HEM业作为战略性新兴产业，是以高技术为引领，集成各项工业、信息与各类新兴技术，为国民经济各大行业提供先进技术装备的产业。它处于产业链的核心和价值链的顶端，是推动产业结构升级和经济增长方式转变的重要引擎，也是中国制造业的核心竞争力所在［1］。经过改革开放40多年的发展，中国HEM业整体技术水平持续提升，已经积累了相当的技术基础和人才储备，成功研制了如“神舟”系列航天飞船、“和谐号”动车组、“蛟龙号”载人潜水器等具备全球竞争力的高端装备产品，对国民经济发展起到了重要的支撑作用，但中国HEM企业的关键技术水平与国际先进水平相比仍存在一定差距。由于HEM业具有重要战略地位，各技术强国对高端装备关键技术管控严格，中国HEM企业无法直接引入技术，在发展中处于被动地位。

在这个充满变化、复杂性、不确定性的时代，数字化转型已经从一个选项变成了生存的必要条件。如何才能乘风破浪，适应这个瞬息万变的世界？本书指出，数字化转型并非简单地将数字技术增加到企业业务中，它的基石在于业务敏捷，从而增强企业对于数字世界的适应性、灵活性，洞察机会，保持竞争优势，在市场角逐中脱颖而出。书中提出了简洁明了的公式，敏捷性=快速×焦点×灵活性。由此三个维度，作者解析了敏捷转型的理念、原则与方法，列举了丰富的包括AirBnb、亚马逊和谷歌等数字原生组织在内的案例，并且给出了完整而有效的工具包，让敏捷转型有迹可循。无论你是传统企业，还是正在进行数字化转型的企业，本书都是一部卓有成效的落地指南，助力企业变革创新，在数字化时代游刃有余。

所谓供应链金融，是指从供应链整体出发，整合物流、资金流、信息流等信息，在真实交易背景下，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案，以快速响应供应链上企业的融资、结算、财务管理等综合需求。供应链金融已成为当今经济金融领域的热门话题。在服务中小微企业融资、支持构建现代化流通体系、稳定产业链供应链、支持稳企业保就业和实体经济提质增效方面，供应链金融都发挥了非常积极的作用。2017年，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，将供应链发展上升为国家战略，这也是国家首次为供应链金融的发展指明方向。近年来，国家层面和地方政府有关部门出台了多项鼓励和支持供应链金融发展的政策，有力促进了供应链金融的创新和健康发展，中国的供应链金融发展迎来了新的机遇。

在不确定性成为常态的商业时代，企业想要抓住机会， 实现持续增长，最重要的一件事就是组建优秀的团队。当企业发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响时，更需要有一支卓越的团队。一个敢打仗、能打仗， 并能打胜仗，不断地为企业创造高绩效的团队，我们称之为“冠军团队”。本书围绕人才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，呈现企业打造冠军团队的理念和方法及企业团队的管理细节，是作者多年企业管理经验、巨海实战的管理方法、当下商业案例和团队管理工具的完美结合，实用、实效、干货满满、可操作性强。

基于创业团队异质性与新创企业绩效关系争论展开研究，以“投入—过程—产出”过程为研究框架，融合高阶理论、创业拼凑理论、团队理论，构建了以创业拼凑为传导机制的研究模型。研究成果不仅拓展了创业团队异质性对新创企业绩效作用机制的研究视角，实现了高阶理论与创业拼凑理论的直接对话，揭示了团队异质性转化为新创企业绩效的中介机制，丰富了两大领域的研究；而且还系统构建、开发了基于资源拼凑视角的创业拼凑测量工具，为学术界深入研究创业拼凑提供了坚实的基础。研究成果既为理论研究提供了丰富资料，也可以为创业者组建团队提供指导。

业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。本书核心内容已先后在36 家全球科技独角兽企业、89 家世界500 强企业与178 家中国优秀企业落地实践，为中层管理者提供“百科全书”式转型解决方案，适合正在寻求管理进阶和领导力提升的中层管理者阅读。

中国本土战略咨询的开创者和领军人物、中国著名战略咨询专家王志纲，基于其四十多年的职业生涯和众多成功的战略咨询案例，结合自己阅世识人的经验和分析事物的方法，从战略的角度来为你解读“格局”。超越生活的地域、时间、圈子的限制在更宏观的尺度上认识人性在更抽象的维度上判断事物在更底层的逻辑上认识自己助你提高感知、认知、预知的能力从全新的视角审视自己并规划未来的发展

经济有周期，经营有规律。相较于大平台和大企业，小微企业的经营更是刀尖跳舞，步步惊心。一个好的决策可以带公司实现利润翻倍，一个坏的转身也能让业务步履维艰。 作为多年行业老兵，刺猬公社创始人叶铁桥老师从三个层面总结了小微企业经营的37个核心关键点，以笔记体的方式，讲透：如何选对人，搭建和管理高效团队；如何做对事，树立和践行企业的三观；如何走对路，提升和迭代自我认知。 如果你是小微企业管理者，本书将是你的案头指南，帮助你穿越经济周期，做出更精准的商业决策。如果你是团队管理者，本书也能帮你构建管理者思维，以经营者视角和维度，实现更大的价值。

《一本书读懂企业内控：要点·实务·案例》一书包括企业内部控制体系建立、公司层面的内控设计、业务活动层面的内控设计、信息层面的内控设计、内部控制与业务流程重组和内部控制实施的监督6个章节，对企业内控知识进行了系统的解读，并结合案例供读者参考。本书采用图文解读的方式，并辅以学习目标、学习笔记、实例等模块，让读者在轻松阅读中了解内控管理的要领并学以致用。本书注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，尽可能地满足读者快速掌握企业内控管理知识的需求。本书可作为企业管理者、企业内控相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展企业管理培训的参考资料。

成为管理者，意味着要学会处理一大堆事：做出决策、提升绩效、激励团队、制定目标、构建团队文化……但在高速运转的企业中，充足的时间和试错的机会都很难得。沃顿商学院管理学教授帕切科希望帮助管理新手在更加轻松的状态下，快速变得卓有成效，她将自己十多年的实践经验悉数总结到这本书中。全书贯穿以人为本的管理理念，强调要激发和调动人的主动性、积极性来开展工作；并通过25个非常重要的管理行为，详细介绍了绩效、激励、团队动力等方面的管理要领和方法；还对员工和管理者的个人成长与发展给出了很多有用的忠告。这本书不但为管理新手提供了清晰的成长路径，还促使有经验的管理者重新审视自己，把握机会，不断优化自己的职业发展。