人类司机将“方向盘”交给自动驾驶系统后，可以安心做其他事，而不用留意周围环境，因为它会将我们安全送达目的地。这种情况一旦成真，我们便会错失道路上的各种不确定性带来的体验，逐渐变得不像人类。本书作者马修·克劳福德既是政治哲学博士，也是摩托车修理工。他花费十年改造一辆老式大众汽车，只为将驾驶的乐趣发挥到ji致。在本书中，克劳福德深入探讨了世界各地蓬勃发展的汽车亚文化，希望人们能够意识到汽车只是人体的延伸，自由移动对人类至关重要。当算法程序接管了我们对汽车的控制权、插手我们的生活时，握紧方向盘，便可以重拾人生乐趣、重新掌控自我。

“为了获得充足的资金来维持实验室的运转”今天的科学家需要进行功利性的研究。你提交了一份经费申请计划书，如果计划书没有写明项目能马上盈利，那么很可能申请不到经费。“按照你的方法，上帝的影响因子就是零”我是说，他很久以前就完成了他非常好的研究：从来没有人重复过他的研究：他所有的思想都发表在一本书中，这本书并不是同行评审期刊。“国际科学届培养的博士生远远超出了学术体系能够容纳的数量”“学术界的货币催生了一类科研人员”不管他或她的研究做得好不好，他或她是自己研究的销售专家。

《胜算》是百万销量作者、知名商业顾问刘润，写给每一个迷茫前行的人实用方法论。人生是一系列决策的过程，不同的人生算法，会导致全然不同的选择。理解万物运转的规律，你才会做出正确的选择，用概率思维提高人生胜算。本书包含六大进阶步骤，帮你逐步建立个人成事框架，117个思维模型，搭建认知系统。小成靠努力，大成靠趋势。每一个人都应该找到可成事的能力内核，不断复制，四散开花，像细胞分裂一样，实现从0到1，从1到N。让幸运变成你的能力，搭建一套属于自己的商业模式。

《云鉴》第一卷《云启智策》将云计算纳入组织治理和战略范畴，将云计算作为组织发展数字化转型的重要支撑，从决策者和管理者视角出发，以云的生命周期为主线，构建云认知、制定云战略、组织云建设、指挥云运营。本书分为历程与趋势篇、战略篇和治理篇，起笔于历程和发展趋势，讲述云计算的基本概念、过去、现在和未来;以云战略为核心，阐述组织上云的四大战略诉求，通过对云建设和云运营的整体介绍，为决策者和管理者提供实施参考;以组织、合规、评价三大维度为抓手，系统论述保证云战略平稳运行的基础。1、获取必修知识：在读者脑海中搭建出一幅云全生命周期的知识图谱，从而建立统一的云认知。上云组织的云人才梯队通常是一个跨部门团队，不同职位和职级的人员对云的认识和理解存在差异。故本卷撰写目标是培养各类读者的云认知基础，促进共识。首先认识云是什么，再了解云是如何在组织业务和管理中发挥作用，进一步，了解云对组织未来发展的重要影响。2、做出正确决策：不同读者群体通过阅读本卷可以从不同角度获取价值：技术与业务人员从中感悟技术与业务融合的价值释放；组织管理者从中了解云对组织发展的杠杆作用和价值突破；决策者可结合经典案例深入理解云对组织发展的积极战略赋能作用，从而结合实际制定适合本组织的上云战略。3、知晓前沿发展：一方面，云产业呈现出迅猛发展之势，未来将从技术和业务创新中不断衍生出多元、动态的发展方向；另一方面，随着云技术的持续创新，云应用进入深水区，各位读者不能只看到云的收益，更能结合环境去审视其潜在的隐患和风险，不断反哺于组织战略层规划，从而引领组织成功上云，智慧、绿色、健康发展。

我们当前所面对的是全球经济大变局时代，持续多年的VUCA时代，通过观察与研究发现：凡是成功的组织，都擅于在不确定性中抓住那些确定的东西，通过强大的组织定力，坚定不移地为实现自己的目标而持续努力。本书作者是资深的首席人力官，以自身实战经验，加上多方面的调研，确信只要能够坚持抓住企业管理一些确定性基本内容，就可以以做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。本书共五篇，分别为企业文化篇、组织发展篇、薪酬绩效篇、数据分析篇和个人发展篇，无论你在组织进化还是个人发展中遇到困惑时，本书都能够成为你可以借鉴的帮手。

《股票与基金的投资要义》本书根据多年的从业经验和与众多投资者实践交流，可谓“历经沧桑”，终于形成了一个可以稳定获利的投资体系。同时，立足于从解决大众对股市长期的认知偏差和错误理解，揭露证券市场的乱象进而解决一些长期存在股民身上的低级错误，从复杂的零和博弈游戏之中走出来，跟随机构投资者的步伐和眼光找到每个人的股市投资之道。《股票与基金的投资要义》本书的第1~4章（股票篇）较为深刻地剖析了散户在股市亏损的原因，并且鲜明地指出：大部分股民关于市场普遍存在的错误思想，提供了一种辩证“价值投资”的思维体系。第5~6章（基金篇）根据实现长期稳定盈利的样板基金进行讲解，告诉投资者如何正确认知基金，根据每个人的实际情况找到适合自己的投资体系。《股票与基金的投资要义》本书还从可量化的角度讲解了成长股的投资原则，给投资者提供一个全新的思维去审视股市，也是首次通过这种认知告诉大众如何正确的进行组合化投资，值得一读。《股票与基金的投资要义》本书适合一些有稳定现金流的工薪阶层和已经具备一定投资经验的股民。

学校文化是学校全体成员共同创造和经营的文明、和谐、美好的生活方式。学校师生共处于相同的文化环境中，会遵守相同价值观，按照同样的规则行事，这便是学校文化所发挥出的无形的力量。本书是李志欣校长在学校文化建设方面的理念、文章和访谈等作品的体系化结集，讲述了学校文化建设的重点，全面介绍了李志欣校长的“零”作业和“全学习”理念、实践方法和成果，论述了学校文化建设如何追寻“文明”的核心概念，以及怎样激发教师的使命感。李校长指出文化育人、植入人的精神世界，才能体现学校真正的办学个性和办学特色，达到文化治校的境界。

《企业增值一本通：战略 价值链优势 组织效能》企业能成功并持续创造价值的方法无非是做到三点：制订合适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能！通过战略，企业能够定位市场，设计产品组合，向客户传递价值，不断地取得收入——“开源”。通过价值链优势，企业能够找到关键控制点，利用内部能力与资源，塑造成本竞争优势——“节流”。通过“能力-动力-合力”互动而成的组织效能，企业能为实现客户满足、价值链优势提供保障。 本书基于企业管理实践，思考平衡计分卡、商业领先模型在华为、IBM等企业的案例，总结企业价值提升的路径和驱动点在于三个要素：一是好的战略，二是有效的运营流程与控制，三是由合力、动力、能力构成的组织效能。 目录：章企业增值工具：平衡计分卡与华为管理三支剑一、平衡计分卡：75年来影响力的管理工具之一1.1平衡计分卡时期1.2平衡计分卡 战略地图时期1.3平衡计分卡 战略地图 战略中心型组织时期二、战略地图的地位与应用三、案例：华为BSC指标表四、案例：华为管理三支剑五、战略地图是平衡计分卡的灵魂本章小结第二章战略地图之术一、战略六个

本书是国内消费者洞察与品牌营销专家宇见，自《洞察力：让营销从此直指人心》一书后，对其原创的“SDi方法论”（又名“宇见营销方法论”）进行的全新升级。本书将“用户洞察”这个优质内容稀缺的商业知识点，作为探索营销实践的切入视角，通过“知识线”与“故事线”的穿插，将“以用户洞察驱动品牌增长”的全新系统性知识，嵌入在了一个扣人心弦的“外星航海探险”故事当中，在突出思想性、实战性的基础上，凭借着颠覆想象力的故事情节，让读者收获营销思维并拓展视野。

新时代劳动者正面临着严重的“过劳”问题，工作中的创造力严重匮乏。身心俱疲的“过劳人”能够迸发出持续性的创造力吗？答案无疑是否定的。如何改善这一困境成为亟待解决的问题。工作恢复理论认为，让员工从身心俱疲状态中恢复的心理机制可以激发其创造力，从本质上解决上述困境。基于此，本书结合静态和动态分析视角、个体间和个体内研究层面以及特征性和状态性的构念侧面，构建并验证了中国情境下恢复体验对员工创造力的作用机制，旨在为工作场所创造力持续提升提供发展思路，进而为企业管理者管理和干预创造力提供合理化的建议。