你是否总是忙到深夜还完不成工作？是否总是被工作追着跑？这不是因为你能力低下，也并非因为缺乏干劲，而是没有找到合适的工作方法！本书总结出的TOP5%精英的时间管理秘诀，能够帮助你提升工作效率、摆脱“加班的泥沼”。《TOP5％精英的时间管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对数千名在公司人事评价中排名前5％的精英进行多角度的观察与分析，并通过与普通员工进行对比，得出了普通员工的5个时间管理误区、TOP5%精英的12个时间管理技巧，以及帮助普通员工成为TOP5%精英的3个“微型开关”。本书中总结出的时间管理秘诀具有超强的普适性，从细微处着手，帮助你无痛告别无效拖延、提升效率、实现自我成长！

园区开发是具有中国特色的改革开放之路，是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来，我国产业园区快速发展，已经成为推动我国工业化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要平台，在当前新的发展阶段，我国经济面临相互交织的结构性、体制性、周期性问题，产业园区亦在发展中面临诸多共性问题和个性问题，特别是发展不平衡不充分不协调的问题日趋凸显。因此，剖析园区的经验与不足，为未来管理和决策提供可资借鉴的经验就尤为重要。上海临港经济发展（集团）有限公司（简称临港）是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践，培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三大品牌，淬炼成为国家战略的践行者、卓越园区的引领者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行国家战略转化为自身发展优势，将新发展理念贯穿于集团使命和日常实践，推动园区高质量发展的？剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度，即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手，以临港经济发展集团为对象，通过调研、深度访谈和二手资料，系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验，进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式，提炼总结出可复制、可推广的经验做法，为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。

本书以环保共性产业园规划建设与运营管理思路及方法的探索为主线，以各类型产业园区调研情况为基础，重点针对中山市产业园区发展特点与瓶颈进行分析，再结合共享制造、集中治污、绿色低碳三大主线，提出环保共性产业园的理念，主要介绍了中山市对环保共性产业园的实践经验，包括顶层规划、投资建设、招商策略、运管模式四个范畴，旨在通过绿色发展思维带动产业转型升级，助力社会高质量发展。本书采用理论与案例结合的分析方法，对绿色发展理解较深刻，具有较强针对性与参考价值，可供从事城市绿色发展规划以及低碳节能环保园区设计与建设的科研人员、技术人员和管理人员参考，也供高等学校环境科学与工程、生态工程及相关专业师生参阅。

21世纪领导力巨匠比尔·乔治扛鼎之作内容大幅更新，更适合当下的你！真北是什么？地球中心有一条地轴贯通，地轴北端为北极，从地球表面任一点通至北极的直线，均指向正北方向，故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我，并从这一点出发，那么去任何地方都不会迷失方向。真北源自你真实的信仰、价值观和领导准则，代表你内心深处的自己。在本书中，哈佛大学领导力教授比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴领导者提出实用建议，指导人们通过发现自己的“真北”（我是谁），找到自己的“北极星”（我的领导目的），做真实可靠的领导者，发挥真正的领导力。发现你的真北：本书清晰地指出了成为杰出企业家、管理者的关键要素和成长路径，并提供了由内而外发展领导力的完整系统，具体如下：1.探索自我回顾你的人生故事和“熔炉”经历2.发展自我培养自我觉察，践行价值观，找到职业黄金点，活出完整的人生3.领导他人从“小我”蜕变为“大我”，追随北极星，掌握教练型领导力4.迎接新时代的挑战培养包容性领导力和危机领导力，发展道德型领导力

对组织理论的学习是组织与管理研究者必须下的功夫。组织理论可为分析组织提供多样性的、强有力的理论视角。本书对组织理论的主要领域进行了梳理与述评，从理论评判、好理论特征以及组织理论的基本特点谈起，涉及该领域经典、主流的理论与观点，亦对目前组织理论的重要且前沿话题进行了阐述与分析，最后结合中国管理研究进一步探讨了组织研究的发展路径以及组织理论的发展趋势。本书内容框架完整、合理，线索脉络清晰，讲述了组织理论这一领域相对完整的知识“故事”。通过学习整本书，读者可以对学科体系、发展脉络、知识构成、特色与规律、现状与前沿等形成完整清晰的认识。本书适合组织与管理及相关领域的学者、研究生阅读，也可为希望深层理解组织运行基本逻辑的实务人士提供借鉴。

经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好三大关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。本书深入探讨了：？如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系？管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案？如何提高个人工作成效？企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才

在市场分工越发精细化、产业链上各公司交往日益紧密的背景下，公司运营并非仅受自身作为孤立个体的微观因索和宏观政策周期的影响，公司所处的供应链网络也将影响公司绩效。本书重点研究供应商绩效的影响因素，基于供应商与客户上下游关系的独特场景，深入考察不同维度客户经营风险因素对供应商绩效的影响，为供应链管理研究提供了新的思维范式。

本书从创业融资的角度切入，详细讲解了创业企业的股权设计、资本运营、股权激励、模式变现等内容，希望能在理论和实践两个方面为创业者提供指导和帮助。创业融资和股权是两个息息相关的话题。创业企业一般是用股权换资金，伴随着融资的进入，创业企业就要面临股权的相关问题。如何搭建企业的股权架构，平衡创始人和投资人之间的利益是创业者要考虑的核心问题。股权设计包括进入机制、退出机制、继承机制、控制权设计等主要内容。股权激励是解决委托代理问题的有效途径，是对人力资本价值的认可。可以从激励模式、激励数量、激励来源、股权定价等要素入手，进行股权激励方案的设计。创业企业的最终目的是变现，获取利润。要实现变现，可以从商业模式、创业团队、运营管理、创新变革4个方面开展工作。设计成功的商业模式并优化是企业变现遵循的逻辑，组建合理的创业团队并进行激励是执行企业变现的人员力量，科学的运营管理并不断学习是实践企业变现的组织支撑，多方面的创新并持续变革是帮助企业变现的瓶颈突破。

本书以人本主义为底层逻辑，以关系法则为顶层设计，全景展现与深入剖析星巴克品牌建设及成长的方法论和认识论。全书内容分为四篇。第一篇以人本主义为主线，剖析星巴克是如何在满足人性需求的基础上，从价值、利益、心智、关系的层面不断夯实品牌建设的根基的；第二篇以关系法则为主线，从员工、顾客、行业和社会四个维度，分析星巴克是如何在与之建立起共同体关系的基础上不断优化品牌成长的生态的；第三篇以品牌系统性建设为主线，从“八大要素”的角度，解析星巴克是如何实现品牌的行稳致远的；第四篇以作者长期的品牌实践和深刻领悟为主线，从文化基因、经营理念、竞争策略、营销实践四个方面，剖析星巴克是凭借怎样的与众不同的品牌战略，从西雅图走向全世界的。

本书是公共经济与管理领域的学术性文集。公共管理是一个以问题为导向的跨学科研究领域，多重视角与多元价值是现代社会公共管理的重要特征。本文集在传承历史的基础上，充分利用海内外学术资源，引进前沿的社会科学研究方法，兼收并蓄，体现公共治理主体多元性、视角多面性的特色。本文集以交通经济与政策为专题，对停车收费、高铁站点片区现状、公共交通服务质量、公共设施建设等公共管理领域的典型问题进行了前沿性探讨，具有较强的研究价值和现实意义。除专题讨论外，本文集在“公共管理与公共财政”栏目深入研究了上海市长期护理保险试点成效与推进建议、地方财政支出刚性及其相关对策 、基于利益相关者的社区团购平台管制等议题，并在“教学探索”栏目对多源流理论视阈下高校治理体系变迁、思政元素融入金课建设的教学模式、案例教学在公共管理课程思政建设中的应用、思政元素精准融入《财政学》课程内容的有机设计等进行了探讨。