在中国这个高速发展的社会里，时代赋予中国企业家机会最多，失败的概率也最多。中国著名企业寿命之短，更迭速度之快，都是世界企业史上少有的现象。中国企业的失败，几乎都可以归结为决策的失误。企业家在决策层面上可能犯的各种错误，中国企业家都犯遍了。痛定思痛，我们有必要循着大多数企业家在决策层面上易犯错误的路径作一次系统的梳理，从中提升出并回答以下问题：如何降低决策风险，降低决策的成本，正确处理好决策中的独裁与民主；企业规模与决策效率；程序正义与制度正义间的平衡；影响企业家决策的环境因素；如何培养企业家的决策警觉；企业家个人品格与决策的关系等等。本书汇聚中国企业研究专家群的意见，着力使人们掌握决策的功用，决策的类型，决策成功的保障机制，品牌策略决策等，为切实提高各级管理者的决策水平、寻找到一条决策零失误的路径提供帮助。本书前言特色及评论文章节选第一章进入决策地带：决策的作用与功能企业家核心的能力是什么？是决策的能力。以自己的决策能使企业可持续地赢利，这是对企业家最低的要求。企业最核心的竞争力是什么？是决策制度的杀伤力。一个高效率的决策制度，可以给企业带来想获得的一切。企业最致命的失误是什么？最决策失误。决策失误，可以摧毁企业的一切。1.1决策与国家和企业的命运“管理就是决策”，是美国著名管理学家西蒙一句名言。“现代管理之父”德鲁克说：“管理始终是一决策的过程。”“不管管理者做什么，他都是通过决策进行的。”正如这些管理学家人所说，决策的重要性也是管理的重要性。管理不善，决策失误是企业的危机。企业，无论是何种性质，在市场经济体制下都处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说，即使是那些抓住时代机遇，迅速崛起，被喻为中国企业巨人的企业，在经历短短几年发展之后，却突然陷入破产危机的现象也屡见不鲜，这些都时刻在警示我们：警惕危机！企业存在危机是必然的，因为市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化，如何识别危机并能采取有效措施去避免危机，甚至将其转化为企业发展的动力，这是一个企业长久发展的根本保障。实现这一点需要企业具有较高的管理水平，反映到企业运作上就是企业能够审时度势地采取策略，缜密地研究市场，做出正确的决策，在竞争中不断发展壮大。所以说，企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动，即在于管理不善，决策失误。……

本书收录了作者的《向格雷厄姆学习》、《面对狗熊式的拥抱》、《瑟罗的眼光》、《香港富豪沉浮录》、《危险的游戏》等20余篇文章。

本书通过借鉴、剖析国际知名的管理顾问机构：麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、安达信等等世界顶尖公司为世界500强等优秀国际企业进行专业管理咨询服务的理念、经验、讲演的案例，向读者展示了真正一流的国际专业服务水平。在中国加入WTO后，本书为中国企业跻身于世界市场， 与国际公司在中国竞争的发展战略咨询，该书是中国入世后的第一本与国际接轨的管理咨询专业服务书籍，将对中国管理咨询服务带来不可忽略的影响和作用。

本书内容包括《铁道部公文处理办法》、《广铁（集团）公司公文处理实施办法》、公文处理常识和试题等。

本书作者运用深厚的会计学造诣和对当前社会热点问题较好的把握能力，对企业负债经营进行了开创性研究，阐述了不少新观念，是一部我国企业债务研究领域的具有创新意义的力作，不仅具有学术价值，而且对实践具有应用价值。

本书对加入 WTO后，国内企业运作环境和市场环境作了精辟、独到的分析；对企业内部怎样注意消费者在产品创新中的作用，使创新产品尽快冲破“沉默期”，提供了有说服力的方法；在企业利用知识管理降低产品创新成本、以制度设计提供基本保障方面，提供了新鲜经验和

财经道德的本质和规律及其建设的理论和实践，不但是本书的基本特色，也是需要继续研讨的重要课题，尤其是财经工作者就更有发言权。我们是历史唯物主义者，是社会主义事业和财经道德的建设者，因而我们也就可以充满信心地认为：在党的正确领导和科学理论的指导下，在全国人民和广大财经人的作为中，费先生所期待的“新的孔子”必将在深化改革中涌现出来，其中就有财经行业中的“新的孔子”。

封面题名：2002年版企业登记管理常用法规。本书汇编了《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《企业名称登记管理实施办法》等企业登记管理的常用法律和法规。

本书分三个部分从新的层面上对行政管理、经营管理及具体案例三个方面展开论述，收集和编译了西方管理学者和专家近年来发表的一些较有影响的论文。

互动是反映着时代特点的新名词，本书尽量从我国现代培训的实际和成人学习的特点出发，按“经营管理、创新思维、团队协作、沟通交流、其他互动游戏”分类，有选择地按照“游戏目的、游戏程序、游戏规则、游戏准备、注意事项、培训师小结提示、笔者的体会”的格式排列，有的穿插了与游戏相关的案例与分析，有的穿插了培训师参考的表格，有的穿插了测评表，以便在培训l实践中使用。有的还特别采用轻松的插图，让读者一目了然，而且生动有趣，文字力求简洁，通俗易懂。本书不仅可作为培训师、企业培训I管理者的工具书、参考书，也可供提倡互动式教学的院校教师借鉴使用，也是追求“管理核变”的人士难得的管理书籍。