本书首先阐释了现代策划的基本原理、主要方法和重点步骤，然后将共性理论应用于具体的策划门类，系统论述了区域战略、产业发展、事业促进、企业发展、产品开发、市场营销、大型活动等七大策划类型的基本内涵、核心内容和主要流程，并选取了笔者亲身实践及市场上的典型案例，深入剖析了这些案例背后的策划意图、思维方法及成败缘由，力求强化案例阐述的逻辑性和代入感，让读者在沉浸式阅读中理解、喜爱和感悟策划。 本书适合策划从业者，以及大专院校相关专业的师生使用。

为什么大包大揽的企业管理者反而会阻碍团队目标的实现？为什么问责员工远比指责员工更能使员工实现快速成长？为什么过度关注员工的绩效反而会削弱自己的领导力？ ……对于以上问题的解答，都反映出你是否能成为一名合格的企业管理者。就如德鲁克所说：“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”而如何才能做到卓有成效，本书作者给了我们详细且有方向性的指导方法。

本书为成都市机关事务管理局“平凡”系列丛书之一，以时间为轴，挖掘历史，梳理机关事务管理体系的发展脉络。全书拟分四个板块： “延安时期的机关事务管理工作及精神成果”“建国后机关事务管理体系的改革和优化发展”“新时期机关事务管理工作”“新时期机关事务管理人才培养基地——银杏文化学院的建设和运行”，分时期介绍了延安时期机关事务管理局的基本情况、建国后的机关事务体制改革的情况、进入新时期后国家、政府、党政部门机关事务管理工作的基本情况以及新时期机关事务管理人才培养基地——银杏文化学院的总体规划、办学目标 、学院设置、学院运行模式等内容，以此凸显银杏文化学院的办学成果。

本书邀请国外汉学研究学者及国内传统文化研究学者，从中华优秀传统文化继承与弘扬的角度出发，结合传统文化蕴含的卓越智慧与当代商业发展的理念，对当代中国文化视野下的商业实践或活动进行客观的提炼和深入的分析，是一本适合当代企业家阅读的提升素养、涵养人格、凝聚智慧的人文读本，具有较强的学术价值和时代指导价值。

本书不是普通的人物传记，而是20世纪70年代末到80年代中日本松下波澜壮阔的改革史。山下俊彦在内外皆困的背景下临危受命担任松下第三任社长，帮助松下奠定了2000年世界巨变后的转型基础。书中讲述了山下进入松下成为员工到成为社长的心路历程，从“松下幸之助的理念反叛者”，到成为社长带领巨型企业前行的改革家，揭示了松下结构性改革、增强企业体质、扩大海外生产的三大课题。本书满载其“真正的人本主义经营”的精华。

财政是国家治理的基础和重要支柱，地方政府的财政行为如何选择对基本公共服务质量会产生重要影响。本书首先构建理论分析框架，基于标尺竞争的视角对地方政府之间基本公共服务支出策略互补的模仿性竞争行为进行解释，剖析地方政府间支出竞争影响基本公共服务质量的内在机理。其次，实证分析地方政府间基本公共服务支出竞争，利用变异系数法和跨年度聚类分析法对基本公共服务财政支出的演变进行描述性分析，得到省级基本公共服务财政支出在聚合性和同质性方面的双重信息；通过构建空间杜宾模型对地方政府间是否存在自上而下方向的标尺竞争进行解释性分析；构建地理加权回归模型，将空间异质性嵌入地方政府间支出竞争影响基本公共服务质量的实证分析中。最后，提出基本公共服务质量提升的政策建议，包括进一步健全地方政府间的标尺竞争机制，增强支出竞争对基本公共服务治理的促进效应，完善地方财政治理体系。

面对人口结构、消费者需求的改变，以及互联网、大数据、人工智能等数字技术的迅猛发展，商业的天与地、时与空都已改变。在此背景下，应对挑战、积极转型已成为企业界共识，企业必须主动适应环境的新变化，积极求变，通过创新来寻求新发展。 本书是一部描述新时代下企业创新实践，解析企业创新逻辑和方法的精选案例集。全书从产品创新、品牌创新、商业模式创新、数字化创新、组织与战略创新、社会创新六大维度出发，在数量众多的企业案例中，精选了10余个具有较强代表性且质量上乘的企业创新案例，以独立客观的第三方视角，通过细致入微的观察、清楚详实的记录，真实还原了不同企业通过迎合消费者需求变化、打造品牌、开拓新营销渠道、建立数字化组织等方式进行企业创新升级的实践探索，为读者提供了企业创新升级的灵感与思路。 本书为长江商学院案例中心案例集第五辑。

本书内容包括新时代西部大开发的背景、西部地区的资源环境与人文历史、西部大开发战略二十年、新时代西部大开发战略启幕、建设西部地区现代化经济体系、优化西部地区空间新格局、营造西部生态环境秩序、畅达西部大开发血管、拓展西部大开发新空间。本书为推动西部地区高质量发展提供了建设性意见。

7 个关键问题， 10 分钟培养自驱型个人和组织 尽管现在人人都把“带人”挂在嘴边，但能做到的却没几个！《关键7问》是一本具有开创性且获奖无数的作品；将带人的精髓浓缩到7个简单的核心问题当中，互动性强、实用而有趣；还融合了前沿的神经科学和行为经济学研究成果，让人知道做到。 l ？？ 开场问题：最近有遇到什么问题吗？ l ？？ 追加问题：还有什么吗？ l ？？ 焦点问题：你面临的真正挑战是什么？ l ？？ 基础问题：什么是你想要的？ l ？？ 懒惰问题：我可以如何帮助你？ l ？？ 战略问题：如果你对这件事说了“好”， l 那你对什么说了“不”？ l ？？ 学习问题：对你而言什么最实用？ 你只需运用本书的带人方法和技巧，每天花 10 分钟左右的时间就能变成带人高手，完成培养人和管理团队的重任。

因为下属失误过，所以只让他负责简单的工作；我想盯着团队的所有工作；我在所有方面都必须比下属强；……不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队“冲锋陷阵”。比起单打独斗，发挥团队的力量更容易取得成果。本书从日常工作细节入手，指出团队领导要从观念上做出改变，比如，由“支配型领导”变为“服务型领导”，由“命令”变为“商谈”，团队领导是配角，而团队成员才是主角等；在实际工作中做出行为上的改变，比如，对下属的态度不能因人而异，工作中不使用模棱两可的语言，不要越级指挥等；将90%的工作交给下属，把时间用在更重要的事情上，发挥更大的价值，使下属得以成长，干劲十足，使团队效能飞速提升。