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本书基于协同视角，通过多学科交叉融合，研究了混合所有制情境下多群体、多层次、多视角、多因素的共同作用，提出了以下多路径创新型激励模式：①“胜任力薪酬与企业效益协同”是横向协同的表现方式；②“层级奖惩与企业效益协同”是纵向协同的表现方式；③“组织情境与规则、非规则激励协同”是动态协同的平衡方式；④“包容型激励模式”是多元协同发展下的效益化设计；⑤“分类激励模式”是分离均衡思路下的精细化设计。本书提出的这些“接地气、入人心的管理智慧与激励模式”能有效缓解国企混合所有制激励面临的棘手难题，对长期存在的深层次问题与矛盾提供解决思路；得出的“协同型”与“包容型”激励模式能较好地构建激励新秩序规则，丰富激励的本土化应用情境，为企业提质增效找到新路径。本书可供经管类企业管理、组织行为学与人力资源管理专业本硕博学生、相关研究人员及企业中高层管理人员参考阅读。

本书层次清晰，内容丰富。本书围绕企业如何开展经济管理活动这一主题，以市场为导向，按照每个学科的理论层次依次展开论述，对每个理论都进行了全面系统的剖析。在理论上，兼顾知识的系统性、前瞻性和实用性。在突出经典的经济管理理论之外，吸收学术界前沿的、的成果，保持体系的完整和新颖，内容上的丰富而实用，让学生感受到理论的经典价值与创新魅力；在实务上，突出现实性、可操作性和应用性。

本书作者从十一个方面入手，以问答的形式，解答了读者普遍关注的“国企中长期激励政策解读”“国有科技型企业股权激励”“国有控股混合所有制企业员工持股”“国有控股上市公司股权激励和员工持股”“国有企业虚拟股权”“国有企业跟投机制”“国有科技型企业项目分红”“国有科技型企业岗位分红”“国有企业超额利润分享”“国企实践其他中长期激励工具”“国企中长期激励机制选择实施常见问题”等方面的问题。针对性强、答疑到位，可作为相关领域工作人员的工具书来使用。

本书主要介绍六西格玛项目管理法在服务行业，特别是在客服（呼叫中心）方面的应用。六西格玛因其方法和工具专业性，对初学者尤其是无项目经验者而言，入门比较困难，需要自己花费较多时间的摸索与总结，才能逐步形成项目概念和流程体系。 本书以流程图的方式呈现，包含概述、定义阶段、测量阶段、分析阶段、改善阶段、控制阶段七部分内容，对六西格玛相关工具、方法应用做出相应介绍，书中汇总并凝练服务行业中较为常用的思路和知识，旨在对有项目学习有兴趣的初学者提供参考，让初学者能够快速上手。

本书以科技园区企业集群演化为研究对象，以科技园区发展中存在的问题为导向，在科技园区研究相关文献分析及成功科技园区比较研究的基础上，引人系统科学的自组织理论，构建了科技园区企业集群企业演化研究框架；将科技园区企业集群演化的过程划分为自组织创生（形成期）、自组织成长（成长期）、自组织适应（成熟期）与自组织离散（衰退期）四个阶段，从共享性资源、专业化分工、知识溢出、社会资本与创新网络、大学及地方政府作用等方面论述了科技园区企业集群演化的动力机制；结合环同济科技园区企业集群案例进行实证研究，分析了环同济科技园区企业集群的演化过程及动力机制；回应科技园区发展的非集群化问题，在理论研究和案例分析的基础上，提出科技园区企业集群化发展的思路和政策建议。本书适合高等院校师生、科研人员阅读，对从事科技园区管理、运营工作的人员具有参考、借鉴价值。

本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，聚焦管理者需要关注的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。 本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。有些知识是我们思想的底层结构，它们比其他知识更重要，这些知识就是心智模式。每个管理者都有自己的心智模式，比如，你可能认为：有职位的人才是管理者，管理就是管理下属，等等。但是，卓有成效的管理者拥有更为有效的心智模式，他们认为：每个人都需要成为管理者，管理不仅包括管理下属，还包括管理上司、管理平级…… 学习管理，就是学习更为有效的心智模式，让我们不仅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行动。

并购交易风起云涌，无论是产业并购、投资基金的并购还是混合并购，都在吸引大量并购新人的加盟。商务谈判很复杂，而并购谈判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益权衡、价值判断。如何练好并购谈判的基本功？如何做好并购谈判的准备工作，不打无准备之仗？并购谈判前如何破冰？如何开局、推进？面对僵局如何施展？……《并购谈判》作者王仁荣将自己千亿美元并购案操盘经验、20多年的实战策略与技巧归纳整理，沿着并购谈判的基石、实战、精进的脉络，将其中的“道”和“术”细致剖解，帮助大家做好并购谈判的热身准备。

电子发票是信息时代发票形态及服务管理方式变革的新产物，是发票业务发展到一定阶段的必然趋势。为推广电子发票电子化报销、入账、归档试点工作经验，满足机关、企业事业单位对电子发票电子化报销、入账、归档工作的业务需求，本书在总结我省10家试点单位试点经验的基础上，对电子发票的电子化报销、入账、归档等各个环节进行深入研究，为有需求的单位提供一套科学规范、可操作性强的通用型电子发票电子化报销、入账、归档工作指南，提升业务水平。

本书将带领读者朋友回顾在这次"数字迁徙”到来之前，历史上发生了哪些具有时代意义、值得借鉴的变革，看清时代变迁的"基本盘”（章）。以古鉴今，我们将以旁观者的视角揪出这次"数字迁徙”的"始作俑者”（第二章），并在这场"数字迁徙”的过程中一探世界各主要国家"竞备”的得与失（第三章），企业"数字生存”的成与败（第四章）。结合我国改革开放40多年来的实践经验，总结我国数字化转型的底层逻辑（第五章），形成统一的数字化共识（第六章），进而大步流星的向着数字空间迈进（第七章）。