当旧世纪逝去的尘埃落定，中国的企业已经从纷繁的管理思潮中冷静下来、成熟起来，开始期待新世纪给他们带来一些新的启示。酝酿六年之久的《G管理模式》第一版，作为新世纪第一部管理模式著作于2000年元月由企业管理出版社出版发行。经过两年修改完善的《G管理模式》第二版亦于2001年底问世。《G管理模式·理论篇：决定企业成功的七种管理模式研究》、《G管理模式·思想篇：人+制度+创新》、《G管理模式·运作篇：标准型场变管理模式》、《G管理模式·制度篇：决定企业成功的先进管理制度》、《G管理模式·实战篇：决定企业成功的先进实战技巧》的陆续问世，希望给企业管理界带来一股清风。《G管理模式》的内容可概括为“一个人性假设，一个核心思想，三个场变阶段，四项管理原则，五大基础管理，六个关键要素，七个发展阶段，八项管理标准，九大标准化运行系统，九大管理方略，十二个子模式，三十六个管理方法，三十六项管理指标”。一个人性假设就是‘多维博弈人性假设’从管理行为人的多维性出发，使其在特定的环境中经过数次调整最终达到一种平衡，让管理系统进入稳定状态；其核心思想是“人+制度+创新”，它以多维博弈人性假设为前提，剖析了传统模式下的股权资源配置、福利薪酬体系、人员流动陷阱、唯上升迁路径、显在资源利用、经营被动跟随、领导拍脑决策和管理困境应付等诸多管理症状，并给出了系统的解决方案以使管理系统在更高的层次上运行；三个场变阶段使企业通过强化基础管理、建立管理模式、实现管理升级成为卓越企业；四项管理原则是尊重人性、换位思考、利益共享、3600闭环管理；五大基础管理是时间管理、信用管理、逻辑管理、价值管理、情感管理；六个关键要素指领导意识、资源能力、权力结构、团队文化、分配机制、运行方式；七个发展阶段是指企业经过诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期等七个重要时期，使企业在新的竞争环境中不断获得新生……十二个子模式是以G管理模式的核心思想为基础建立的一套完整、科学的管理体系……

政策科学作为一个新兴学科在西方发达国家有了很大发展，在几乎所有的公共领域的决策活动中都取得了卓有成效的应用，并造就了一支人数众多的从业队伍。本书为这一新兴学科中最具权威性的大学教科书之一。政策分析属于政治学范畴，但本书融入了七个重要的经济学概念，特别是在这第二版中，作者把政策的伦理考量摆在了突出的位置上。本书既是前沿理论专著，又有极强的可操作性。——宁骚（北京大学教授、博士生导师）作者帕顿，美国佐治亚州立大学校长、教授；沙维奇为佐治亚工学院教授。他们二十余年来耕耘于政治科学的教学与科研领域。本书为他们宝贵经验的体现。

如今的咨询师们忙碌异常，他们需要智能型工具和资源，以便更快捷地向客户提供咨询服务并简化工作程序。这本书集合了45种团队及组织评估工具，包括调查问卷、解决团队问题的干预活动以及如何发现及解决客户问题的指南。作为一名咨询业从业人员，无论您面临什么样的挑战：向您的客户展示如何管理和领导变革、如何改善各部门间的关系、如何制定和规划目标等，本书都能给你提供帮助。本书在手，让您事半功倍，更容易与客户获得双赢结果。

对信息技术的发展真正具有远见卓识的人并不谈论电子商务问题，也不在万维网上从事商品买卖活动。他们的工作是为世界联网做准备，以便使紧跟信息技术发展潮流的专业人员能够通过Web网站从事他们公司的经营活动。届时，我们每天都可以登录到公司的Web站点上去，通过公司的Web网站来从事商务活动。因特网将能读取并发送在电子供货网络中从事经营活动所需要的所有信息。我们从事商务活动所需要的所有软件都可以从Web网上的服务中心那里下载。由于无线网络技术的进步，我们只需要携带一部手机和一台笔记本计算机，就可以在前往东部阿富汗的途中从事商务活动。要使世界连网的梦想变为现实，还需要进行大量的技术变革。本书既是一本介绍信息技术发展前景的著作，也是使你和公司在不久的将来便可实现的世界连网做好准备的实用指南。本书作者艾米·朱克蔓不仅向你讲述了目前信息技术的发展趋势，而且说明了应该如何改进企业的组织结构，以适应信息技术变革的需要。最重要的是，对于备战技术趋势的专业人员来说，本书有助于你跟踪信息技术发展变化的趋势，在新的经营环境中搞好企业的经营管理，并且对员工进行相应的培训，以适应信息技术变革和信息技术发展的需要，从而使你能够牢牢地把握企业发展的方向。

信用衍生工具使投资在世界范围发生了剧烈的变革。但是，这种成长迅速的投资产品为资产组合信用风险的分散化提供了工具。如果一家公司不了解信用衍生品性质及其对利润的影响就仓促行动，这些热门的金属工具会带来毁灭性的打击。世界著名的衍生工具专家迪米特里N.克拉法博士用亲身经历并援引世界72家机构的128位高级管理人员的见解揭开了信用衍生品神秘的面纱，其中包括：信用衍生品市场的迅速演变；促成交易的各种工具；信用衍生品发行人和用户需了解的信息；当前最流行的信用风险模型；新衍生工具、新对冲策略以及信用评级机构；“热门”产品，如巨灾保险和能源衍生工具。从本书中，你可以获得想了解的信息，以便使这种新一代投资工具发挥最佳作用，并把应用保险降到最低，同时也能确保你所投资的信用衍生品不至于沦为垃圾债券。

本书内容包括：现代管理方式的巨大变革、以情沟通、情感激励、批评离不开感情因素、以情用人、“理”性的规划等。员工的情感变化决定着他们的工作态度、工作热情及工作方法，从而影响着整个企业的发展。情感的巨大作用使越来越多的管理者看到了在管理中用“情”的重要性，以情来管理已成为优秀管理者竞相采用的一种管理手段。那些成功的管理总是科学性和艺术性的完美结合。只强调科学性，用那些在一般情况下最使合适的理论来应用于自己的工作，往往导致不良的后果，纸上谈兵就是很好的例子。艺术性的将这些知识运用于实践之中才是成功的关键。卓越的管理必然是科学的管理，科学的管理就必然要“得于法”、“合于法”所谓管理得法意即指组织在管理活动中建立严格、高效、合理的管理制度体系。严格的制度或许满足不了经理人挥洒自如的快意，却可以保证企业运转的稳健和效率。

战略联盟在拓宽产品线，获取技术、削减成本等方面具有世大的潜能，已成为公司在为维持竞争优势而进行的战斗中不可或缺的武器。但是战略联盟是柄双刃剑。许多战略聪明夭折了，幸存者饱受问题的折磨。更糟的是，战略联盟的失败不是简简单单的失败；公司失去产品、客户、市场，失去营销战略、战略计划、核心竞争力和其他知识产权，甚至失去整个公司，陷入战略方面和经营方面的可怕梦魇。好消息是战略聪明的风险可以管理，本书指明了战略联盟出现问题失败的根本原因，为高级管理人员提供了他们管理战略联盟风险所需要掌握的知识和工具。本书作者以冷静的笔触从讨论战略联盟的特性入手，明确指出联盟的盲目及一方或双方的机会主义行为是联盟失败的首要原因。作者对伙伴风险的性质、独特性及成因进行了深入的分析并提出了一套“正和”的综合解决方案，阐述了有效实施这些方案的关键因素，详细说明了这些方案的实施如何通过消除机会主义行为的潜在成因来降低伙伴风险。

本书收录有：中华人民共和国民用爆炸物品管理条例；国务院办公厅关于切实加强民用爆炸物品管理的通知；国务院办公厅转发劳动部等部门关于兵工弹药企业外部安全距离规定的通知等。

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编辑推荐：公共行政与公共管理经典译丛。公共管理实务系列。 本书探讨了基金会、智囊团、政治捐助者、特殊利益代表集团、院外活动者、律师事务所和公共媒体在美国公共政策制定过程中所扮演的不同角色和进行的各种活动。通过对大量案例、数据、图表、特写、调查问卷等实证分析，描述了美国财富和权力的结构，探讨了公共政策制定的模式和方法，分析了政府如何使政策合法化并加以执行。尤其是作者将公共政策的制定界定为自上而下精英阶层所操纵和控制的过程，发人深思。 《自上而下的政策制定》一书是公共政策制定方面的一部力作。书中所论述的公共行政管理制定的模式和方法新颖独特。作者在本书中将前沿理论和生动案例紧密结合，观点独到，论证翔实。对公共政策制定的独特定位和全方位、多视角的内容透视，使之成为公共政策领域最具代表性的著作之一。