该书从我国企业改革与发展的实际出发，并注意吸收国外现代企业制度，特别是公司制度的有益经验，希望既能够反映国外先进的公司制度，又能够反映中国公司发展的成功经验。不仅可作为高等学校的基本教材，而且也可作为企业和经济部门以及社会各类人员培训和自学的参考读物。

杰克·韦尔奇认为剽窥点子并不可耻，奇异采用过克莱斯勒和佳能公司的新产品介绍技巧，从通用汽车和丰田汽车学会了有效利用资源的技巧，从摩托罗拉和福特学到品质提升的作法，韦尔奇说撷取好点子，加以利用不管来源是哪里，这才是真正的荣誉象征， 本质上没有错，这应是一种美德。一本献给敢于创新，勇于改革的公司经理及企业领导的书。

本书对管理与管理学、管理思想的历史沿革、管理学的基本原理及规律、人本管理理论、团队管理理论、学习性组织理论等内容进行了论述。

《学习型组织简明教程》是一本介绍管理学前沿理论学习型组织与五项修炼理论与实务的简明教程。《学习型组织简明教程》共分九章，较为系统、简明地介绍了个体学习、组织学习与学习型组织的一些基本概念和基本理论。

管人的艺术，实际上是在学府中学不到的，但在实战却百发百中的实用领导技能。中国由于拥有几千年的“人治”历史，各式各样的“管人艺术”更是层出不穷。本书只探讨领导科学艺术方面的内容，也就是本书书名所言明的“管人的艺术”。在这方面，中国古代由于前文提到的是一种人治社会，所以遗留下来的经验和技巧可资借鉴和使用；而且由于这些经验和技巧从中国文化和中国人性的实际背影出发，所以使用起来十分得心应手，在某些特定的情况下屡试屡验，作为一个领导者是不可不知的。

本书内容包括：管理心理学导论、个体心理与管理、群体心理与管理、组织心理与管理、领导心理与管理。

这本著作建立了“环境—制度—人”的分析框架，对改革开放以来中国海关管理中存在的突出问题及产生的主要原因进行了深入的分析，将企业管理的理论和方法成功应用到政府管理之中，并结合经济全球化、信息化和市场化的国际大背景，提出了调整海关管理战略、缩短海关管理战线、发展和提升海关核心能力、重组海关业务流程、改革海关管理制度、创新海关管理手段和方法等一系列重大对策和建议。

互联网和生物技术等新兴技术具有创造新行业和改变已有行业的潜力。在发展新兴技术方面，尽管许多公司有着优越的各种资源，但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍？如何预料并克服障碍？基于沃顿管理新兴技术研究计划的研究，本书向我们展示了最主要的商业思想家们敏锐的洞察力、所应用的工具和框架。这个行业学术合作团体成立于1994年，它是积极研究管理新兴技术的最早和最广泛的先驱机构之一。从该研究计划中，本书第一次提取了大量专业管理者的见解，涉及到成功管理新技术的许多方面。编者认为管理新兴技术是“一场不同的竞赛”，需要不同的管理技巧、不同的管理框架和不同的战略，而不是那些老牌公司管理已有技术的技巧、框架或战略。在本书中，各个领域的专家认为主要问题有：现有公司管理新技术的共同缺陷和潜在解决方法。评估新市场潜力及设计技术以利用市场“起伏”的战略。为情景规划及“有规则的想象”的需要而开发的在不确定情况下的战略。在保护技术所得方面专利的限制、领先时间的利用和其他战略。创新融资战略的作用和投资时实物期权的使用。联盟和新组织形式的利用。创造“个性化工作室”。本书向我们展示了一系列生存工具，使管理者在“落后”于新技术时可以利用。作者提供了一系列全面的见解和应用工具，能帮助你理解新挑战和发展有效战略来赢得这场不同的竞赛。

本书以新的理念视角阐明了什么是WTO，它给企业还来了什么样的竞争优势，又带来了哪些相关问题，对中国企业进入国际市场有何启示，加工贸易随着全球化浪潮的兴起，在资本运营、品牌营销、全球市场开发上有什么优势等作了详细介绍。

作者简介：何海明：国内首届广告学硕士，现任北京未来广告公司副总经理。