入，为这种开放畅通的交流渠道提供了极大的便利性。许多世界知名的大公司在其公司的内部网络上建立了类似的主页，为上下级、同级之间的信息交流、谋求咨询、协调沟通提供了一种便利的通道。·信任原则授权，必须基于主管人员和部属之间的相互信任的关系，一旦你已经决定把责任授予部属就应该绝对信任，不得处处干预其决定，而部属受权之后，也必须尽可能做好份内的工作，不必再事事向主管请示。从另一种角度，这种信任原则可以看成中国传统用人之术中"用人不疑，疑人不用"精神的现代翻版，但是不同的是，授权所基于的，不再是帝王将相的谋术，而是人本管理的现代精神。（摘自48至49 页）

本书从总体上分为政事篇；经济篇；军事篇；外交篇；思想文化篇；人事篇；警示篇。内容涉及广泛，有：清政府的闭关政策、严禁与弛禁、中国海关总税务司、石达开兵败大渡河、不败而败的战争、亲洋水师全军覆没、左宗棠收复新疆、创建黄埔军校、确立和平共处五项原则、求同存异万隆行、发生在新文化运动中的论战、袁世凯的“学历”问题、孙中山弃医从政、徐世昌测字、从皇帝到公民的溥仪。天朝里发生的内讧。 目录 政事篇经济篇军事篇外交篇思想文化篇人事篇警示篇参考文献

本套丛书（一套四本）是财政部指定教材的同步配套学习指导性用书。全书根据2003年考试大纲和指定教材的最新变化，由几位专家、教授编写而成。这些专家、教授熟悉历年会计专业技术资格考试和注册会计师资格考试情况，具有多年丰富的考前辅导经验，对考生在考试过程中容易出现的问题有相当准确的把握，他们以认真负责的态度和严谨的治学风格自始至终亲自执笔，保证了本套配套辅导内容具有不容置疑的“针对性”、“指导性”“权威性”。可以说，本套配套辅导教材集结著作者多年多方面的实践经验，它是考生们参加考前辅导的最好选择。我们将其郑重地推荐给广大考生。