本书汇集了80余例现当代海内外以华人为主的家庭式经商成功范例，分门别类，撷其精萃，并逐例进行点评，揭示家庭经营成功的奥秘与规律，传播经验与秘诀，以为今人之启示与借鉴。书中还辑录了家庭经营格言300余句，供读者鉴赏。

本书旨在向读者介绍一些酒吧业的概况，使诸位懂得入行的必备条件，帮助大家权衡自己是否适合进军酒吧业。除此之外，本书还会让准备进入酒吧业的创业者们熟悉创办酒吧的合理程序，了解成功经营一家酒吧的方法和技巧。全书从创意到方法再到具体操作细节，自成一套完整体系，亦可做资料查询之用。最后，本书旨在激发对酒吧和餐馆经营的思考，解答各种问题，并且将经营酒吧或餐馆可能用到的管理工具进行分类。

管理学是一门很不精确，并且还没有形成统一认识的应用性学科。管理学学派林立，没有哪一种学说能一统天下。因此，不能简单地接受某一种学说，或者接受已有的学说，要解放思想，不受现在的各种学术观点的束缚，用自己的眼睛来看世界，对现实中出现的新情况、新问题做出自己的判断，从而不断地去丰富发展管理理论和方法。管理学的基本教育目的是使学生能全面掌握管理学的基本原理，了解该学科的发展沿革过程，学会灵活和创造性地运用管理理论和方法，指导管理实践活动。本书根据财政部“十五”教材建设规划的需要，由财政部教材编审委员会组织编写，作为全国高等院校财经类专业教材。

一人称雄的时代已渐行远去，团队合作精神风生水起，从表面上看，它似乎是一种时尚，但实际上却是实实在的业绩追求。现代社会中，许多工作是以团队为单位完成的，一个人无论多么出色，想要完成一项工作，都需要他人的帮助。建设一个优秀的、能够推动企业和个人获得成功的团队，远比某些个人的力量重要得多。国际零售业巨头沃尔玛非常重视团队的作用，在他们看来，公司中的每一个成员就像墙上的一块块砖，每块砖头固然牢固，但要使砖凝结成具有力度的一堵墙，不可缺少的则是砂浆，这就是团队精神。

《管理学原理（第1次修订）》首先介绍管理的概念、管理的三维体系结构、管理理论的发展历程、管理现代化的标志和最新的发展动态。然后，以管理的三维体系结构作为全书的3条逻辑线路，依次介绍3个方面的知识：管理层次维——战略管理、战术管理和作业管理（包括各管理层次的相互关系及其一体化结构等）；管理领域维——市场营销管理、生产管理、物流管理、人力资源管理和财务管理；管理过程维——管理决策（包含决策步骤和方法、环境分析和预测、计划的编制和实施等），组织行为学（包含个体和群体行为分析、组织结构、领导和激励理论等），管理沟通（包括管理沟通的渠道、过程、公共关系、CI设计、组织内部的沟通技巧等），管理控制（包括管理控制的原理、内容、管理控制信息系统等）。《管理学原理（第1次修订）》内容新颖，体系结构合理，有理论深度，并注意理论联系实际，适合于高等院校工程管理等管理类专业的大学生、研究生和企事业组织的管理人员阅读。

本书从分析人事档案管理实践及研究状况入手，紧密结合社会主义市场经济和现代信息技术给人事档案管理带来的一系列新情况、新问题，探讨和阐述了现代人事档案管理改革思路与措施，现代人事档案分类体系、管理模式，人事档案管理的新理念与方法，人事档案规范化管理，人事档案计算机管理与多媒体技术、网络技术的应用，国家公务员、流动人员等类人事档案管理难点与对策，人事档案信息资源开发利用等内容。

本书紧密联系企业管理的实际，运用科学心理学的相关原理，探讨了在企业人本管理过程中应注意把握的心理学方法和策略，这对于激发职工的工作积极性，达成组织目标具有现实针对性和指导性。

红色地带：就是指企业为继续向光明的未来前进而不得不变更目前道路的特别时期。在本书中介绍了成功实施红色地带策略的指导原则，以及一些对红色地带的基本理解和具体的实施方案红色地带教给我们如何将企业推向红色地带的各种条件的发生，在任何红色地带中都必须遵循的基本原则。

只要你去找，市场就在你眼前，经商离不开盈利。人们往往会以赚钱多少作为衡量一个小公司实力强弱的标准。经商不易，赚钱更是难上加难。为了盈利，每一个小公司都在绞尽脑汁。搜肠刮肚，换来的却 往往是“涛声依旧”。那些至今依然囊中羞涩的老板们。百思不得其解，眼睁睁看着别人赚 取大把大把的钞票，只能望“钱”兴叹！这种天壤之别的悬差，仅仅是因为机缘巧合吗？相信 本书可以给你一个明确的答案。

迈克尔·K·巴达威在其经典著作《科技人才当经理》一书中就技术管理中人的管理提出一些切实有益的指导。自1982年以来，数千名技术经理、主管和工科学生都把这本书奉为经典，查阅实践得来的管理方式。第二版经过大幅修改，进一步探讨了当今技术经理们所面临的问题。本书前言特色及评论文章节选第一章技术管理的实践21世纪预示着是一个与本世纪一样激动人心、充满挑战与活力的世纪。21世纪一个根本的不同是所要面对的问题将更加复杂、多变、新颖和全球化，更加独特而繁复。组织机构将继续作为处理社会、经济、政治和全球性问题的机制核心。但是它们将被加以转变以适应新情况，我把这种新情况称为“新管理秩序”。这种新秩序是由技术、市场、全球竞争、社会经济意识形态和价值观、顾客预期、教育和人们的偏好及国际政治经济情况的改变引起的。新的管理秩序要求新的管理技术、管理政策和领导风格以应对、管理和回应变革。面对这些新问题新挑战，21世纪管理人员的工作显然将变得更加复杂。这些挑战的核心是对胜任能干的管理人员的普遍需求。确实，管理人员是主要推动力；没有管理人员的工作，资源将无法转化——它们永远不会变成产品或服务。管理人员因此是使生产经营正常运转的人。因为技术是公司赢利和成长极为重要的关键因素，对胜任的技术管理人员的需求无论如何强调都不过分。这意味着准备并成功地使技术人员转向管理是21世纪面临的一个至关重要的任务和挑战。工程和技术主官（supervisor）、经理（manager）及主管负责管理一个公司的技术操作。他们的主要责任范围是进行资源的组织、协调、指导、分配与控制。他们执行这些任务的好坏将在很大程度上决定公司的生存与发展。他们的努力像公司其他职能单位一样，都指向一件事的成就与否：结果。他们的贡献也根据结果相应地得到检测。如果你把大部分工作时间花在技术任务上，你就是一名技术人员或专家。“技术人员”这个词指具有专业背景的个人，包括工程师、科学家、计算机和信息系统专家、建筑师、程序员和数据处理专家及其他专门的技术人员。