本书通过对成人学习者的学习与工作方法的研究，向企业提供了可以提升员工学习效果与业绩的培训方案。本书引入了大量练习，目标是向培训师介绍杰出的培训原则。作者主张成人培训要以学习者为中心，学习不能变成培训师对学习者的简单灌输。培训师需要引导、激励学习者自愿主动地吸收新知识，掌握新技能。同时，成人培训需要教学者和学习者之间的对话，也就是进行交流和有意义的互动，从而改变学习者。如果你相信学习是愉快的、交互式的，如果你想要做真正的有效的培训，那么本书可以帮你成为一个好培训师。

本书将人力资源合规管理分为招聘、面试、入职、在职、离职、离职后六个环节，强调对人力资源合规管理全流程中各个环节及细节风险的动态把握。书中针对每个环节的合规风险进行了梳理，提出了切实可行的风险防控方案，与此同时，强调用表单管理工具为人力资源合规管理留下痕迹，并提供了实务中常用的71份表单工具模板，让读者可以拿来就用，方便快捷。本书真正实现了人力资源合规管理从宏观到微观、从程序到实体、从法规到实操的完美落地。

“数字乡村一张图”不仅是一张乡村实景地理图，还是实现全景感知与动态管理的治理图，更是推动未来乡村建设和创建全域数字治理的新蓝图；不仅是在乡村生产、生态、生活场景中的数字化技术集成应用，更是从技术理性到制度理性跨越，终实现价值理性。本书作者认为，作为改革成果转化为治理效能的重要载体，“数字乡村一张图”是数字化改革基层智治系统建设实践，对推动“县乡一体、条抓快统”改革迭代升级，促进乡村治理理念、思路、方法、手段的系统性重塑，实现乡村治理体系和治理能力现代化具有重要的实践价值。从这种意义上，德清“数字乡村一张图”建设实践，不仅为浙江乡村治理数字化发展闯关，为全国数字乡村建设探路，更是引领了数字赋能乡村治理创新实践。

本教材共分九章。第1章主要介绍了企业资本运营的概念、基本模式以及分析框架，并指出了资本运营的问题、风险控制与对策。第2章分析了资本运营与企业成长的关系。第3章分析了资本运营与商业模式的关系。第4～7章主要围绕风险投资、企业上市、企业重组、兼并收购四个方面的概念以及操作程序等内容进行编写。第8章和第9章主要介绍了企业资本运营的风险管理与公司治理等。

互联网自20世纪90年代中期进入商业应用，经历了移动互联网、云技术、大数据、物联网、区块链和Web 3.0等发展阶段，给这个世界带来了前所未有的巨大变化。然而万变不离其宗，纷繁复杂的表象下是不变的市场规律与商业的本质，而商业的本质就是基于效率的价值创造。作者从消费互联网入手，归纳总结了网络的梅特卡夫效应、双边市场效应、规模经济效应和协同效应，将谷歌、亚马逊、腾讯等大型科技公司的兴起归因为这四种效应的叠加，同时指出P2P、共享单车等热门商业模式的失败是源于缺乏对商业本质的理解，误以为只要上网即可产生这些效应，导致互联网创业者和投资人遭受了原本可以避免的挫折和损失。作者预期互联网的下一波应用高潮将在工业领域中掀起。由于对行业和企业知识（Industry Know-how）的强依赖，工业互联网一般不具备梅特卡夫效应和双边市场效应，其原理的关键是传统的规模经济效应和协同效应。即使不太可能重现谷歌、亚马逊的大市值故事，工业互联网也将带给我们目前还难以充分评估的惊喜，特别是在大规模个性化定制、制造业转型、数字化营销和企业组织管理重塑等方面，影响之广泛、精彩程度之高应该不亚于消费互联网。

本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。01 引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。02 基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。03 以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。

打破传统事业观，扩大自身影响力获得更高、更多元化、可持续收入的方法作者分享了自己和50多位创业家成为年薪百万美金的顾问、教练、播客、博客、图书作者、企业家和教师的故事，告诉读者如何抓住合适的创业机遇，实现个人收入的多元化。为读者描绘了一幅打破传统事业观的职业自由和财务自由的蓝图，介绍了帮助个人经历与专业技能变现，拥有财务自由的精彩人生的方法和路径。

本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。 本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

本书首先通过对当下中国社会高质量发展的基本现状及其本质特征进行伦理解读，澄清这一发展背景对传统企业人力资源管理提出何种新的伦理要求。以之为基础，进一步剖析当下企业人力资源管理的公平公正缺位、工作安全错位、人文关怀失位、职业诚信越位等伦理短板，探讨作为企业人力资源管理的“硬核”，企业人力资源管理伦理如何积极适应和回应当下高质量发展新格局的伦理需求。探讨在当下中国高质量发展阶段，企业人力资源管理面临的诸如人工智能带来的“机器换人”的众多伦理挑战。其次，从历史发展的角度对企业人力资源管理的传统理论，在不同发展阶段中内在蕴含的从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、到“全面发展的人”的“人性假设”进行必要的伦理解析，借此澄清企业人力资源管理理论的立论基础和逻辑起点。在此基础上，对企业人力资源管理活动本身凸显的伦理性进行深度细致的学理探讨，概括和总结其伦理本质特征的演进、发挥的功能以及应当担负的社会伦理责任，从而在整体上对企业人力资源管理伦理的概念及其实质内涵有一个总体性的把握。再次，根据前两章内容所得结论，深入探讨在高质量发展视域下，当前企业人力资源管理伦理应当如何应时代发展之需，在原有理论的基础上推陈出新。通过重塑新的伦理关系，守正创新伦理原则和优化评价的伦理标准，发挥伦理文化优势，构建一套能积极适应新时代发展要求的伦理规范建制，以提升企业人力资源管理伦理效能。*后，从实践探索的角度进一步分析和探讨当前企业人力资源管理伦理价值规范建制的新思路，应当如何具体落实到企业管理活动的基本运行中。从反面案例中具体分析某些企业在人力资源管理中存在的伦理问题，并结合相关理论为之寻求恰切的解决方案。再根据正面案例客观评析企业管理活动的成功之处及其背后支撑的理论依据。根据对上述案例经验教训的分析和反思，同时结合前文对企业人力资源管理伦理的新立场及实践原则的阐述，提出为使当下企业人力资源管理伦理走向一条适应高质量发展新要求的新道路，应当健全和完善企业人力资源管理伦理，有效形成自治、德治、法治彼此相互融合的治理机制，促进管理者与员工人格伦理化、管理制度伦理化、完善政府与社会监督的保障措施。结论部分，旨在通过梳理高质量发展视域下企业人力资源管理伦理的理论构建和实践探索的新思路，以推动和丰富企业人力资源管理伦理研究的未来展望。

本书围绕数智时代国有企业面临的外部环境变化、技术政策演变等内容，以及建立企业战略管理模型的诉求，深入解读当前的时代背景，梳理了数智时代战略管理的跨界融合理论，明确了战略规划制定本身及战略管理全过程中可以使用的、科学有效的微观工具、方法，寻找国有企业赢战数智时代的路径，帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。本书适合国有企业管理者，ICT行业从业人员，研究国有企业改革、ICT行业发展的学者、学生，国内外相关机构的管理咨询师，以及国内外ICT行业创业者、投资人阅读。