《制造业企业新型学徒制项目有效性研究：基于人格特质的员工激活与创新提升》从人格特质视角探索我国制造业企业新型学徒制项目的有效性问题，基于实证研究范式开展系列研究，探索主动性人格特质、谦逊人格特质、中庸人格特质等对师徒双方心理、行为及幸福感的影响机制与边界条件，以期为我国制造业企业开展有效新型学徒制项目提供理论基础与实践参考，并从企业管理、人才开发、内部培训等角度为我国向制造强国转型和创新驱动战略的实施奠定基于企业新型学徒制项目的微观基础。本书主要面向从事人力资源管理实践与研究的广大读者。

技术预测是我国科技管理的一项基础性、常规性工作，已经成为科技战略和规划编制的重要支撑。本书重点关注愿景需求—现状评价—预测调查—技术选择—路线图的技术预测研究逻辑，层层剖析，强调不同逻辑环节上方法的适用性，从整体上回答“为什么要进行技术预测”“我们需要什么样的技术”“我们有什么样的技术”“如何评估这些技术”“如何选择这些技术”“走什么样的技术发展路径”等问题，为综合集成各方面专家智慧，科学、规范开展技术预测研究提供重要参考。

为了帮助新入市的投资者打好基础，尽快熟悉股市中的规则、炒股软件的使用和各种选股及看盘技术，笔者编著了此书。书中内容主要针对3方面进行介绍，即炒股软件的使用、股市选股的方法以及基本的看盘技术。具体包括炒股软件的操作方式和特色功能、基本面和技术面两大类选股方式、K线形态、分时走势以及技术指标的看盘技术。此书的读者主要针对的是新入市的投资者，以基础为主，简单易懂，有助于投资者在入市前对股市有充分的了解。同时，也包含了部分稍有难度的进阶内容，对已有一定经验的投资者来说也有一定参考价值。

本书以企业家灵性资本为研究对象，研究企业家灵性资本对员工创造力的作用机制。首先，对企业家灵性资本的理论研究背景进行分析；其次，根据国内外的相关研究文献，对本书的企业家灵性资本的理论进行回顾与整理，同时，根据已有的相关理论与实证研究，提出研究假设和理论模型；再次，整理国内外已有研究量表并依据本书的研究目标，选取调研对象，然后回收调查问卷并对收回的调查问卷进行整理，删除无效问卷，运用数据分析软件对获得的数据进行统计分析，根据分析结果对前文的理论研究假设进行验证；后，对研究结果进行分析和讨论，给企业管理者提供一些管理建议，并提出研究结论和后续的研究展望。

你准备好迎接物联网革命了吗？从开始的智能家居、智能设备、智能装配线，到今天的智慧物流、智慧医院、智慧城市，物联网从诞生到现在，由于关键技术实现了突破，即将进入大爆发时代。本书由物联网战略研究专家撰写，先是全面而精辟地概括了物联网的关键技术是如何运行的，然后介绍了像通用和西门子这样的传统企业以及许多初创公司是怎样利用物联网技术解决应用场景的实际案例，后对物联网发展的前景进行了预测。全书忠实地记录了目前正在发生的变化，解释了企业如何利用物联网技术优化供应链、限度地改进产品质量、提升安全性、提高效率、减少浪费、削减成本、彻底改革产品设计，终使客户满意。同时，为了适应物联网技术带来的变革，企业的管理模式也需要破旧立新，一种全新的组织形式——循环式组织将会诞生，它强调共享而不是私域，提倡开放而不是闭环。阅读本书，将打开你的思维去探索物联网的巨大可能性，尽早搭上物联网的快车，你的企业才能在未来实现循环式增长。

本研究能在一定程度上丰富国内关于服务价格规制的理论研究，也能为深化卫生改革提供一定的理论依据。本研究通过实证方法，客观分析政府价格规制对服务供给的影响，能够有效地对政府价格规制的政策效行客观评估，为政府规制改革和公共政策完善提供实证依据；本文的部分实证结果具有创新性的发现，这些新发现能为政府后续改革具有一定的实践价值。

作者通过近30年的实践发现，成败之间的差别就在于能否付出10倍的思考与行动，这也是10倍法则的精髓。想要持续不断地获得成功，关键是要认识到以下三点：成功很重要、成功是你的责任、成功永远都不是稀缺品。作者还将人们的“行动”分为四个级别：不作为、畏缩、常规行动和大量行动。若要获得持续性成功，就必须采取大量行动。而采取大量行动则意味着以正确的心态和积极的行动实现目标，不要为自己设限，而要对成功保持痴迷，在每一次行动中都“孤注一掷”并全身心投入。10倍的思考与行动是不断获取成功的秘诀。在本书中，作者总结出了一套成功的秘诀，手把手教你如何运用10倍法则不断取得成功，让你的成功之火生生不息，让你无所不在，成为行业的主导者和代名词。

本书的核心观点总结为：平台朝向超级平台的方向发展，涉及经济学解释和管理学解释两个维度，包含了组织结构、人力资源以及价值共创三大构件，形成了开放、换位、利他和赋能四大新平台思维，链接了消费者、资源供应者、生产者、服务提供者和机制协调者等五大主体，总结了平台治理的六大目标，设计了包含七大指标的保障体系，从八个方面构建了平台稳定性的指标体系。

本书基于两位作者10多年的课程开发项目管理经验，包含大量知名企业及不同行业的实践案例。全书按照企业课程开发项目管理的规划、启动、执行、监控、收尾五大过程组顺序展开，覆盖了课程开发项目中的风险管理、质量管理、人员管理、采购管理、项目相关方管理等关键项目管理知识领域，高度贴合中国大型企业课程开发的项目管理场景，有助于参与此类项目的甲乙双方的专业人士共同面对常见的五类痛点问题，有助于项目经理在有序组织企业内部专家批量开发课程的基础上同时实现组织的五大价值目标，让知识管理和课程开发逐步融入到企业的组织习惯中。

几乎每一家公司都会设置行政文秘岗位，出色的行政文秘既具备扎实的基础素质，又能完成各项工作任务，是保证公司正常运行不可或缺的角色之一。本书共分为三篇，一、介绍了如何零基础走上行政文秘岗位；二、介绍了行政文秘需要掌握的11个工作模块，包括商务接待、会议组织、公文写作、文书档案管理、证章管理、办公室费用预算、办公环境维护、行政采购、资产管理、安全保障、保密工作等，并提供了相关的常用清单及模板；三、介绍了行政文秘应该具备的4种管理能力，即时间管理、压力管理、情绪管理和个人管理。